互動問答

    問：我們是來自西安的軍工企業(yè)，軍工企業(yè)對于保密性要求很高，請問MES系統(tǒng)如何實現(xiàn)保密性？

    答：軍工企業(yè)對于安全確實比較敏感，所以在車間的MES層面，可控的原則非常重要，所以堅持自主可控的原則，在很多軍工企業(yè)得到了推廣。

    問：請問各位專家，在離散制造業(yè)中部門之間溝通會存在很多問題，生產(chǎn)過程會出現(xiàn)很多變更，MES系統(tǒng)如何實現(xiàn)變更？

    答：這個問題是離散制造業(yè)常見困惑，北京蘭光推動APS計劃提前就預(yù)期分析到工序，每一個工序需要的物料，原材料會提前轉(zhuǎn)入工藝部門，對于插單也是通過APS來分析和計算，因為插單以后對前期做好的計劃肯定會有影響，那這批計劃變更了，新插了一個訂單后原來的計劃就廢掉，班組看到的計劃會是一個最新狀態(tài)。

    答：今天一直在講精細(xì)化管理，每一步要有一個操作環(huán)節(jié)，這時候變更的時候，查詢的時候立刻就會查出來，這在于軟件設(shè)計和管理的結(jié)合，不需要做太復(fù)雜。

    問：我們企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就是不行， MES要搜集現(xiàn)場一線的數(shù)據(jù)，尤其是工時，因為大多數(shù)機(jī)械行業(yè)工時直接關(guān)系到工人的收入。我認(rèn)為上MES第一步，首先用MES的搜集功能，先把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)確。

    答：工時的采集確實很重要，如果系統(tǒng)上線前都無法把工時搜集上來，上了MES以后也搜集不上來。去年勞動定員委員會組織了一個機(jī)械行業(yè)的定額的研討，當(dāng)時有一家企業(yè)搜集工時的做法非常好，讓作業(yè)的人和操作的人員主動去優(yōu)化，如果工藝人員通過工藝手段改進(jìn)，會一次性給工藝人員獎金。如果設(shè)計人員因為設(shè)計的原因?qū)е虏荒苌�產(chǎn)，就要扣設(shè)計的獎金。通過這種方式公司的工藝率達(dá)到95%。

    問：這里面有一段模糊的概念，MES不是一個排產(chǎn)系統(tǒng)，我覺得不需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而是要現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)，我不希望MES去排產(chǎn)，我認(rèn)為排產(chǎn)還是在ERP操作，因為已經(jīng)有了ERP，而且排產(chǎn)有一些地方必須用ERP才能跟庫存發(fā)生關(guān)系，如果把排產(chǎn)放在MES里面，那MES的計劃模塊就毀掉了。

    答：針對你們這種情況，生產(chǎn)計劃到底在哪兒排不一定，一個是生產(chǎn)的復(fù)雜性，很多企業(yè)用優(yōu)化排產(chǎn)，管到每一分鐘，管到每一臺設(shè)備，要核算到每一個人，要求非常細(xì)的情況，所以我覺得純離散的這種行業(yè)，并不一定非要用MES，但是傳統(tǒng)ERP的排產(chǎn)不是純粹的集約的排產(chǎn)，是一次一次的演算，所以用APS排產(chǎn)理論上更精確，我認(rèn)為不要去拘泥這個概念。后面一部分是對的，我們下達(dá)了計劃后這個計劃到底執(zhí)行得怎么樣？當(dāng)前物料的進(jìn)展怎么樣？這一批訂單狀況如何？質(zhì)量如何等等這些信息要管到工序，管到比較細(xì)的話是由APS來完成。把工時定額的部門放在相對獨(dú)立和比較高的部門，這是組織結(jié)構(gòu)上的變革。

    本文根據(jù)第七屆中國制造業(yè)MES應(yīng)用年會上的問答互動的錄音整理，未經(jīng)本人確認(rèn)！ 

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本文標(biāo)題：CIO沙龍：MES規(guī)劃、實施的難點(diǎn)與推進(jìn)策略

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