在企業發展的同時，公司信息化建設顯得極為重要。通過引進SAP、MES等信息系統的投入使用。從中可以看到，經過系統的整合與規劃，有效提高了企業管理水平，規范了業務流程，打破了傳統的企業管理模式，給企業帶來了巨大效益。
　　1、信息化使企業更多資源得以共享
　　通過數據資源共享，讓更多的人了解企業運營質態，參與管理，加快各環節響應速度，最終體現在企業快速應變能力的大幅度提升，提高企業自身的創新意識。另外，當今社會是瞬息萬變、信息化高速發展的社會，誰掌握更多、更有價值的資源，誰就能更好的把握決策，決勝于千里之外，贏得市場。速度決定企業的生存。如果行動緩慢，那只能被市場淘汰。因此企業要想達到利益最大化，就需要了解內/外部資源，整合資源，并且要善于利用資源。
　　企業通過實施信息化，加快了信息化建設，加強了企業內部的協同，在快速應變市場方面取得非常良好的效果。往往在企業全面實施信息化前，公司各部門資源都非常保密，處于孤島狀態。或者信息仍處于手工傳遞的原始狀態，要想實現“快速、低成本、高質量”目標是非常困難的。實施信息化后，整合了各部門資源，將所有資源存于一個信息系統或文件服務器，如SAP與MIS系統，對所有資源有了合理的整理與存儲。各業務部針對對信息資源的需求，向信息中心提出申請，信息中心將針對各業務部的需求，分配相應的用戶權限，滿足各業務部人員對公司所有信息資源的需求，打破了原始的手工傳遞方式，提高了工作效率，降低了管理成本。
　　2、信息化的過程也是流程優化的過程
　　信息化不斷推進的過程也是企業流程不斷完善的一個過程。在信息化過程中，我們將發現很多以前身邊忽視的問題，如流程過于繁瑣或過于簡單。此時就會重新思考流程的合理性，并加以改善。信息系統構建以后，通過數據分析也會發現很多平時手工管理不能發現的問題，加強了流程的優化和提高了執行力。比如：在某企業各加工廠房，信息系統上線之前，少許回收料會因為人為的失誤，忘記統計或混亂統計，直接導致回收料清單錯誤與回收料的追溯性。更嚴重可能造成回收料遺失情況。信息系統上線之后，起到了系統流程固化業務流程的作用。通過SAP前期的流程規劃，財務、銷售、采購、倉庫、生產等業務部流程都重新進行了修改與制定。在系統中，每一道工序都受系統管控，前后工序一 一關聯。防止了人為的跨越形式，維護了流程的完整性與合理性。
　　3、信息化使企業管理從事后控制逐步轉變為事前控制
　　信息化的過程就是發現問題、解決問題的過程，使問題能在第一時間解決！很多問題是有預兆的，通過數據分析和監控，使得管理由事后控制逐步轉變為事中控制或事前控制。企業通過制造執行系統（MES），及時掌握生產數據與質檢數據，對關鍵工序加強監控，對生產過程中出現的異常及時發現，及時解決，堅決不讓不良品流入下道工序，提高產品質量，降低生產成本，縮短產品開發周期，提高生產效率。
　　4、使企業的經營決策與生產管理科學化
　　在市場競爭中，保證產品報價的快速、準確和及時；在生產過程中，可有效地解決生產“瓶頸”，減少在制品；在庫存控制方面，可使庫存壓到最低水平，減少制造過程所占用的資金，減少倉庫面積，從而可有效地降低生產成本，加速企業的資金周轉。在SAP系統中，集成了財務、銷售、采購、倉庫、生產統一管理。使企業的經營決策與生產管理科學化，更具競爭力。
　　5、信息化的過程也是企業標準化、規范化的過程
　　企業通過加強信息化建設力度，使公司現有數據更加規范化和標準化。在推行信息化過程中，需要大量的基礎數據和動態數據。手工管理時基礎數據不規范，人為因素很多，執行時溝通成本很高。信息化過程中，如果數據不規范、不標準，計算機系統就不能正確執行，因此必須對基礎數據進行整理、規范、標準化。例如，客戶信息、供應商信息、物料編碼、物料分類、BOM、設備參數、技術文檔等等，通過數據規范化和標準化，也使企業管理上了一個臺階。
　　以上闡述了信息化對企業得重要性，但是各行各業對信息化得需求各有不同，所以在制定信息化建設規劃時必須與自身行業、發展趨勢、經營策略息息相關， 不要盲目跟風。

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本文標題：信息化建設給企業帶來的效益

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