"戴明環(huán)"最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，又稱PDCA循環(huán)。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。
業(yè)務(wù)流程再造簡(jiǎn)稱BPR，它是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克爾•哈默博士等人在20世紀(jì)90年代提出的。業(yè)務(wù)流程再造針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顧客需要的變化，再造新的業(yè)務(wù)流程，以求在速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善。
據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)流程再造失敗率高達(dá)70％以上，在這樣高的失敗率面前，學(xué)者們逐漸認(rèn)識(shí)到試圖全面拋棄傳統(tǒng)理論，尋找或創(chuàng)造出一種全新的、可替代舊模式的新型管理理論或?qū)嵺`體系都是不現(xiàn)實(shí)的。具有可操作性的思想應(yīng)該是揚(yáng)棄早期所宣揚(yáng)的激進(jìn)式再造主張，并促使它和其它管理理論中的新技術(shù)、新方法新趨勢(shì)相融合，使之更貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、更利于實(shí)踐績(jī)效改進(jìn)。基于此目的本文做一點(diǎn)方法方面的探討。
根據(jù)ISO9000：2000對(duì)質(zhì)量的定義是"反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性綜合"，這里的實(shí)體是指可以單獨(dú)描述和研究的事物，可以是活動(dòng)或過(guò)程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。由此可見(jiàn)也包括流程，事實(shí)上流程是影響質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等）的重要因素，對(duì)流程再造或優(yōu)化就是在解決質(zhì)量問(wèn)題。
利用戴明環(huán)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上都應(yīng)是切實(shí)可行的。
1.利用戴明環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造符合管理理論
利用戴明環(huán)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造符合一般管理理論：一般管理理論包括計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等五項(xiàng)職能；而企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這一過(guò)程中自始至終貫穿著這五項(xiàng)職能的應(yīng)用。
戴明環(huán)將整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目劃分為：計(jì)劃，實(shí)施，評(píng)估與檢查，修正等四個(gè)階段。
（1）戴明環(huán)將計(jì)劃階段放在第一階段，這與管理理論把計(jì)劃工作放在其他管理職能之前是一致的。
計(jì)劃工作包括選擇任務(wù)和目標(biāo)，以及完成任務(wù)和目標(biāo)的行動(dòng)；這需要制定決策，也就是說(shuō)，從各種可供選擇的、將來(lái)的行動(dòng)中進(jìn)行挑選。因此，計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)預(yù)先選定的目標(biāo)提供一種合理方法。雖然在實(shí)踐中，所有的職能交織成一個(gè)行動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，但是計(jì)劃具有特殊地位，因?yàn)樗婕暗街贫ㄕ麄�(gè)集體努力去完成的共同目標(biāo)。此外，管理人員必須制定計(jì)劃，以了解需要什么樣的組織關(guān)系，什么樣的人員，按照什么樣的方針去領(lǐng)導(dǎo)下屬，以及采用什么樣的控制。如圖1所示。因此，要使所有其他的管理職能發(fā)揮效用，理所當(dāng)然安排好計(jì)劃。在利用戴明環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造時(shí)，計(jì)劃放在了優(yōu)先的位置。計(jì)劃階段為實(shí)施階段提供了目標(biāo)，同時(shí)它也為評(píng)估階段提供了檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
圖1 計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ)
（2）計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)
在管理上計(jì)劃和控制是不可分的。如圖2所示。任何控制工作的嘗試，沒(méi)有計(jì)劃就是沒(méi)有意義的，因?yàn)槌侨藗円婚_(kāi)始就知道他們要達(dá)到的是什么（計(jì)劃工作的部分任務(wù)），否則他們無(wú)法說(shuō)清他們是否正在做實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情（控制工作任務(wù)的結(jié)果）。 由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在這過(guò)程中計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)與控制五項(xiàng)職能必須密切聯(lián)系在一起，才能使再造取得成功。戴明環(huán)與圖2中的計(jì)劃和控制關(guān)系是高度一致的，利用戴明環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造使整個(gè)再造過(guò)程形成了一個(gè)完美的、良性的循環(huán)。
圖2 計(jì)劃和控制的密切關(guān)系
(3)戴明環(huán)是預(yù)防型的、積極的控制方法
其它方法都是在整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目完成后才進(jìn)行評(píng)估；而用戴明環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造則會(huì)在整個(gè)再造過(guò)程中實(shí)施控制，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在再造過(guò)程之中，是一種預(yù)防型的、積極的控制方法。
2.利用戴明環(huán)進(jìn)行再造在實(shí)踐上是可行的
戴明環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，戴明環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。同樣，將戴明環(huán)應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造也是切實(shí)可行的。
（1）戴明環(huán)為業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)了一個(gè)完整的預(yù)防系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程要經(jīng)歷一系列階段，總和起來(lái)，常常需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。跳過(guò)其中的一些階段，只會(huì)造成一種速度假象，絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。
為了保證業(yè)務(wù)流程再造的成功，就必須設(shè)計(jì)一個(gè)預(yù)防系統(tǒng)。戴明環(huán)就是這樣一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)戴明環(huán)可以將整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段，而每一階段中的每一項(xiàng)工作也可以劃分四個(gè)小階段。這樣四個(gè)階段：計(jì)劃——實(shí)施——檢查（評(píng)估）——修正共同組成了一個(gè)完整的循環(huán)，這四個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，有機(jī)地組成了一個(gè)整體。這就避免了那種為了追求速度，而犧牲質(zhì)量，甚至跳過(guò)一些階段的企圖。
（2）戴明環(huán)為業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)了一個(gè)糾正系統(tǒng)
在業(yè)務(wù)流程再造的任何階段出現(xiàn)的關(guān)鍵性錯(cuò)誤，都會(huì)造成毀滅性的影響。用戴明環(huán)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，保證了再造的每一階段都置于戴明環(huán)的一個(gè)環(huán)節(jié)中。由于戴明環(huán)是一個(gè)強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，它總能不斷把結(jié)果與計(jì)劃相比較，不斷的修正流程再造中的偏差，避免關(guān)鍵性的錯(cuò)誤。
（3）戴明環(huán)為業(yè)務(wù)流程再造成功實(shí)施提供了一個(gè)強(qiáng)有力的工具
一方面，業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)計(jì)劃的制定、實(shí)施都不是一蹴而就，它需要不斷的修正。有時(shí)計(jì)劃需要更改，有時(shí)實(shí)施的活動(dòng)需要變動(dòng)；甚至因?yàn)闊o(wú)實(shí)現(xiàn)的可能性，直接終止整個(gè)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目。在這一過(guò)程中，戴明環(huán)作為一個(gè)良好的反饋系統(tǒng)能對(duì)整個(gè)流程再造進(jìn)行監(jiān)控與修正。
另一方面，即使業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行的比較順利，但要想使再造深入到企業(yè)文化中去，這一過(guò)程至少需要5-10年的時(shí)間。新的工作辦法很脆弱，很容易倒退回原來(lái)的狀態(tài)。這就需要戴明環(huán)對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行強(qiáng)化與總結(jié)，對(duì)不足的地方進(jìn)行完善。
戴明環(huán)作為一個(gè)能有效進(jìn)行任何工作的、合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，它得到了廣泛的應(yīng)用并取得了很大的成功。戴明環(huán)所包含的內(nèi)容簡(jiǎn)練，無(wú)復(fù)雜的公式與模型，其精髓能為工廠的所有員工所掌握，并且能很快應(yīng)用到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。將戴明環(huán)應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造這樣一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程中同樣會(huì)取得良好的效果。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題：戴明環(huán)在業(yè)務(wù)流程再造(BPR/ERP)中的可行性探討
本文網(wǎng)址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/10819613640.html
相關(guān)文章
