一、企業(yè)簡介

    隨著大航空時代的來臨，航空產(chǎn)業(yè)逐漸進入中國制造領(lǐng)域。早在2006年，一個年輕的企業(yè)瞄準(zhǔn)國際高端航空產(chǎn)業(yè)及超精密制造行業(yè)。高博集團，以普世價值開創(chuàng)航空中國的新紀(jì)元。公司占地36000平方米，以滿足“客戶需求為拉動力，激發(fā)員工愿景為推動力，回饋社會為自我激勵”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。自公司成立伊始，我們就專注高端通信及超精密產(chǎn)品制造，擁有多條超精密生產(chǎn)線。時至今日，高博已成為眾多全球頂級跨國公司在中國重要的合作伙伴，為他們提供創(chuàng)新的高品質(zhì)產(chǎn)品和解決方案。

圖1 高博通信（上海）有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    1.智能先進的管理理念

    先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和科學(xué)的運營，使我們成為國際航空器制造企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為他們提供航空設(shè)備，機艙座椅等成套的生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)。

    科學(xué)的管理是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)代化的管理是企業(yè)發(fā)展的助推器。

    2.智能條碼管理系統(tǒng)

    構(gòu)建并實施了條形碼無紙化精益生產(chǎn)管理，對產(chǎn)品進行嚴(yán)格的編碼追蹤，實現(xiàn)全流程高效控制。高精度的生產(chǎn)制造，這就要求我們的每次操作都需要精益求精。保持專注和專業(yè)，都是我們一致的追求。

    3.智能APS排產(chǎn)系統(tǒng)

    為了高效生產(chǎn)及迅速答復(fù)，我們導(dǎo)入了先進的APS生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)。不僅能夠快速響應(yīng)客戶的交期及訂單進度的查詢，也規(guī)范了生產(chǎn)管理流程。

    4.智能生產(chǎn)車間

    高博的生產(chǎn)車間隨處可見大屏幕看板，讓信息化時刻服務(wù)生產(chǎn)需求。

    5.智能航空VIP座椅，高博的航空座椅、航空零配件、航空內(nèi)飾等產(chǎn)品，廣泛使用在波音、空客、龐巴迪的飛機上，高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的可追溯性、信息化及智能化，得到客戶的一致認(rèn)可。

三、參評信息化項目詳細(xì)情況介紹

    1.項目背景介紹

    高博通信（上海）有限公司憑籍在超精密產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)積累， 強大的資金優(yōu)勢以及與一流大學(xué)的聯(lián)合，使得我們正成為國內(nèi)超精密電子制造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。雄厚的技術(shù)實力和專業(yè)的團隊為我們贏得了波音，空客公司等國際航空器制造企業(yè)的大量航空設(shè)備，機艙座椅等產(chǎn)品訂單；因沒有高效的信息化管理平臺，制約了產(chǎn)品的可追溯性及產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，為解決此問題，我們引進了信息化的流程管理系統(tǒng)。

    與專業(yè)的IT團隊進行合作，制定一套為高博企業(yè)量身打造的信息管理系統(tǒng)。在不進行大面積的設(shè)備，更換與改造的前題下進行調(diào)整與升級。按照邊生產(chǎn)邊實施的工作要求，進行信息管理系統(tǒng)的改造升級。我集團對信息管理系統(tǒng)，提出了故障弱化方面的需求。在某個信息管理模塊出現(xiàn)故障時，不影響其它模塊的正常運行，故障模塊可在小區(qū)域內(nèi)正常運行，實現(xiàn)脫網(wǎng)單獨工作。從而實現(xiàn)不因信息管理系統(tǒng)某個模塊故障造成整個系統(tǒng)癱瘓影響正常生產(chǎn)。

    2.項目目標(biāo)與實施原則

    為解決從產(chǎn)品生產(chǎn)至銷售服務(wù)的整個產(chǎn)品周期和流程的可追溯性和信息化管理，我們引入信息化的管理平臺。同時為更好地實現(xiàn)工業(yè)制作的信息化，我們將遵循如下的原則：

    *智能的、信息化的生產(chǎn)流程，重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)；

    *智慧工廠，即整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動、3D打印以及增材制造等技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。

    *統(tǒng)一的、透明的管理，對于某些模塊實行權(quán)限管理。例如：財務(wù)報表、固定資產(chǎn)、成本核算等。這些重要的財務(wù)信息，是有一定保密性的。不可以讓所有人員都可以查看了解，對此權(quán)限管理是非常必要的。被受權(quán)的人員可在，企業(yè)內(nèi)任意終端查看所需要的文件。這樣方便了管理者，也減少了對專用終端的需求。

    *系統(tǒng)問題、故障的及時上報，在系統(tǒng)中提供通信接口。一旦發(fā)生重大或緊急事故，可直接給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等發(fā)出短信或撥打電話 ，如需119、110、120等特殊電話，可直上報至119、110、120接警平臺，減少層層上報時間。

    *成本的有效控制：通過ERP系統(tǒng)的管理，可對總帳、應(yīng)收款項、應(yīng)付款項、季度報表、資金管理、固定資產(chǎn)、等模塊，可做到帳務(wù)資金的有效管理與監(jiān)管。

    *產(chǎn)品處理情況的監(jiān)管：通過產(chǎn)品編碼，可追溯到該產(chǎn)品所放位置。生產(chǎn)人員、日期、報廢原因等。有效的減少了合格產(chǎn)品的流失。

圖2 高博企業(yè)信息管理系統(tǒng)各模塊

    3.項目實施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    APS系統(tǒng)簡介：

    *系統(tǒng)架構(gòu)：

圖3 APS系統(tǒng)架構(gòu)

    *系統(tǒng)功能：

    1 拿到客戶定單后進行模擬排產(chǎn)，快速客戶交期答復(fù)；

    2 按照交期、優(yōu)先度制定/調(diào)整不同的排產(chǎn)策略，實現(xiàn)快速智能排產(chǎn)；

    3 計劃下發(fā)，將制訂時間區(qū)間的計劃安排給生產(chǎn)車間；

    4 生產(chǎn)車間按照APS系統(tǒng)，指定到具體的工作組開始生產(chǎn)，并打印派工單及領(lǐng)料單；

    6 自動生成請購計劃；

    5 對完成的定單實時錄入實績報工信息；

    6 各個部門都可以查看定單的完工狀況；

    7 生成月生產(chǎn)統(tǒng)計分析報表。

    *項目效果：

    *項目中的難點：

    在上系統(tǒng)時也遇到了業(yè)務(wù)使用部門的阻力，因為業(yè)務(wù)使用人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的Excel的操作模式，剛開始上系統(tǒng)，還不適應(yīng)，存在一定的抵抗情緒，經(jīng)過CIO多次組織一線員工開會，溝通想法、宣傳系統(tǒng)的優(yōu)勢，最終還是說服了那些有抵觸情緒的人。

    4.效益分析

    通過引入并實施信息化管理平臺，高博通信更好的實現(xiàn)了企業(yè)和客戶利益的雙贏。

    *高博的航空座椅、航空零配件、航空內(nèi)飾等產(chǎn)品，廣泛使用在波音、空客、龐巴迪的飛機上，高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的可追溯性、信息化及智能化，得到客戶的一致認(rèn)可；

    *企業(yè)個性功能定制開發(fā)智能營銷系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實際需求，將智能營銷整合入企業(yè)實際業(yè)務(wù)中，發(fā)揮營銷的最大價值，降低企業(yè)通訊及營銷成本,快速聚攏財富。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.guhuozai8.cn/

本文標(biāo)題：ERP/APS打造高博通信“雙贏”新模式

本文網(wǎng)址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/10820417987.html