第一部分
餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)運營的時代已來臨
1.餐飲行業(yè)對數(shù)據(jù)運營概念缺失
餐飲行業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，我相信每一位掌柜的腦袋里，都有一副“算盤”時刻盤算著門店的運營情況，但絕大部分掌柜真的只把“算盤”存在腦海里，這也是為什么在餐飲行業(yè)里，大家一直會聽到這樣的困惑：“一家店盈利，三家店打平，再開下去就虧了”。
只憑一人的腦力，很難計算統(tǒng)籌如此多門店的利潤，是時候用更科學的手段，讓電腦幫忙去盤算生意了。
雖然電腦盤算生意需要成本模型，不同的餐飲行業(yè)，成本模型也不同。但我想本質(zhì)是相通的，餐飲行業(yè)有四個重要節(jié)點“進、銷、存、管理運營”，這些數(shù)據(jù)都不難獲得，要求一線員工記錄到位，進銷存數(shù)據(jù)就能落到紙面上。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了，大多數(shù)掌柜卻只做月結(jié)匯總，忽略了整個過程，很多潛在的盈虧改善點就是這樣被錯過的。比如：某掌柜月結(jié)匯總是發(fā)現(xiàn)本月采購量遠遠大于銷售量，卻沒辦法追溯原因。某掌柜月結(jié)匯總時才發(fā)現(xiàn)，大蒜上星期處在歷史最低價，卻沒能及時囤貨，現(xiàn)在漲回來了，后悔莫及。
想要發(fā)現(xiàn)這些機會，純靠人腦監(jiān)控計算太難，更好方法還是讓電腦來幫忙記錄數(shù)據(jù)、給出分析。
2.互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)的興起，促使商家開始了解數(shù)據(jù)運營
2014年，互聯(lián)網(wǎng)外賣送餐O2O開啟了一場戰(zhàn)爭。那時一家驢肉火燒的老板告訴我，平臺每單起步補貼能達到12元，而他家的驢肉火燒本來就賣12元，為了避免爆單，老板不得不提價到15元去賣。更何況，那時不止一個平臺給補貼。
餐飲商家由此開啟了多平臺外賣之路，但商家對多外賣平臺的局面，可謂又愛又恨。愛多外賣平臺帶來的機會，恨每天需要在多個平臺維護商品、處理評價、申報滿減、活動、對賬、調(diào)整庫存……甚至每天賣了多少錢，都得多個平臺統(tǒng)籌計算才知道，那叫一個累啊。
這種形式，卻也讓之前只習慣月結(jié)匯總的掌柜，開始關(guān)注每天的流水、每家外賣平臺的客流量，互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)的興起，逼著掌柜們走向了數(shù)據(jù)運營之路。
3.外賣平臺多，數(shù)據(jù)亂，無法滿足數(shù)據(jù)運營要求
懶是人類第一生產(chǎn)力，更是程序員的第一生產(chǎn)力。我在踏入餐飲行業(yè)后，第一個需要克服的問題，就是如何在多外賣平臺的情況下，提高數(shù)據(jù)處理的效率。
簡言之，就是幫助掌柜們跨平臺計算外賣訂單量、客流量、庫存量，甚至監(jiān)控單個菜品的售賣情況、商家菜品打折的活動情況……
為此，我調(diào)研過市面上10余款餐飲系統(tǒng)、多平臺系統(tǒng)。也接觸過一些融合系統(tǒng)，結(jié)果都令人失望。畢竟大多數(shù)外賣平臺自身就在快速迭代，開放接口不完善不穩(wěn)定、抓出來的數(shù)據(jù)也三天兩頭出問題。建立于其上的融合系統(tǒng)就更是BUG頻出。
所以我決定建立一個靈活、便捷、且能夠監(jiān)控多渠道的數(shù)據(jù)監(jiān)測中心。一個正常的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建流程，應(yīng)該包括：確定需求、獲取數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、分析建模、解讀表達、可視化等等，這也是我原本的構(gòu)想，但這個完整的過程太復雜，大家的興趣并不大。
那么，我先分享如何通過BDP構(gòu)建屬于自己的數(shù)據(jù)運營監(jiān)測中心，有機會再分享如何建立一個完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
1.BDP個人版是什么？
上圖是我們正在使用的數(shù)據(jù)平臺—BDP個人版，主要用于運營觀測和決策支持，是一個敏捷的在線Web BI，自帶很多餐飲運營所需可視化數(shù)據(jù)統(tǒng)計模板圖表，如熱力圖、漏斗圖、訂單統(tǒng)計圖等等。
但我們沒有只用BDP提供的固定餐飲模板，而是在其基礎(chǔ)上加工出很多適用于自己的統(tǒng)計表。這個加工后的可視化數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，被我們昵稱為餐飲外賣的“數(shù)據(jù)大腦”。
2.如何根據(jù)訂單數(shù)據(jù)建立分析模型，建模有何用？
餐飲行業(yè)的訂單數(shù)據(jù)包含很多基礎(chǔ)信息，我們需要從不同視角去分析解讀這些信息，用以輔助決策。
通常，一條訂單中至少包含時間、來自哪個外賣平臺、菜品名稱、菜品數(shù)量、價格5個數(shù)據(jù)屬性，如果我們構(gòu)想一個數(shù)據(jù)立方體(DATA CUB)出來，這些屬性就是立方體的維度。
雖然只有下單時間、菜品名稱、平臺三個維度。但根據(jù)這個立方體，已經(jīng)能解決很多掌柜急需了解的問題了。
比如：
年報、季報、周報、日報我都能查看嗎？(鉆取，上卷)
能查看任意時間段下，某道菜品甚至幾道菜品的銷量對比嗎？(切片、切塊)
能全局觀察，對比幾個外賣平臺的銷售情況嗎？(旋轉(zhuǎn))
但實際上，訂單還會包含菜品數(shù)量、價格、送餐地點等數(shù)據(jù)，集合這些數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建出一個多維數(shù)據(jù)模型(畫不出來)，姑且先用這個立方體做例子。
3.一家餐館，需要具備哪些“視角”以分析數(shù)據(jù)
“橫看成嶺側(cè)成峰”是對置身于數(shù)據(jù)海洋最形象的形容，不同的視角能得到不同答案。為了能全面了解和分析經(jīng)營情況，我們固化了十多個常用“視角”(BDP稱之為儀表盤)：分別包括：
訂單分析、周訂單分布、月訂單分布、菜品銷量分析、流量分析、用戶跨平臺分析、用戶平臺對比、配送分析、評價詞云。
其中的每一個儀表盤，都能拆分出不同的表格，以做便于詳細對比。其中的每一個儀表盤，都能拆分出不同的表格，并提供不同的切片、切塊視圖，配備了全局篩選(主要是時間和平臺)可以對整個儀表盤內(nèi)的圖做同一控制。如訂單分析就包含了：訂單量、平臺訂單對比、分平臺訂單量：
另外，任意一個BDP的任意一個圖標都可以展開查看更多細節(jié)，實時做出更豐富的篩選、鉆取、上卷、排序等變換。
上面說的這些步驟與概念，是不是有些復雜？但在這個“敏捷BI”的時代，只要準備好數(shù)據(jù)，熟悉一種Web端數(shù)據(jù)分析平臺(如BDP個人版)，點點鼠標就能快速生成以上所有圖表模板。但這也僅僅是餐飲訂單數(shù)據(jù)分析的第一步。
第二部分
如何通過數(shù)據(jù)分析合理調(diào)整菜單
其實每一條訂單數(shù)據(jù)都包含著一個重要信息：菜品明細，雖然這類信息在獲取上因為跨平臺的問題，歸納整理起來很麻煩，但整理好這些數(shù)據(jù)，卻能輔助我們做很多決策。
1.通過數(shù)據(jù)分析，確定主力銷售菜品
總結(jié)幾大平臺的數(shù)據(jù)之后，我們可以總結(jié)出一張菜品銷量走勢圖，并由觀察銷售金額累計、平臺銷售數(shù)量累計，查看哪些菜品使我們的核心菜品、哪些是我們的主要銷售平臺。并根據(jù)這個結(jié)果，調(diào)整菜單、調(diào)整平臺投入力度。
通過分析時間線上銷售金額，我們還可以觀察一道菜品在促銷、調(diào)價等活動后的售賣情況，及時做調(diào)整。
2.通過數(shù)據(jù)分析，了解套餐配菜是否合理
如果你的餐廳里也有單品和套餐，相信你也會關(guān)心究竟用戶是單品點的多，還是套餐點的多。
也可以檢查套餐配菜是否符合用戶訴求
3.通過數(shù)據(jù)分析，調(diào)整菜單排序
新用戶收單最愛點哪道菜也非常重要，反復參考這些拉新效果好的菜品，以調(diào)整外賣APP的菜單排序，這將有助于整體提高門店的下單轉(zhuǎn)化率。
找到新用戶收單最愛點哪些菜品后，可以繼續(xù)分析原因——
是哪些因素讓菜品脫穎而出呢？價格？圖片？描述？首單用戶是在沒吃過這道菜的情況下，根據(jù)菜單在外賣APP上的呈現(xiàn)效果點菜的，調(diào)整外賣APP的菜單呈現(xiàn)，也有助于提升轉(zhuǎn)化率。
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本文標題：餐飲行業(yè)大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精細化運營
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