隨著系統(tǒng)的運行，企業(yè)依賴于ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件提供的信息平臺進行運作，同時，由于系統(tǒng)負擔的加重，可能會出現(xiàn)意想不到的問題，如果企業(yè)不采取著眼大局的作法，往往帶來如下風險：
（1）系統(tǒng)功能閑置風險
企業(yè)在使用系統(tǒng)時，由于原始數(shù)據(jù)不足，造成系統(tǒng)功能利用不充分，并且個別功能模塊無法使用，進而影響系統(tǒng)的整體功能配合和應用實效。
（2）系統(tǒng)契合風險
再開發(fā)后的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件，可能與企業(yè)的實際需求還有一定距離，難以充分滿足企業(yè)的需要，發(fā)生契合風險，一般說來，ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件或多或少地與企業(yè)的實際需求有一定的差距，這是正常現(xiàn)象，可以通過各種方式加以完善。企業(yè)容易過多地指責開發(fā)商并責令其對系統(tǒng)進行修改，造成系統(tǒng)被修改得支離破碎，不堪重負，甚至不能再使用而被淘汰。
在ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件安裝運行維護階段，企業(yè)應做好充分準備，采取合理措施保證系統(tǒng)順利安裝運行，通過企業(yè)技術人員的維護，使系統(tǒng)保持良好的性能同時，可采取以下策略防止上述風險的發(fā)生：
（1）打好軟硬件基礎
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡環(huán)境和硬件設備，安裝和測試高性能服務器和相關軟件，并由專人負責，企業(yè)與開發(fā)商對系統(tǒng)運行環(huán)境進行充分調(diào)研，建立系統(tǒng)運行的硬件和軟件環(huán)境，同時軟件開發(fā)商派出專業(yè)人員對企業(yè)人員進行技術指導和培訓，開發(fā)商和企業(yè)通過建立開發(fā)信息共享體系，實現(xiàn)系統(tǒng)運行信息共享，有利于開發(fā)商對企業(yè)提供技術支持和技術培訓，實現(xiàn)遠程技術服務，加速系統(tǒng)的順利移植。
（2）加強企業(yè)內(nèi)部的培訓
在企業(yè)進行系統(tǒng)測試階段，組織企業(yè)各部門的技術人員學習系統(tǒng)的配置方法和操作流程，并制定合理的操作規(guī)范和制度。
（3）準備好初始數(shù)據(jù)
企業(yè)在正式運行ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時，要準備好系統(tǒng)需要的初始數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的正確性，良好的初始數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)順利運行的基礎，企業(yè)應提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關的歷史數(shù)據(jù)，并整理成符合系統(tǒng)規(guī)則的數(shù)據(jù)，加速系統(tǒng)的運行。
（4）循序漸進地適應系統(tǒng)工作流程
企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時，與傳統(tǒng)工作模式有沖突，企業(yè)要循序漸進地接受ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的工作流程，不能求之過急，有時不是系統(tǒng)有問題而是使用不當造成的，企業(yè)不能急于改進系統(tǒng)，應在適應新的工作流程后再做決定。
ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件運行應用階段是企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向先進的管理模式過度的階段，是企業(yè)實現(xiàn)信息化建設的重要步驟，由于ERP管理思想是西方發(fā)達國家在工業(yè)化完成后現(xiàn)代化管理已達相當高水準情況下提出的，對國內(nèi)企業(yè)來說，在社會發(fā)展水平不是很高，人文環(huán)境和機制體制與西方發(fā)達國家存在差異的情況下，如何正確適應和利用ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件實施主動風險控制，是我國企業(yè)應用ERP面臨的主要課題。
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