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2012-6-13 17:57:34
【觀點縱橫】
歷遍艱難不可得 “ERP全球化”如何求之
摘要:日前,越來越多的企業(yè)開始對全球化ERP產(chǎn)生興趣,但與此同時,他們?yōu)樽陨泶蛟斓娜蚧瘑我籈RP實例的目標(biāo)也面臨著重重障礙。本文就此撰文探討。 -
2012-6-9 9:47:15
【觀點縱橫】
CIO如何為企業(yè)成功實施ERP選型
摘要:如今各式各樣的ERP產(chǎn)品數(shù)百上千種,泥沙俱下良蕪難分,CIO要如何從紛亂的ERP市場學(xué)淘沙識真金?如何不會“亂花漸欲迷人眼”,量體裁衣對癥下藥,找到合身合體、與企業(yè)融會貫通、促進企業(yè)發(fā)展壯大的ERP軟件?愚以為CIO不妨圍繞三條主線明確選型的主題,抓住重點,或許成功率將大為提高。 -
2012-6-9 9:47:15
【觀點縱橫】
ERP系統(tǒng)選型實施的六大困惑
摘要:ERP是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 -
2012-6-9 9:15:04
【觀點縱橫】
ERP系統(tǒng)可解決企業(yè)五大管理問題
摘要:本文就企業(yè)實施ERP信息化管理所能解決的一些普遍性問題作了一個舉例分析,目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前,先對企業(yè)自身最迫切需要解決的問題進行詳細的戰(zhàn)略性分析,便于企業(yè)在實施信息化改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃,有準(zhǔn)備、有針對性地開展ERP工程,真正解決企業(yè)的困難和問題,準(zhǔn)確地評估信息化改造的成功與否。 -
2012-6-9 9:15:04
【觀點縱橫】
中小企業(yè)實施ERP應(yīng)該量身定制
摘要:ERP作為一種先進的管理體系,不僅大型企業(yè)需要,中小型企業(yè)同樣需要。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)的運營和管理的模式不同,靈活實施ERP,使ERP具有中國特色。這樣中小企業(yè)同樣可以共享ERP的盛餐。 -
2012-6-7
【觀點縱橫】
ERP失敗分析:三大攔路虎顛覆家具業(yè)
摘要:據(jù)統(tǒng)計,近年來無論是國際知名的ERP廠商還是本土的ERP廠商,其通用型ERP軟件在家具業(yè)的實施大都是遭遇慘淡收場。上周五,一個陽光酷熱的日子。我公司在會議廳隆重召開了ERP實施總結(jié)大會,公司總經(jīng)理表情沉重的宣布ERP項目正式宣告實施失敗。 -
2012-6-7
【觀點縱橫】
消除六大誤解 全面推進企業(yè)信息化
摘要:如果您打算過兩年再考慮使用全面整合的資訊管理系統(tǒng),那么已使用或正在使用資訊管理系統(tǒng)的您的同行將會占盡先機。 -
2012-6-7
【觀點縱橫】
ERP收尾三大失誤易導(dǎo)致項目功虧一簣
摘要:在經(jīng)過沒日沒夜的瘋狂加班后,歷時一年多的ERP實施終于上線,就等項目最后驗收了。作為一個軟件廠商的實施顧問,我忍不住想放聲大笑,畢竟這一年里經(jīng)歷了太多的辛酸和淚水。但當(dāng)向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請項目驗收時,我當(dāng)場呆住了。天啊,如果要一項一項地對照實施合同的話,根本就不可能驗收通過。而且,客戶提出的許多實施資料我們也沒有收集和準(zhǔn)備好。 -
2012-6-7
【觀點縱橫】
大而全通用軟件存弊端 ERP要走專業(yè)化發(fā)展道路
摘要:作為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的重要工具的ERP軟件系統(tǒng),由于其管理對象的復(fù)雜性,需求的多變性和實施的困難性,我們有必要研究ERP產(chǎn)品究竟應(yīng)該向大型通用方向發(fā)展還是應(yīng)該向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。 -
2012-6-7
【觀點縱橫】
透視推行ERP失敗的33個原因
摘要:一提ERP行業(yè),許多人皺眉,然后就開始大訴苦水,說ERP怎么讓他頭疼,怎么讓他們對賬無源,都不知道做的賬對不對,或者還降低了效率,最后來一句:“都不知老板干嗎要拿錢來折騰自己折騰我們?”

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