24.1 理念與誤區
ERP的發展雖然在中國還是個新鮮事物，但在認識上已經有許多誤區，ERP哲理和產品要真正為廣大企業所接受，還需要作長期努力，其中如何正確理解ERP理念和消除認識誤區也是重要一環。目前社會上對ERP認識上的一些誤區，在前面的章節里基本上都曾經提到過，在此我們作一總結歸納，力爭為樹立正確ERP理念作一探索。
誤區一：ERP是泊來品，基本不能適應中國國情。這種觀點是看到我國不少企業在選用國外MRP-Ⅱ產品慘遭失敗后提出的。正因為如此，我們既要多學習和借鑒國外先進經驗與產品，又要努力開發出適合中國企業管理需要的民族ERP產品。做到洋為中用。
誤區二：中國企業管理還未發展到使用ERP的階段。的確，中國企業的管理自動化程度（CIMS理論中稱為單元技術）與國外發達國家有相當差距，個別部分，如會計電算化、CAD、辦公自動化水平較高。但是，中國目前的市場已是國際市場的重要部分，中國企業已不得不參與國際競爭，時代迫使中國企業要上ERP。相反，我國的企業在實施ERP和CIMS系統中，可減少西方企業普遍存在的"信息孤島"問題。
誤區三：ERP只是技術人員的任務，而與管理人員無關。談到計算機應用推廣，一般中國企業領導都認為是計算機專業人員的事，而ERP的實施必須首先要由企業管理層決策并指揮和參與實施的全過程，ERP系統既是技術的實施，更是管理的革命。
誤區四：一旦實施ERP發生困難，甚至失敗，就認為ERP一無是處，毫無作用。雖然西方管理界有"計算機在管理上的應用幾乎失敗，一有機會都還想用計算機"的普遍觀點，但應該堅信，ERP將會對企業產生巨大作用和效益，同時也應看到實施工作的難度和艱辛。
誤區五：ERP只適用于效益好的和大型企業，效益差或中小型企業不能上ERP。首先，不管是什么樣的企業，都應該學習并運用ERP理念與方法，而ERP系統的實施則要視企業規模與條件來定，但是ERP的采用與企業效益和規模沒有必然聯系。
誤區六：企業可以采用ERP，但管理人員素質和設施不必作重大調整。實施ERP是否成功，其中兩個重要因素就是企業管理人員ERP素質的提高及業務流程重組的成功與否。
誤區七：ERP理念與產品談起來似乎容易理解，但實際上卻難以實用，要想用好幾乎不可能。ERP理念與產品和ERP的實施的確是兩回事，正因為這樣，在ERP理念和產品被接受后，應更關注實施的科學化、職業化。
誤區八：ERP實施時間太長，難見效果和效益。這或許已經成為企業怕上ERP的重要原因之一。企業實施ERP是企業管理技術和思想的一場革命，客觀上需要一年或更長一段時間，企業應有這樣的思想準備，但實施ERP系統，一定要做到"統一規劃，分步實施"，力爭逐步總結，逐漸見效。
誤區九：ERP只需專業軟件公司服務，不需請專業管理咨詢公司顧問。ERP的實施不同于其他軟件，實施本身具有極強的專業技術和管理經驗，選購ERP軟件需要找軟件公司，實施ERP必須請專業管理咨詢顧問幫助。相信在不久的將來，企業不僅需要法律顧問，財務顧問，還需要管理咨詢顧問。
誤區十：ERP無所不能，用它可實現管理的全自動化。ERP思想有許多理念，對管理非常有作用，ERP產品可以幫助企業實現企業資源的有序營運。但ERP也有其自身的局限性，需要不斷發展和完善其思想和方法體系。而且ERP是企業管理現代化的基石，它是企業管理與決策的助手，不可能替代企業管理者去作經營決策或創新競爭，ERP永遠是管理者營運資源與創造資源的科學武器。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.guhuozai8.cn/
本文標題：第六十一節 實施ERP系統的十大誤區
本文網址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/1082591378.html
相關文章
