⑴、咨詢管理至關重要：積極引入外腦、詳細調研，摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
⑵、考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業的經驗教訓。
⑶、合作伙伴選擇要精挑細選：一個好的合作伙伴不僅僅是優秀的供應商、服務商，更是良師益友、促進共同發展提高，選擇一個好的合作伙伴，好的軟件系統，好的實施隊伍，是信息化成功的一個關鍵因素。
⑷、軟件系統選擇要科學求實：結合企業實際，滿足基本需求，同時要考慮有拓展空間，切不可好高騖遠。
⑸、科學制定愿景目標方針：結合企業實際需求，既要提升企業管理，有充分發展空間，同時又要“遙而可及”，避免目標太低造成建設一個個信息孤島，同時又要避免貪大求全，急于求成。
⑹、系統組織積極實施：嚴格建立各級一把手負責制，信息部門搭臺、業務部門唱主角，信息化建設是絕對的一把手工程，而且是各級一把手工程。信息化實施是系統工程，計劃要周密，紀律要嚴明，要有強有力的執行力保障，協調溝通最重要，要有全局觀念。
⑺、充分挖掘管理需求的拉動：人類有衣食住行的基本需求，才會有今天的物質條件和科技進步，管理信息化亦然。信息化建設是在管理先行，企業管理不斷夯實的基礎上，用IT技術手段固化的過程。信息化建設是企業自己在搞，不是軟件公司在做。不能把信息化的實施工作全交給實施顧問或軟件公司，應以我為主，尋找自己的“模式”，明確目標，從容領軍，千萬不要讓實施顧問或軟件公司唱獨角戲。按辯證法原理，內因是矛盾轉化過程中起決定性作用的關鍵因素。
⑻、信息化不能“包治百病”。通過信息化建設的實施，肯定會解決一些問題，但不是所有的問題都能解決，因為信息系統它只是一個軟件系統，要操縱運行它還得靠人來完成，它只不過是一個工具和手段，有些問題的解決還得靠人來完成，認為信息化建設能解決企業所有問題，包冶百病，是不切合實際的。信息化并不能帶來企業戰略或管理上的突變提升，它只是實施科學管理的一種工具，實施信息化并不一定減輕工作量，而是加強控制，嚴細管理，而且伴隨著責權利和工作中心的重新分配。
⑼、企業信息化建設包含生產過程信息化、管理過程信息化，向前延伸SCM，向后延伸CRM，并實現信息資源共享。信息化思想是資源整合，是嚴細控制，是資源的合理利用，不要被名詞概念所約束，要充分體現“實用為主”的原則，靈活應用現代信息技術服務于企業的生產管理及發展。
⑽、觀念的轉變是信息化工作多得以順利進行的根本保障。信息技術的應用對傳統的管理方式、工作程序、工作分工、工作習慣帶來了巨大沖擊，因而給信息化的實施帶來了很大阻力，要消除阻力首先要轉變思想，所以全員的變革管理思想培訓必不可少，通過全員的變革管理培訓，提高了員工的認識和承受能力，其次通過6S管理培訓使員工在工作過程中養成了一個良好的意識和習慣。這一切為信息化的實施提供了一個輕松的軟環境。
⑾、企業信息化管理是一個“循環往復”的螺旋式提升管理過程，只有起點，沒有終點。隨著員工對系統功能認識提升，軟件功能的增強，企業管理需求的提升，信息化管理工作需要不斷反復完善提高，需要以后進一步結合實際探討、解決。
⑿、通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題：實施ERP系統的12點應用心得體會
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