如今O2O的概念深入各行各業(yè),線上與線下相結(jié)合已經(jīng)成為不少營銷人津津樂道的話題。但很多企業(yè)在追尋O2O的過程中,發(fā)現(xiàn)線上與線下的融合非常難,首先是消費(fèi)人群是重疊的,其次是價(jià)格難以統(tǒng)一,線上和線下的隔離,讓消費(fèi)者也對企業(yè)或品牌無形中產(chǎn)生了抵觸情緒。本文就聊聊O2O線上線下如何做到融合的話題。
一、線上和線下的概念
我們先將O2O 分開看。所謂的線上營銷,營銷平臺(tái)多種多樣,有的是全權(quán)交給第三方服務(wù)商,也有的企業(yè)由內(nèi)部專職人員執(zhí)行。
常用的線上營銷方法除了搜索引擎注冊之外,還包括關(guān)鍵詞搜索、網(wǎng)絡(luò)廣告、交換鏈接、信息發(fā)布、整合營銷、E-mail營銷、個(gè)性化營銷、會(huì)員制營銷及病毒性營銷等等。而在線上營銷日益豐富的當(dāng)代,還有更多崛起的新渠道。而線下相對好理解,例如店面海報(bào)、招牌以及戶外廣告等等。
無論如何,都離不開企業(yè)、平臺(tái)、受眾用戶三個(gè)因素。
二、人群的重疊與價(jià)格落差
雖然線上線下都屬于一個(gè)企業(yè)。但是之間的矛盾也是由來已久。線下總是會(huì)覺得自己在給線上做一個(gè)跳板,消費(fèi)者往往先在線下體驗(yàn),再去網(wǎng)絡(luò)上購買,年輕人在購物時(shí)都會(huì)對比線上和線下的差價(jià)。
互聯(lián)網(wǎng)滿足了商家大規(guī)模銷售的需求,同時(shí)省去門店和很多其他成本,但造成零售商因此苦不堪言。從而讓線上和線下形成一種抵觸,根源無非是消費(fèi)者對于差價(jià)的反感。
因而很多傳統(tǒng)企業(yè)在走向線上的過程中,因?yàn)檫@種類似的矛盾,從而放棄了線上,導(dǎo)致固步自封,因而將市場拱手相讓。
三、解決價(jià)格落差
那如何兼顧線上線下,為企業(yè)帶來更大的利潤的同時(shí),免去這種煩心事呢?
鑒于以上描述,線上線下矛盾的根源是客戶的重疊和價(jià)格落差。價(jià)格方面,線上的價(jià)格確實(shí)不能和線上一致,將導(dǎo)致在線上和對手的競爭中價(jià)格優(yōu)勢的蕩然無存。但是線上線下價(jià)格相差太大,無疑又會(huì)導(dǎo)致銷售的脫節(jié)。
其實(shí)淘寶上就有很好的例子。例如:2007年,寶潔旗下品牌在淘寶網(wǎng)開設(shè)旗艦店,銷售的產(chǎn)品是一款電動(dòng)剃須刀。因?yàn)槌杀締栴},通常情況下這款產(chǎn)品在線下實(shí)體店很難找到,但是借助互聯(lián)網(wǎng)銷售的低成本,這款在傳統(tǒng)渠道里推不動(dòng)的產(chǎn)品在網(wǎng)上成了熱銷產(chǎn)品。因此,線下受阻的情況,線上卻很好的推波助瀾。
四、突破客戶重疊
而在客戶方面,可以盡可能的避免重疊,線上消費(fèi)者比較看重的是價(jià)格低廉,以及可以跨地域的購買。而其實(shí)這些并不沖突,在消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了實(shí)體店并購買的情況下,我們也可以將客戶引入線上,通過線下的優(yōu)惠券、會(huì)員卡等措施,既加強(qiáng)了品牌信任,也可能給企業(yè)帶來額外的收入。
以服裝店為例,一張制作精良VIP卡,加上實(shí)體店地址和網(wǎng)址,以及屬于品牌的Logo比一張劣質(zhì)的宣傳單來的印象深刻。而線上的推廣會(huì)更大程度的幫助品牌曝光。一些追求放心、品牌安全感,且不在乎價(jià)格落差的客戶,也會(huì)從線上回歸到線下。線上的缺憾,線下來保障。
五、線上線下真正融合
線上和線下不是相互孤立的,成功的線下活動(dòng),還需仰仗線上積累的品牌、影響力。成功具備了線上影響力的網(wǎng)站,可以適時(shí)發(fā)揮品牌優(yōu)勢、與目標(biāo)用戶聯(lián)系緊密的優(yōu)勢、了解市場的優(yōu)勢等來策劃舉辦線下活動(dòng)。盡管線上往往很難帶來盈利,但線上的影響力就是無形資產(chǎn),可以通過線上的影響力,推動(dòng)線下活動(dòng)的銷售。這不僅僅能提升知名度,加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系,還能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,這未嘗不是網(wǎng)站盈利模式的拓展。
成功并非一蹴而就,但只要線上線下一直以一種良性循環(huán)的狀態(tài)運(yùn)營,必將壯大企業(yè)的客戶源和收入。
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本文標(biāo)題:O2O:線上線下該如何融合?