ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的概念由美國的一家IT咨詢公司Gardner（加德納）創(chuàng)立，日后開始風行全球。一個概念的形成過程勢必是經(jīng)歷眾多人的質(zhì)疑、認同、追捧的常規(guī)過程。而一個概念的顛覆，則來自于技術的顛覆式創(chuàng)新。有一個業(yè)內(nèi)普遍認可的觀點，IT技術，每10年便有一次顛覆式創(chuàng)新。而這個十年的顛覆性創(chuàng)新矛頭直指ERP概念。
當越來越多的人開始認識到供應鏈管理的價值，有越來越多的信息系統(tǒng)實踐者將“應用與技術分離”作為信息系統(tǒng)實現(xiàn)的終極目標，打破傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)框架，從企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務流程的整體角度去構(gòu)建企業(yè)應用架構(gòu)，實現(xiàn)整個供應鏈上信息流的暢通，即打破ERP傾向于企業(yè)內(nèi)部資源計劃的概念實現(xiàn)整體供應鏈的資源自給的SRP概念的轉(zhuǎn)化。
ERP概念的由來
計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明信息技術已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球Internet基礎上的跨國家，跨企業(yè)的運行體系，其發(fā)展歷程可歸納如下：
MIS系統(tǒng)階段（ 管理信息系統(tǒng)）
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。
MRP階段（物料需求計劃）
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。
MRPⅡ階段（物料資源計劃）
在MRP管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。
ERP階段（企業(yè)資源規(guī)劃）
進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)全面管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷、HR、OA等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。
ERP向SRP的發(fā)展
SRP（Supply Chain Resouce Planning）就是對企業(yè)供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。
SRP（供應鏈資源計劃）的應用是在ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的基礎上的擴展，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各種影響因素。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中最重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。
SRP（供應鏈資源計劃）概念的出發(fā)點是站在供應鏈的角度來進行企業(yè)管理，上到供應商，下到最終消費者，打通整個鏈路，實現(xiàn)與供應商的生產(chǎn)計劃共享、庫存信息共享、分銷計劃共享，將計劃做深做透，為實現(xiàn)整條供應鏈上資源的優(yōu)化整合，降低企業(yè)供應鏈運作成本。
博科資訊的SRP（供應鏈資源計劃）發(fā)展利器
博科資訊10年勵精圖治，實現(xiàn)廣大IT從業(yè)者共同的理想---企業(yè)管理軟件的無碼開發(fā)即Yigo語言，將軟件研發(fā)的投入成本降低到傳統(tǒng)軟件開發(fā)成本的10%，在此條件下實現(xiàn)供應鏈整體環(huán)境下的信息資源整合已經(jīng)成為現(xiàn)實。
博科資訊SRP包括企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理，供應商管理、客戶關系管理等模塊，實現(xiàn)協(xié)同化，一體化的供應鏈管理。
SRP系統(tǒng)的價值在于：通過系統(tǒng)操作實現(xiàn)信息貫通，數(shù)據(jù)流配合物流無損傳輸，實時監(jiān)控;全電子化操作打破了原先70%的訂單都是手動操作的局面，優(yōu)化精簡工作流程，訂單處理時間縮短至原來的1/3，訂單處理成本降至原來的50%，提高產(chǎn)品的傳輸效率和周轉(zhuǎn)速度;供應鏈協(xié)同管理使供應鏈上的各類實體可以實時共享信息，有助于降低整體供應鏈的庫存水平，減少資金積壓，加快資金流動;消除由于信息不連通所造成的誤差，為支付結(jié)算提供有效依據(jù);通過供應鏈管理，制造商、供應商、分銷商、零售商等供應鏈上的各類實體都能保持良好的合作關系和共榮關系，圍繞系統(tǒng)的核心商業(yè)價值，降低運營成本及風險，提高自身的綜合實力和核心競爭力，實現(xiàn)商業(yè)圈的繁榮和共贏。
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本文標題：ERP概念向SRP（供應鏈資源計劃）擴展
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