在企業競爭日益激烈的今天，信息化己成為企業必然的選擇。企業信息化實施的質量也直接或間接影響著企業競爭力的強弱。
××集團已經清楚認識到了信息化的重要性和必要性，在過去的幾年當中先后改版或實施了光電，力纜，沈陽××等公司的ERP系統，實現了部分公司基于VPN的互聯互通，部分實現了員工網絡行為的管理，改版了集團對外宣傳的門戶網站等等。這些措施使公司的生產、管理和宣傳達到了一個很高的層次。
雖然××集團在信息化建設上已經多了很多，但是應對日趨激烈的市場競爭以及更好地執行、落實集團戰略，我們仍然非常有必要進一步完善和提高集團的信息化規劃，提高IT項目的實施效果。
第一章 ××集團信息化下一個五年
第一節：基于××集團信息化現狀及展望的分析
第二節：IT組織的完善
第三節：IT基礎設施建設
第四節：核心管控系統的完善
第五節：信息支持系統的完善
第六節：注意點
企業IT規劃一定要符合公司的戰略意圖，其項目的實施不但要從效益方面來評判，還要從風險的角度來對項目進行的全面分析，以做到在項目實施過程中有的放矢。
在實施的過程中一定要加強相關人員、部門的溝通，做到責任到人，權責分明。
第二章 總結
縱觀五年的項目規劃，大致分為三個重要階段，循序漸進地實現集團的信息化目標。
第一、基礎建設的完善，著重于對試點單位、核心管理和業務的標準化與規范化
·完善集團信息管理的組織、流程和管控模式；
·建立集團軟硬件技術標準和數據中心；
·完善ERP系統的功能、構架，完善辦公自動化系統，建立初步的數據信息標準體系；
第二、全面推廣，從系統功能和業務單元兩個維度全面推廣信息化建設
·IT管理機制的進一步完善，形成面向服務的IT組織，靈活的服務于集團各企業或部門；
·基礎設施的進一步完善，整合基礎設施，建立系統管理機制，實現可安全集成的系統管理；
·繼續推廣和深化集團核心管控系統的實施，全面建設集團支持服務平臺，初步建立決策支持系統，建立和完善整合性門戶系統；
第三、集成優化，完善整體構架和系統集成全面優化業務運營管理與決策
·建立集團性共享服務中心，支持整個集團的IT運營服務；
·配合業務和應用需求，持續完善基礎設施，全面整合集團IT基礎設施服務；
·建設擁有高度集成的信息支持交流平臺，完善決策支持系統及核心管理系統與業務系統的集成；
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本文標題：××集團ERP系統信息化規劃案例
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