金宇輪胎集團始建于1995年，集團下設山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實業(yè)股份有限公司、金宇集團（香港）有限公司等多家子公司，是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。
公司現(xiàn)有總資產(chǎn)55億元，擁有先進的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術、管理團隊，建立了完善的質(zhì)量保證體系。現(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年，工程輪胎2萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。
金宇集團內(nèi)部協(xié)作關系示意圖
金宇香港負責國際業(yè)務開展，接單后根據(jù)產(chǎn)品種類不同分別由金宇輪胎、金宇實業(yè)負責組織生產(chǎn)；金宇集團主要國內(nèi)銷售以及所有物資采購工作。
關鍵應用
多組織計劃協(xié)同
實現(xiàn)金宇集團與金宇實業(yè)、金宇輪胎兩個生產(chǎn)基地的計劃協(xié)同，支持從銷售-生產(chǎn)-發(fā)貨-結(jié)算多種協(xié)同應用模式。
模式之一：
模式之二：
模式之三：
實現(xiàn)U9與MES、條碼等系統(tǒng)集成應用
信息化總體效果
搭建了金宇集團統(tǒng)一的信息化集成應用平臺，滿足了金宇集團各項業(yè)務快速發(fā)展對全面提升信息化管理水平的要求；
實現(xiàn)集中接單、分散生產(chǎn)、分別出貨、集中結(jié)算等多種應用模式；
建立了關鍵物料的集中采購管理體系；
建立了集團統(tǒng)一的供應商管理體系，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的供應商管理平臺，降低了企業(yè)采購成本，提高了采購效率；
實現(xiàn)多工廠集團管控模式下的銷售計劃-生產(chǎn)計劃-物資采購計劃-資金計劃多計劃協(xié)同應用體系，靈活應對市場變化，快速響應市場需求；
建立物資到貨、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與質(zhì)量檢驗管理的全面信息集成應用，全面提升質(zhì)量管理水平；
實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的完全一體化的、實時集成應用系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享，層層動態(tài)追溯；
實現(xiàn)了精細化成本核算體系，實現(xiàn)管理會計的目的；
支持精細化的成本核算和運營管理，提高效率，降低成本。
銷售管理：實現(xiàn)對渠道的管理、銷售政策的管理、銷售訂單評審管理、銷售計劃管理；
建立了新日多級計劃管理，實現(xiàn)了銷售計劃、多級生產(chǎn)計劃、多級采購需求計劃的使用，提高了新日的計劃的準確性，有效的降低了產(chǎn)業(yè)鏈中的整體庫存水平；
建立新日數(shù)據(jù)分析平臺，為公司管理層搭建了直觀的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；
完善了新日的物流配送體系，實現(xiàn)了供應商物料配送計劃的制定與發(fā)布；生產(chǎn)現(xiàn)場的定點定時定量的準確物料配送；
實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理，并結(jié)合條碼系統(tǒng)，實現(xiàn)了單車檔案的管理，為后續(xù)的質(zhì)量追溯提供依據(jù)；
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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