ERP在過去的幾年被各大ERP廠商“炒作”，經過幾年的發展，競爭的需求以及企業對于信息化的重視程度越來越高，這些積極的因素加速了企業信息化的建設，尤其是企業ERP系統的建設更是得到廣泛的應用。據第三方機構ITPUB的一份關于ERP調查的資料顯示，現階段企業的ERP建設已經超過了50%，可見，ERP在企業中正在大規模的普及。
ERP系統上線以后，在企業的日常管理過程當中滿足了企業大部分的需求，同時，ERP系統的使用大大提高了企業的庫存管理、也讓企業的管理能力得到了提高。但隨著業務的發展，企業的領導非常想了解到企業哪些產品現在銷售得好？哪些產品銷售一般的信息？在兩年的數據積累過程中，在該企業中存在很多原始數據，但這些數據無法轉化為企業有效的信息，這讓CIO很是頭痛。
為了應對這種數據轉變為信息的需求，必須對現有的ERP系統進行深化應用，也就是通過BI系統來為企業提供信息化的依據，為了節省更多的成本，許多企業選擇自主開發BI系統，以區域和行業來作為決策的支持。許多CIO認為，復雜的ERP系統都已經順利實施了，BI的實施難道應該不大。仍而，隨著時間的推移，應用效果不是很好。
目前，國內的由ERP轉向“后ERP”，還處于一個初期階段，需要有許多的嘗試和失敗�，F狀來看，大部分的企業目前已經有了基礎的ERP系統，下一步的重點就是在現有的ERP的系統進行深化， 也就是所說的ERP向“后ERP”的轉變，在后ERP方面，大部分的企業僅僅是了做了BI、CRM等系統的集成，還沒有完全形成一個大規模的信息系統集成和深化。
時至今日，企業對于ERP系統已經不再是單純的滿足企業的日常需求，還需要加大對于應對市場變化的需求，以及快速幫助企業建立正確的決策管理信息。也就是ERP向后ERP時代轉型升級，正如早期ERP的發展一樣，對于未來向“后ERP”時期的轉變，企業CIO來講究竟有沒有“良方”？筆者認為，做好轉型升級，需要注意以下幾方面。
第一、認識后ERP時期的目標和意義
后ERP時期，許多的CIO誤認為又是在“炒作”，仍而無論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業的實際需求，如果對于后ERP沒有一個明確的認識，在整個信息系統的改造期都會形成一個誤區，認為只要做過一個大型的系統，其它系統就會比較容易。而實際的情況是并不是這樣的，往往會因為這樣的心理導致項目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時期，建設信息系統的目標和意義，只有建立了可靠的理論基礎，才能讓信息系統不在失敗。
第二、參考已經實施的企業經驗
在后ERP時期，建設每一個系統之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統是如何做的？不僅僅要了解企業成功上線的系統，如果條件允許，同時也要了解失敗系統的原因？把成功的經驗和失敗的經驗結合，找出適合自身企業的一套方法論，那么，在后ERP時期將不必在承擔失敗所帶來的高風險的責任。
第三、做好信息化的三年規劃
每個信息化項目的建設都有一個規劃期，我們把后ERP進期也可以做一個規劃，由CIO出面做一個三年的規劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統、以業務兩個因素為出發點，在此基礎上建立基于后ERP時期的規劃，為以后完善及滿足企業的業務需求提供根本的保障措施。
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本文標題：CIO：如何應對傳統ERP向后ERP轉型
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