三、建立ERP 系統(tǒng)測(cè)試原型，并進(jìn)行ERP模擬測(cè)試
經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和需求與功能匹配后，企業(yè)對(duì)ERP軟件有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也了解了ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程。但系統(tǒng)真正上線運(yùn)行起來(lái)后，企業(yè)沒(méi)有感性認(rèn)識(shí)。所以必須在真正上線前，做一個(gè)實(shí)戰(zhàn)模擬。 首先，實(shí)施顧問(wèn)在ERP的測(cè)試環(huán)境中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行初始化設(shè)置，如科目結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、物料編碼、物料清單等。測(cè)試環(huán)境的初始化設(shè)置與系統(tǒng)真正的初始化不完全一樣，相對(duì)來(lái)說(shuō)，測(cè)試環(huán)境的初始化要粗一些。 其次，輸入必要的數(shù)據(jù)，比如科目的期初余額。不要求用企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，可以用一些假設(shè)的數(shù)據(jù)。 第三，在測(cè)試環(huán)境中做業(yè)務(wù)模擬測(cè)試。比如，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)，從使用部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)開(kāi)始，到采購(gòu)申請(qǐng)的審批，再到采購(gòu)定單的生成、審批等過(guò)程要一一模擬。 最后，測(cè)試各種單據(jù)、報(bào)表的打印，看看格式是否滿足企業(yè)的需要。 關(guān)于原型測(cè)試的相關(guān)問(wèn)題，我們將在以后的章節(jié)里作詳細(xì)介紹。
四、討論、審批并形成最終ERP系統(tǒng)解決方案
建立測(cè)試原型后，實(shí)施顧問(wèn)分模塊對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行計(jì)算機(jī)流程的培訓(xùn)。 培訓(xùn)完成后，實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目組成員一起討論，看看這樣的解決方案是否滿足了企業(yè)的需要。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要充分溝通，及時(shí)解決。 征求最終用戶的意見(jiàn)，讓用戶真正喜歡用ERP系統(tǒng)。 企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。
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在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中，有這樣一條法則：如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷，其成本是1，但等到產(chǎn)品已經(jīng)投入制造，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)的損失可能就是1000。在ERP實(shí)施中，這條法則也照樣起作用。我們要盡可能在方案設(shè)計(jì)階段，解決所有問(wèn)題。顧問(wèn)要非常清楚地向客戶解釋方案，這樣，可以避免到真正上線時(shí)，不出或少出問(wèn)題。
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本文標(biāo)題：第五十三節(jié) 確定ERP系統(tǒng)解決方案
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