隨著供應鏈系統規模的不斷擴大，其結構也越來越復雜，因此企業需要一個更好的方式來管理他們的供應商和合作伙伴網絡。目前主要是基于BPM（業務流程管理）解決方案和有效結合的供應鏈本身，并最終達到最佳的視覺對整個供應鏈。
BPM能夠幫助企業簡化工作流，并提前獲取付款折扣信息。通過將業務流程管理系統納入供應鏈當中，我們將能夠"把相關內容與智能化工作流程加以結合，進而創建出有效的決策環境，以適應企業的現實需求。
這個在線客服職員將能夠及時與客戶聯系，并盡力保護貨物的遲到。假如貨物在第一時間被正式裝上交通工具，當然，是一切都好。但一千中間一些小錯誤，貨物已經被自動傳遞到下一個天上路了，系統會立刻組織了一個通知，并要求在形式的狀況將直接反映了在線客服職員。有另一個好處是，它可認為我們供給鏈的發展，并通過修改和調整，始終保持與商業伙伴之間的系統匹配與適應。
只要所有商業伙伴加入他們自己的過程中，我們可以很輕易地改變的過程，以便更好地適應每個商業伙伴的實際需求，并根據他們各自的細微差別的最合適的解決方案，這可以很輕易地做出調整以適應所有的能力與很多供給商無疑會帶來巨大的經濟價值。但跟著業務流程治理系統輔助，每個人都有能力從每件貨物交給第三方物流公司進行全程跟蹤，包括整個過程的任何一個裝運行為。對于大多數的制造企業和零售商而言，回到屬于最難題和最使頭大的題目。業務流程治理系統本身具有可擴展性，并能夠根據不同用戶的獨特的供給鏈情況的變化和調整的業務流程治理系統。
BPM能夠改善與商業伙伴之間的溝通流程。無論是否你的所有供給商有足夠的能力供給所有產品，在客戶下訂單時，假如大家擁有BPM解決方案，就可以通過輸入前提信息來查詢畢竟哪些合作伙伴能夠為我們提供這些產品，并迅速要求他們提供報價。在BPM系統的匡助下，大家和自己的供給鏈合作伙伴得以從同樣的信息匯總結果出發，共同進行探討及遠景分析。
除此之外，因為BPM系統能夠真正理解整從此運作流程，因此它也能正確反饋出哪些供給商已經給出了報價，并終極幫大家鎖定三家可以在劃定時間內提供足量產品，同時出產能力符合要求的商業伙伴。“BPM能夠進步整個供給鏈及各合作伙伴之間的直觀度。這是由于有了BPM系統，大家所能獲得的流程圖表資料會更正確、更權勢巨子，將這份結果與商業伙伴共同分享并加以討論能夠”大幅度促進對話的深入性及實際意義，并真正以供給鏈體系為中央找到更好的發展方向與新的實施方案。
BPM能夠提高效率并降低運營成本。BPM系統不僅能夠簡化工作流程，還可以幫助企業消除在做出部門整合決策時所面臨的諸多阻礙，并讓業務流程中的各種單據收發更加迅速。舉例來說，一家全球性體育用品制造商在BPM系統的幫助下，能夠從實際流程中總結出理論性資料，并將商務決議與應收款項等諸多條目整合進日常工作流程。通過這種方式，企業的生產效率增長了7倍，而且那些原先很難加以匯總的客戶服務及管理內容也得到有效歸納，并成為工作狀態的一大組成部分。直觀、高效，這就是BPM系統帶給企業的切實提升。
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本文標題：實施BPM/ERP提高供應鏈體系的價值
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