在MRPⅡ/ERP剛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)時(shí),敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企,它們普遍具有雄厚的資金實(shí)力,且提高管理水平的欲望強(qiáng)烈,不惜重金。它們同時(shí)也造就了我國(guó)ERP的高端市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)ERP軟件公司剛剛起步,其質(zhì)量自然也不能讓人信服,因此那時(shí)的企業(yè)大多選擇SAP或Oracle的產(chǎn)品,動(dòng)輒上千萬(wàn)元人民幣,致使SAP成為我國(guó)ERP行業(yè)的領(lǐng)跑者。
但在當(dāng)時(shí),許多企業(yè)還未真正認(rèn)識(shí)到MRPⅡ/ERP是一種新的管理理念,只將其作為一種技術(shù)手段,以為只要配備了Oracle或SAP等巨頭的先進(jìn)產(chǎn)品便可大功告成了。再加上我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,管理方面的透明度和國(guó)外尚有很大差距,過(guò)于先進(jìn)的管理方法一時(shí)還難以適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。另外極重要的一點(diǎn)是當(dāng)時(shí)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏,結(jié)果導(dǎo)致實(shí)施不利,成功率只有兩成多。于是就有人指責(zé)這些實(shí)施ERP的企業(yè)盲目跟從國(guó)外,ERP不適應(yīng)我國(guó)國(guó)情等等。
20世紀(jì)90年代以后,我國(guó)各界對(duì)ERP的理解逐漸深入,企業(yè)消費(fèi)也逐漸趨于理性。此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,超額利潤(rùn)也迅速降低。目前SAP和Oracle在高端市場(chǎng)的份額幾近飽和,大幅度增長(zhǎng)的可能性已經(jīng)不大。2002年7月,SAP宣布正式進(jìn)軍中國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng),大有要將高中低端市場(chǎng)通吃之勢(shì)。
在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)上市場(chǎng)份額居第一位的用友也在積極開(kāi)拓其ERP管理軟件市場(chǎng)。用友推出了高端產(chǎn)品NC系統(tǒng),并把漢康的制造系統(tǒng)集成到以財(cái)務(wù)為主的中低端產(chǎn)品線U8系統(tǒng)上,同時(shí)組建了一支規(guī)模500人左右的咨詢顧問(wèn)實(shí)施隊(duì)伍作服務(wù)支持,結(jié)果用友公司在2002年ERP市場(chǎng)上首次超過(guò)SAP。金蝶公司也在2003年開(kāi)春之際,強(qiáng)力推出其"2003~2005年戰(zhàn)略計(jì)劃",目標(biāo)是2005年成為國(guó)內(nèi)第一,2010年成為世界應(yīng)用軟件十強(qiáng)。
根據(jù)以上ERP市場(chǎng)的發(fā)展情況,我國(guó)企業(yè)在選型時(shí)也打破了“唯大唯名”的神話,明智地選擇“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的軟件成為主流。畢竟對(duì)不同的企業(yè),在不同的階段,選擇適合自己在資金、人員素質(zhì)、時(shí)間要求上相適應(yīng)的ERP軟件系統(tǒng),是保證成功的重要前提。對(duì)大多數(shù)中型企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇合適的中型應(yīng)用軟件是一個(gè)可以進(jìn)退自如的決定,既可以在短期內(nèi)取得效益,投資壓力也不大,員工掌握起來(lái)也比較容易,在企業(yè)發(fā)展壯大了以后,再做進(jìn)一步的選擇也可以。
重新理性地認(rèn)識(shí)并實(shí)施ERP的時(shí)機(jī)正在成熟。幾年來(lái)ERP市場(chǎng)的幾起幾落,前一陣對(duì)電子商務(wù)的“狂熱”,為ERP做好了市場(chǎng)準(zhǔn)備,也做好了輿論準(zhǔn)備。放在此刻的大電子商務(wù)背景下,無(wú)論是企業(yè),還是ERP廠商對(duì)ERP都看得更清楚了,一個(gè)從廠商發(fā)動(dòng)的技術(shù)推動(dòng)到今天完全由客戶需求拉動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。種種跡象表明,ERP市場(chǎng)正在形成又一輪高潮。據(jù)專家預(yù)測(cè),中國(guó)的ERP風(fēng)潮將持續(xù)5到8年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,企業(yè)對(duì)于實(shí)施ERP應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。(編輯:李舒芳)
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本文標(biāo)題:回顧ERP市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷 CIO選型需理性
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