企業(yè)財務管理的目標是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。企業(yè)財務管理目標的變化必然會引起財務管理創(chuàng)新。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務等等的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應當前財務管理的環(huán)境。為了更好地滿足新形勢下財務管理的需要，財務管理將以理財環(huán)境的變遷為契機，其理論與方法的創(chuàng)新將成為財務管理發(fā)展的必然趨勢。

一、傳統(tǒng)的財務管理存在的弊端

    (一)難以滿足電子商務要求

    傳統(tǒng)的財務管理使用基于企業(yè)內部網(wǎng)絡的財務軟件，企業(yè)可以通過內部網(wǎng)絡實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，財務人員在離開辦公室的情況下就不能辦公，不能很好地使企業(yè)財務管理變得即時和迅速。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)消耗的時間相對較長。另外，傳統(tǒng)的財務管理由于采用內部網(wǎng)絡進行管理，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后，對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的需求。

    (二)財務管理定位偏差

    大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。然而，在市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的復合契約，是利益相關者的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會加劇所有者、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。

    (三)財務管理的控制不到位

    目前企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務是由老板或者其親屬控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，很多企業(yè)甚至從財務到會計到出納本都由一個人來完成。有些企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻困難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。

二、對財務管理創(chuàng)新的方法

    (一)財務預算職能的創(chuàng)新

    財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設為基礎，對企業(yè)預期的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創(chuàng)新。全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業(yè)內部各經(jīng)濟單位和部門，利用預算對企業(yè)內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完成既定的經(jīng)營目標。

    全面預算應突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其內容由經(jīng)營預算、戰(zhàn)略預算和財務預算構成，它通常以企業(yè)目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進行編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。

    (二)資本運營職能的創(chuàng)新

    在市場經(jīng)濟條件下，資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴張，實現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業(yè)價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以通過資本運營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其他企業(yè)、其他部門的資本進行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。

    (三)財務決策職能創(chuàng)新

    企業(yè)財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務活動取得最佳經(jīng)濟效益的活動。它主要通過調節(jié)資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟利益服務。在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，并以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優(yōu)化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據(jù)資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

    (四)財務管理結構創(chuàng)新

    在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監(jiān)督的過程控制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業(yè)務系統(tǒng)的完善和物供網(wǎng)站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現(xiàn)無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。

    (五)財務風險管理的創(chuàng)新

    在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及無形資產(chǎn)投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風險，加之在新的世紀中，以高新技術產(chǎn)業(yè)為內容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。而高新技術產(chǎn)業(yè)的高風險性，使企業(yè)的投資風險不斷膨脹。這些都使得風險管理在財務管理中的重要性進一步提高。因此，要求企業(yè)財務人員必須不斷更新知識，樹立正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測和應對的能力，加強風險理財觀念，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

    (六)以人為本的理念創(chuàng)新

    重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務且標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求．應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工質量：第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

    (七)提高財務人員素質

    要有組織、有計劃地組織財務人員學習會計基礎工作規(guī)范、會計準則和制度等法規(guī)文件，提高財務人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。在財務管理人員的招聘中要嚴格把握好質量關，招到真正適合企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)秀的財務管理人員。同時要加強業(yè)務培訓，建立定期學習制度和工作業(yè)績考評制度，鼓勵財務人員為加強財務管理獻計獻策。通過業(yè)務培訓和正常學習，要使財務人員不僅懂得會計核算，而且善于管理、善于理財，成為企業(yè)當家理財?shù)暮脦褪帧?/p>

    總之，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，深化企業(yè)改革的力量不斷加大，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須強化財務管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學的管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

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本文標題：對財務管理創(chuàng)新方法的探索

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