一、PDM技術(shù)

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management簡稱PDM)技術(shù)于八十年代興起，在九十年代得到了迅猛地發(fā)展。PDM可以定義為以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心。以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。PDM進行信息管理的兩條主線是靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計流程，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品設(shè)計展開的。

    PDM的實施可以解決產(chǎn)品開發(fā)隊伍之間的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PDM實施本身是一項技術(shù)和管理相結(jié)合的復雜的系統(tǒng)工程，其運作有以下四層含義：與產(chǎn)品有關(guān)的信息流可以在企業(yè)內(nèi)暢通無阻；二與產(chǎn)品相關(guān)的資源得以高效地動態(tài)配置；與產(chǎn)品相關(guān)的過程可有效地管理；在新環(huán)境下，人員可以充分發(fā)揮潛能。

二、PDM的選型

    考察軟件系統(tǒng)是否成熟、功能是否到位，一個最簡單、最有效的辦法就是走訪你所需要軟件產(chǎn)品的用戶，并可請高校、研究所等中立單位作參謀。另外，軟件選型的第二要訣是認真調(diào)查你企業(yè)的現(xiàn)狀，搞清你的企業(yè)應用需求，然后選擇一個在功能上能滿足你實際應用需求、適合你信息化應用水平、符合你資金投入能力的系統(tǒng)，切忌貪大求洋。企業(yè)究竟應選擇哪一個軟件，主要應從能滿足使用且投資比較經(jīng)濟為出發(fā)點，即以能提高產(chǎn)品的質(zhì)量、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，以便盡快地占領(lǐng)市場，為企業(yè)創(chuàng)造效益為準則；而不是越貴越好。選擇PDM系統(tǒng)時，一般應結(jié)合以下幾個方面進行考察：

    (1)滿足功能要求。在選擇PDM軟件時首先要考慮到PDM軟件是否能滿足企業(yè)當前以及近期內(nèi)的功能需求。

    (2)和企業(yè)CAD應用的水平相適應。實施PDM是CAD應用的深化，因此，PDM的實施要和企業(yè)CAD應用的水平相適應。

    (3)考慮和現(xiàn)有軟件的集成性和接口問題。PDM涉及的領(lǐng)域很廣，選擇時還應考慮PDM產(chǎn)品和企業(yè)中現(xiàn)有軟件(CAD、CAM等)之間是否具有較好的集成性，與其它系統(tǒng)接口的能力(如：MRP-Ⅱ、ERP等)。

    (4)注重軟件運行的速度和硬件地配置。當前的PDM軟件大都用Client/Server結(jié)構(gòu)。由于PDM軟件共享工作空間都在服務器上，同時，產(chǎn)品信息的量較大，所以必須考慮PDM的響應速度問題。

三、PDM實施的一些要點

    PDM系統(tǒng)的實施是一項大的系統(tǒng)工程，相對耗資較大，歷時較長，并且涉及到管理方式的變革。企業(yè)實施PDM項目，需要重點考慮以下這些方面：

    1．明確PDM的目標定位，要重視總體目標，但更要注重階段目標

    采用PDM技術(shù)，從全局和總體目標而言，應立足于建立一個能支持企業(yè)進行產(chǎn)品全面協(xié)同開發(fā)、支持企業(yè)業(yè)務重構(gòu)和發(fā)展的共享平臺，并能支持企業(yè)與其他應用系統(tǒng)的信息集成、功能集成和過程集成。但作為一個企業(yè)的一個工程應用項目，其實施過程在時間上必須是分階段、在應用水平上必須是分層次的。

    2．深入調(diào)研，做好可行性分析及需求分析

    要深入了解企業(yè)目標、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問題、企業(yè)的信息戰(zhàn)略。調(diào)研不細致，需求不明確都將使系統(tǒng)偏離實際。

    3．重視數(shù)據(jù)整理與分析工作

    由于PDM系統(tǒng)要管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)及相關(guān)過程，所以其范圍覆蓋所有產(chǎn)生或使用產(chǎn)品信息的部門，數(shù)據(jù)類型復雜，工作流繁多，這些分散的信息需要經(jīng)過收集、整理和分析，才能有效建立相應的模型。

    4．重視實施隊伍的組建，選擇技術(shù)力量雄厚，經(jīng)驗豐富的合作伙伴

    企業(yè)在引入PDM之前，大都不具備PDM實施經(jīng)驗和二次開發(fā)能力的專門人才，只有在合作伙伴的協(xié)助或幫助下，結(jié)合企業(yè)的具體情況，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，共同開發(fā)和完善，PDM才能真正發(fā)揮作用。

    5．需要管理層重視和支持

    PDM項目的成功必須有企業(yè)最高管理層的全力支持。當項目遇到阻力時，特別是當項目實施遇到文化上的阻力時，企業(yè)的高層領(lǐng)導必須是變革的推動者，從根本上推動項目的順利實施。

    6．重視實施過程中的教育培訓

    PDM實施中最大的難點往往是人的問題。因此，在實施過程中需要關(guān)注持續(xù)的培訓，參與PDM實施的企業(yè)相關(guān)人員，包括高層人員、業(yè)務經(jīng)理和業(yè)務骨干，都需要持續(xù)的教育培訓，不同人員所需的培訓各不相同。

    7．要充分重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化和流程的規(guī)范化標準化、規(guī)范化、系列化是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。各種數(shù)據(jù)的交流，離不開標準化。實施PDM，就是要實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品信息的完整性、規(guī)范化，達到管理的科學化，因此標準化工作是PDM項目實施中一項非常重要的內(nèi)容。

四、結(jié)束語

    PDM在實現(xiàn)企業(yè)的信息集成、提高企業(yè)的管理水平及產(chǎn)品開發(fā)效率等方面的意義是潛在的，我國許多大中型企業(yè)都已充分認識到了這一點。目前PDM的應用還比較薄弱，因此，探索PDM實施的成功經(jīng)驗和實施的方法學，對推進PDM的應用具有很重要的意義。

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本文標題：PDM的選型和實施

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