十一黃金周已過，旅游、跨境消費等數據又遭熱議。商務部最新數據顯示，2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元，繼續保持世界主要旅游消費群體稱號。中國是制造業大國，但國內消費品庫存成堆，供給與需求不匹配的矛盾越來越突出。
供需不匹配問題，是當前我國經濟轉型中經濟增長的主要障礙。看似產能過剩，其實是市場有效產能和優質產能的嚴重不足，看似需求乏力，其實是早已悄然升級的需求對低級供給已經無感的現實。 在這樣的背景下，“供給側改革”被國家賦予了未來改革方向指引的重大地位，力求將中國經濟從過去三十多年的需求驅動轉換為供給驅動，實現擴大多元消費需求與改善有效供給不足的平衡。因此，傳統企業商業的模式創新和戰略方向的制定，必須圍繞擴大消費需求與改善供給不足的平衡點來進行，而以產業互聯網為核心的創新商業模式正逢其時，其應運而生為傳統企業轉型發展指明方向，更為供給側改革提供了最佳的實現路徑。
那么為什么說產業互聯網是供給側改革最佳的實現路徑？筆者將從以下三個方面進行闡述。
一、從內涵來說
與消費互聯網不同的是，產業互聯網不以電商和消費者為主導，而是以生產者為主導，真正使實體經濟與虛擬經濟深層次融為一體，改變企業運營管理、與外部協同交互等方式，真正打通消費者和生產者之間的價值鏈條，解決市場中需求端和供給端的有效平衡問題，從而推動傳統產業升級與創新發展。
以一個傳統賣大米的企業為例，在其沒有“觸網”的時代，能賣多少米，需要購進多少米難以預料。如今，通過網庫集團這樣的B2B電子商務平臺，每家企業都能在平臺上進行精準的詢價和報價，并與優質供應商與采購商建立電子商務橋梁。以銷售量來決定采購量，再以采購量決定供應量，最大限制控制庫存，從而大大降低庫存成本。
二、從本質來說
互聯網本質在于“鏈接”。鏈接到生活、服務，形成強大的消費互聯網，鏈接到產品、產業，那就是產業互聯網。
擁有產業互聯網第一股之稱的網庫集團，一直致力于幫助各單品領域內有一定特色和優勢的實體企業通過單品電子商務平臺獲得持續穩定的網上生意，讓企業從單一的開展網上零售，到利用單品電子商務平臺開展采購、分銷批發和企業客戶定制等多種網上交易模式。例如，一個賣棉紗的企業，在網庫集團這樣的電子商務平臺上，既是棉花企業的采購商，也是面料企業的供應商，使產業上下游互通有無，形成完整的產業供應鏈，擴大有效產能，真正解決了生產制造企業解決兩大“根本”問題——“低效生產”、“供需錯位”。
三、從價值來說
共享經濟是一種顛覆式的商業模式，直擊產業信息不對稱的痛點。前文有提到，每個企業都有自己完整的產業供應鏈，自然，也就會有競爭對手。以一個賣螃蟹的企業為例，在信息爆炸的社會，它很難完全掌握螃蟹產業內所有的信息，而作為網庫集團旗下品類網站的大閘蟹交易平臺——中國大閘蟹產業網，所要做的就是整合大閘蟹行業所有信息，實現數據共享，減少流量獲取成本，幫助大閘蟹企業第一時間掌握市場行情，玩轉網上B2B市場生意，提升企業競爭力。
比爾蓋茨曾經說過，我們總是高估在一年或者兩年中能夠做到的，而低估五年或者十年中能夠做到的。在以前跑馬圈地、狂飆突進的時代，我們投身在熱熱鬧鬧、波瀾壯闊的消費互聯網革命中，而在如今供需極度不匹配、經濟下行壓力大的時代，我們需要低調回頭，來看看傳統產業與互聯網的交融競合所迸發出的價值與活力，以產業互聯網平臺推動產業交流發展，從而實現供需結構優化，推動中國經濟下一輪增長。
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