1、成長型企業替換ERP系統原因
由于企業資源規劃系統(ERP)工具，在一定程度上符合了信息時代企業管理發展的方向和趨勢，可以通過信息化手段提高企業資源管理效率、較低企業運營成本、有利于企業融入到產業鏈大環境中，從而獲取競爭優勢，實現企業的可持續成長。
從本質上說，ERP不是企業管理，它僅是實現管理職能的一種工具，它的基本特征是高效率。但很顯然，ERP系統會隨著企業經營管理管理情況的變化、技術水平的變化、甚至廠商信息化戰略的變化而變化。所以，我們分析，企業替換ERP系統的原因至少有以下幾個方面。
首先，企業方面原因：這主要包括企業管理因素和企業業務流程模式變化而導致企業替換ERP系統，使其能夠適應新的情況。很顯然，企業組織結構由直線職能式演進為矩陣式或SBU模式時，企業的信息傳遞、指令傳遞模式等都會發生很大的變化，企業ERP系統自然面臨這二次開發或替換。另一種情況下，企業業務流程發生變化后，比如由于流程優化以適應ISO9000系列的要求，原有的某些流程被取消，新加入了一些關鍵流程，大部分流程得到改善，此時ERP系統要想繼續進行流暢的運行，替換系統幾乎是必然的選擇，因為很多情況下，在此開發可能比整套系統替換成本更高。
其次，由于技術變化的原因：如Web2.0時代，企業會考慮基于此技術架構其某些業務流程。SOA架構思想與模式出現后，盡管ERP系統被設計成柔性的、模塊化的、可重構的等等，但“唯一不變的只有變化”的時代，誰也不可能天真的期待由于某些新技術的出現，ERP就成了一成不變的。事實上，創新是技術的生命線，沒有變化，沒有創新，技術就變成了常規，受到挑戰的是辯證唯物主義的發展觀。
第三，由于信息化廠商的原因：企業管理信息化廠商的發展策略、技術傾向等，也可能對企業信息化軟件的選擇產生重要的影響，有朝一日所有的ERP廠商如果都采用了SOA思想架構其軟件系統，企業要想買到其曾經非常實用、經濟、而且用的非常習慣的那一套軟件系統，恐怕也會很困難了。正如，我們現在如果想去市場買一條64M的內存條，基本上很難買到，因為大家很少用了，生產廠家也就很少甚至不生產，在市場上很難買到也就不足為怪了。
2、國內成長型企業已進入ERP替換時代?
上面我們分析了企業替換ERP系統的三種原因，但由此推出企業已進入ERP替換時代的結論是否正確呢?我覺得，目前來看，這樣推理為時尚早。
中國制造業信息化門戶E-works的調查數據顯示：2004年ERP在中國制造業的普及程度還很低。整個制造業ERP普及率僅為10.4%，在信息化建設起步較早的機械行業，ERP普及率也只有15.7%。而經過我們對某市100余家制造業企業2006年信息化相關數據的分析，企業管理信息化實現情況如下表所示：
對以上圖表分析可見，已有44%的企業部署并全部實現了財務管理，其次是OA系統全部實現比例達到30%，再次是HR軟件和進銷存管理軟件達到24%。而70%以上的企業尚未計劃使用EAM、KM、BI、DSS等軟件系統，MRP/ERP系統全部實現和部分實現的比例之和也只有35%，有一半的企業尚未計劃使用ERP系統，由此可見，該市的企業管理信息化工作仍然有很多的工作要做。
窺一斑而知全豹，該市的信息化工作在全國來說也是具有一定代表性和有一定水準的，ERP系統應用情況尚且如此，我們由此得出的結論只能是企業ERP應用市場還遠未飽和，企業ERP市場依然有著很多的機會有待挖掘。在目前情況下，說企業已進入ERP替換時代有些為時尚早。
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本文標題：成長型企業與ERP廠商如何實現雙贏？
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