紅領集團成立于1995年，是一家以生產經營中高端服裝、服飾系列產品為主的大型民營服裝企業集團。2003年以來，紅領集團以3000多人的西裝生產工廠為試驗室，在大數據、互聯網、物聯網等技術支撐下，開始了工業化和信息化融合發展的不懈探索，運用互聯網思維，投入2.6億資金，專注于服裝規�；ㄖ粕a全程解決方案的研究和試驗，以訂單信息流為主線，以海量版型數據庫和管理指標體系為載體，以生產過程自動化為支撐，經過12年的積累，形成獨特的“紅領模式”。
一、紅領模式
紅領模式是運用互聯網思維創新經營理念，以信息化與工業化深度融合為基礎，充分運用信息技術，以大數據為依托，以滿足全球消費者個性化需求為目標，進行個性化產品的工業化流水線生產，創新電子商務零售C2M(Customer to Manufacturer，消費者對工廠)+O2O (online to offline，)模式，建立起訂單提交、設計打樣、生產制造、物流交付一體化的酷特互聯網平臺，有效實現了消費者與制造商的直接交互，消除了中間環節導致的信息不對稱和種種代理成本，徹底顛覆了現有的商業規則和生產模式，創造了全新的商業理念，實現了實體經濟與虛擬經濟的有機結合，初步探索出了傳統制造業轉型升級的新路徑。依托這個平臺，全球的客戶都可以在網上參與設計、提交個性化正裝定制的需求，數據立即傳到制造工廠，形成數字模型，完成單件自動制版—自動化裁剪—規模化縫制與加工—網上成品檢驗與發貨，實現了規模化生產下的個性化定制，生產線上輸出的是不同款式、型號、布料、顏色、標識的正裝，顛覆了個性服裝、單件制作，以及型號服裝大規模生產、分級組織市場營銷的服裝行業經營傳統，創立了互聯網工業新模式。其主要特征是：
1、運用大數據技術，實現了個性定制規模生產、滿足大規模的差異化需求。全球不同民族、不同文化、不同形體的用戶服裝需求差異化明顯，紅領用10多年時間，研究和積累了海量的包含流行元素的版型數據、款式數據、工藝數據庫，數據囊括了設計的流行元素，能滿足超過百萬萬億種設計組合。滿足人類99%以上個性化西裝設計需求。客戶既可以在平臺上進行DIY設計，又可以利用紅領版型數據庫進行自由搭配組合。只要登錄平臺，就可在平臺上進行DIY設計，利用數據庫進行自由搭配組合，迅速定制自己的個性化產品。
2、運用信息技術，實現跨境電子商務的無縫對接。紅領積極探索跨境貿易電子商務零售模式創造及應用，搭建了多種語言電子商務交易平臺，從產品定制、交易、支付、設計、制作工藝、生產流程、后處理到物流配送、售后服務全過程數據化驅動跟蹤和網絡化運作。實現了線上線下雙向互動，為客戶營造良好感受與體驗，建立了成熟的具有完全自主知識產權的個性化服裝定制全過程解決方案。與中國電子口岸數據中心青島分中心服務器數據通信和同步，省去紙質報關等相關繁瑣環節。
3、運用物聯網技術，實現生產與管理集成。網絡設計、下單，定制數據傳輸全部實行數字化。每一件定制產品都有其專屬芯片，該芯片全流程向生產流水線和供應鏈傳達指令，流水線上各工序員工根據芯片指令完成制作。每一個工位都有專用電腦讀取制作標準，利用信息手段數字化快速、準確傳遞個性化定制工藝，確保每件定制產品高質高效制作完成；每一道工序，每一個環節，都可在線實時監控。通過全程數據驅動，以流水線的生產模式制造個性化產品。
4、運用3D打印邏輯，實現數字化工廠柔性生產模式。紅領將3D打印邏輯思維創造性運用到工廠的生產實踐中，整個企業類似一臺數字化大工業3D打印機，全程數據驅動。所有信息、指令、語言、流程等都轉換成計算機語言�？蛻粜枨筇峤缓螅诤笈_形成數字模型，數據流貫穿設計、生產、營銷、配送、管理的全過程，整個企業的全部業務流程，都以數據驅動，員工從平臺上獲取數據、在網絡上工作；數據在流動中，無須人工轉換、紙制傳遞，確保來自全球訂單的數據零時差、零失誤率準確傳遞。全過程做到了精準高效有序。自動完成個性化產品的設計與制造，把各種需求數據轉變成個性化的產品。
紅領集團以“源點論”管理思想為指導，立足市場，以客戶需求源點驅動公司價值鏈協同，通過對業務流程和管理流程的全面改造，建立柔性和快速響應機制，實現產品多樣化和個性化的大規模定制生產模式，保證既能滿足客戶個性化需求又不犧牲企業效益的批量定制生產方式，實現了個性化手工制作與現代化工業大生產協同的戰略轉變�；ヂ摼W與工業融合創新，大幅度地提升了企業運營的經濟效益，生產成本下降了30%，設計成本下降了40%，原材料庫存減少了60%，生產周期縮短了40%，產品儲備周期縮短了30%，2014年度，紅領集團產值、利潤均又實現了高速增長。
紅領集團生產車間
二、路徑創新
紅領集團建立在兩化融合基礎上的互聯網工業發展新模式，可以在服裝行業進行拷貝，也可以在其他傳統制造業特別是消費品行業復制和推廣。
1、本質上是創造一種嶄新的市場體系
“紅領模式”是探索并實現一種將生產供給和消費需求瞬時、直接結合的運營模式。這種模式，將生產商和消費者置于一個平臺上，這個平臺實際上構建了一種嶄新的市場體系，打破了傳統市場的組織方式和治理結構，大大降低了交易成本。
在這種嶄新的市場體系下，個人訂制與規模經濟得以兼容，市場細分到每一個消費者和生產者，整個市場體系由千千萬萬個細化市場互聯、有機構成。消費者和生產者無需再通過傳統的層層代理來聯結，消費者的需求偏好能夠主動、瞬時傳遞給生產者，消費者和生產者實現了親密無間的接觸，共同創造和分享價值，成為市場生態中的命運共同體，這不僅提高了市場配置資源的效率，還提升了市場價值創造的能力，最大化釋放市場本然的力量。紅領模式不僅優化了生產者與消費者的邊界，也優化了政府與市場的邊界，代表一種新的運行模式。
2、創造性地實現信息化和工業化的深度融合
“紅領模式”最大的特征是將互聯網和大數據等信息化運用到工業生產中，創造性地融合信息化和工業化，實現了個人定制與規模經濟的兼容，實現了消費者主導、制造商直接服務的運營模式。在兩化融合實踐過程中，紅領集團建立了面向MTM(個性化定制)的服裝數字化設計制造一體化系統，具備了服裝工業化MTM的能力，實現了信息化和工業化融為一體的生產模式、經營模式的創新發展。
德國“工業4.0”和美國3D打印技術產業化國家戰略，拉開了以智能、個性化制造為主導的新工業革命的序幕。作為制造業大國，中國正在制定《中國制造2025》規劃，大力推進數字化、網絡化、智能化制造。“紅領模式”緊跟時代潮流，符合制造業的發展方向。
3、創新產業業態和企業運營業態，實現了工商一體化
“紅領模式”是信息化與工業化深度融合的典范，徹底改變了傳統的產業業態和企業的運營業態。與阿里巴巴純粹的商業服務不同，紅領模式既包括商業也包含工業，是一種“工商一體化”的新業態。在產業層面，它既包含第二產業的制造業，也包含第三產業的信息服務業，體現了二產和三產的有機結合；在企業層面，傳統科層的運營和治理模式被打破，企業所有的活動和組織都平行地圍繞消費者需求展開，形成了以消費者為始點和終點的新的供應鏈運營業態。
4、創新大數據思維，建成了3D打印模式工廠
“紅領模式”本身并不涉及到3D打印技術，而是運用3D打印的邏輯思維建設數字化工廠，將整個企業視為一臺完全由數據驅動的“3D打印模式工廠”。工廠的信息全程由數據驅動，在信息化處理過程中沒有人員參與，無須人工轉換與紙質傳遞，數據完全打通、實時共享傳輸。所有員工在各自的崗位上接受指令，依照指令進行標準化生產，員工真正實現了“在線”工作而非“在崗”工作，每位員工都是從互聯網云端獲取數據，按客戶要求操作，確保了來自全球訂單的數據零時差、零失誤率準確傳遞，用互聯網技術實現客戶個性化需求與規�；a制造的無縫對接，整個企業類似一臺數字化大工業3D打印機。
5、創新生產組織方式，實現個性化定制的大規模生產。
紅領運用“大數據、云計算、智能化”，創新生產組織方式，打造了大數據支撐下的定制平臺。該平臺基于三維信息化模型，以訂單信息流為核心線索，在組織節點進行工藝分解和任務分解，并以基于物聯網技術的數據傳感器，持續不斷地收集任務完成狀況，反饋至中央決策系統及電子商務系統，通過全程數據驅動，傳統生產線與信息化深度融合，實現了以流水線的生產模式制造個性化產品。
個性化定制
三、行業影響
1、開啟個性化定制的全新時代
“紅領模式”蘊含的新思維、新市場、新業態將催生了全新的“工商一體化”運營模式。在這種模式下，工業和商業將不再分立，而是融為一體，要素的生產商、產品生產商、物流方和普通消費者都在一個全新的價值創造和共享平臺上從事相關經濟活動。消費者是整個價值鏈的始點，也是終點。一個全程由數據驅動的供應鏈將有效協調并深化各個節點上的分工，各方參與主體都將根據各自對消費者的貢獻分享價值�？梢韵胂笠幌拢斚M者眾多個性化需求都能夠通過C2M平臺得到實現，這將釋放巨大的經濟價值和社會價值，這將是一個何等偉大的時代！
2、為傳統制造業升級和轉型提供新的方法和途徑
當前，中國正在全面深化改革，但是，有效落實這些戰略舉措的具體方法和手段還需要在實踐中探索和檢驗。紅領恰恰在這最為重要和基礎的領域做出扎實和富有成效的探索，為信息化和工業化的融合和同步發展提供一個在方法和操作上都相對完備的模式。這種模式的運用和推廣將為中國傳統制造業升級和轉型乃至中國經濟發展模式的升級提供一種簡潔、有效和清晰的方法和途徑。
3、將引領電商向互聯網工業方向發展，成為經濟增長的新引擎
目前在消費電子商務領域，以阿里巴巴為典型代表的B2C(商對客)中介服務模式已經非常成熟。由于該模式的價值鏈較短，運營簡單，得到快速的發展和普及。隨著電子商務的發展，具備規模的生產企業借助C2M平臺擺脫B2C平臺可能會成為一個趨勢。如果“紅領模式”進一步平臺化和規模化，將國內更多的制造業納入其平臺中，它將有可能發展為國內乃至全球最大的C2M電子商務平臺，并將產生難于估量的產值。紅領將不再是一個服裝企業，而將成為C2M云服務商，成為經濟發展重要的動態比較優勢，成為我國經濟增長的新引擎。
四、社會價值
“紅領模式”是管理思維的創新，是一種全新的經營思想。紅領模式順應互聯網經濟潮流，是新時代的產物，是互聯網時代制造業與電子商務有機結合經營的典范，實現了實體經濟與虛擬經濟的深度融合。紅領模式是一種改變企業命運的模式，是科技創新，是產業革命。紅領模式符合中國國情，如果能將該模式上升到國家戰略推廣運用，將引領我國制造業轉型升級，如同蒸汽機引發工業革命一樣，很快成為經濟發展的核心力量，紅領模式將會對中國乃至世界制造業產生巨大影響。
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本文標題：紅領集團：個性化定制工業化生產
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