近日，珠海奧威軟件宣布四川訊捷集團采用其Power-BI企業決策分析系統，通過部署商業智能及業務分析平臺，滿足企業實現實時分析數據的愿望。
公司簡介
訊捷集團成立于1997年，一直以來始終致力于移動通訊終端以及相應生活周邊的銷售與服務，是目前西部地區門店最多，覆蓋最廣，市場占有率最高的通訊連鎖零售企業，擁有員工5000余人，下屬包括四川、重慶、陜西、云南、貴州、河南、廣東、深圳、香港等20余個分子公司，業務橫跨中國西部及沿海各省市，年銷售收入數十億元人民幣。
從企業規劃的思路、通信產業的發展、強大的銷售網絡、快捷的服務、咨詢管理的優勢再到涉足IT的經濟引力，訊捷，以其前瞻性的戰略眼光和經濟全球化的國際視野，為國內通信產業寫下濃墨重彩的一筆，為業界所矚目。
企業信息化應為管理決策服務
當企業信息化深化到一定程度，已經成為企業生存必備的基礎工具，不再是卓越的象征，IT就必須重新定位，從以往后勤的支持角色，走向策略性發展，甚至要有能力跑在前頭，激活組織，并引領企業變革。
目前訊捷已有的IT系統（財務系統金蝶EAS\K3、業務系統E商）解決了業務部門的業務管理需求。但是，隨著外部市場環境和公司業務的發展，ERP已經不是信息化的全部。企業需要BI這樣的工具，站在企業級決策的更高視角俯視企業經營現狀。
而基于對訊捷信息化現狀及業務需求的考察，奧威軟件旨在最終能為訊捷解決數據分析層次的應用。并提出總體規劃、分步實施的方案：
第一期目標：解決訊捷業務固定報表的需求，優化報表管理流程、提高報表制作分析質量及效率，借助Power-BI解放手工工作量。通過報表訂閱功能，實現郵件、短信、彩信的自動發送，并通過移動端應用，讓企業隨時隨地掌握經營數據。
第二期目標：通過報表自動化，提高了報表獲取的效率，但仍然無法按照決策思維方式去了解信息、獲得信息。因此在第一期基礎之上，增加儀表盤、多維動態多維分析及任意鉆取等應用，從報表查詢升級到真正的分析，為集團總部、各分（子）公司構建統一決策分析平臺，更好的為管理決策人員服務。
在前兩期的基礎之上，可增加智能分析報告與數據挖掘等應用，從分析升級到數據挖掘。
在整個系統的推進過程中，訊捷信息部門一直擔當著開路先鋒及業務部門數據分析顧問的角色，深入剖析企業信息化現狀及需求，積極引導業務部門及高管決策層對數據進行更深層次的分析應用，并在企業中不斷普及大家對BI選型的正確認識，旨在借助信息技術進一步為企業創造便利和價值。
企業信息化應該是為管理決策服務的，只有真正做到了這一點，IT的價值才能真正得到體現！
烏鴉學老鷹
鷹從高巖上以非常優美的姿勢俯沖而下，把一只羊羔抓走了。一只烏鴉看見了，非常羨慕，想：要是我也能這樣去抓一只羊，就不用天天吃腐爛的食物了，那該多好。于是烏鴉憑借著對鷹的記憶，反復練習俯沖的姿勢，也希望象鷹一樣去抓一只羊。
一天，它覺得練習的差不多了，呼拉拉的從山崖上俯沖而下，猛撲到一只公羊身上，狠命地想把他帶走，然而他的腳爪卻被羊毛纏住了，拔也拔不出來。盡管他不斷地使勁怕打翅膀，但仍飛不起來。牧羊人看到后，跑過去將他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他帶著烏鴉回家，交給了他的孩子們。孩子們問是什么鳥，牧羊人回答說：“這確確實實是一只烏鴉，可是自己卻要充當老鷹。”
烏鴉想學老鷹，其精神是值得欽佩的，但是烏鴉要認清自己，如果要想蛻變成一只鷹的話，需要付出異常艱苦的努力，而不只是簡單的學習老鷹俯沖下山崖的姿勢。企業在BI選型時，也是同樣的道理，不能單純看到別的企業花巨資購買某個知名產品，就認為自己這樣做也可以成功。
BI項目，并不是只要把系統從產品商中買回，經過安裝調試后，企業就能實現“智能”。BI項目首先不單純是一個技術問題，更不是買一個產品的問題。企業應根據自身實力及各方因素選擇適合自己的產品及供應商。
而在整個選型過程中，奧威軟件一直強調技術測試及后期企業IT部門積極參與BI平臺建設實施的重要性，廠商的方法論或最佳實踐再好，都需要企業用戶深入參與，才能構建出自己的商業智能。而最終奧威軟件以其產品功能均衡、后臺開發簡易、專業BI服務商、具有豐富實踐經驗的顧問團隊及同行BI項目經驗的優勢最終獲得了訊捷BI項目組的認可。
目前雙方正在緊張的項目實施中，系統預計二個月內正式上線。預祝訊捷集團，通過Power-BI平臺的應用，科學地運用數據，對市場做出真實、科學的判斷，從而保持市場競爭力，助力訊捷更迅捷。
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本文標題：Power-BI助力訊捷更迅捷
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