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2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
摘要:信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)一般包括物料、客戶/供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目等幾項(xiàng)內(nèi)容,在一個(gè)獨(dú)立的子公司,數(shù)據(jù)量不大,在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,制訂簡(jiǎn)單的規(guī)則,由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的部分人員兼職即可保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量,但在一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)量龐大、類型繁雜,要想保持?jǐn)?shù)據(jù)的完備性、規(guī)范性、唯一性,必須制訂完備的規(guī)則,而且由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體維護(hù)。本文重點(diǎn)闡述物料維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容,包括:物料描述規(guī)則、維護(hù)業(yè)務(wù)規(guī)則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
從企業(yè)的角度看ERP實(shí)施
摘要:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,借助現(xiàn)代管理信息化手段ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)根治企業(yè)積弊,提升管理水平,已成為企業(yè)的共識(shí),本文基于Oracle實(shí)施方法論,從企業(yè)作為ERP實(shí)施甲方的角度出發(fā),提出了ERP實(shí)施全生命周期的應(yīng)用步驟,井對(duì)影響ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,為更多企業(yè)實(shí)施ERP提供借鑒參考。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
加強(qiáng)信息化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
摘要:2012年7月6日,在e-works舉辦的“2012管理信息化大會(huì)”上,常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司信息中心主任胡建中先生發(fā)表了題為《加強(qiáng)信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的精彩演講。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理而成。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
信息化項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備“七步訣”
摘要:在企業(yè)管理中,數(shù)據(jù)和信息是不可或缺的決策支撐,企業(yè)需要及時(shí)、有效、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)作為管理分析的依據(jù),信息化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。任何一個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施都是以數(shù)據(jù)作為核心基礎(chǔ)的,如同血液貫穿整個(gè)信息化項(xiàng)目的始終,作用不容小覷。正所謂工欲善其事,必先利其器,如果要讓信息化項(xiàng)目這把企業(yè)管理的“利器”所向披靡就必須讓數(shù)據(jù)保持高質(zhì)量、高效率、高容量。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制探索
摘要:我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了“發(fā)揮勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”、“裝備現(xiàn)代化”兩個(gè)發(fā)展階段后,現(xiàn)在正進(jìn)入以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段,并為“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段建立基礎(chǔ)。我國(guó)要從制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó),信息化建設(shè)是必不可少的,ERP是制造業(yè)信息化的重頭戲,是信息系統(tǒng)集大成者。發(fā)達(dá)國(guó)家ERP從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始普及。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始導(dǎo)入ERP的前身MRP及MRPⅡ,經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期和發(fā)展期,現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入ERP普及應(yīng)用時(shí)期。因此,在討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制時(shí),以ERP實(shí)施中的重量控制為課題進(jìn)行剖析,意義重大。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
水泥行業(yè)ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐
摘要:該文將以現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo),以ERP項(xiàng)目試點(diǎn)成功為前提,以ERP項(xiàng)目推廣階段實(shí)施為背景。將以一個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)的ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理為案例。將ERP現(xiàn)場(chǎng)管理分為5個(gè)階段,即:推廣準(zhǔn)備、系統(tǒng)建設(shè)、上線后支持、項(xiàng)目組離場(chǎng)和持續(xù)優(yōu)化。每個(gè)階段中的工作根據(jù)其工作類型及關(guān)聯(lián)性,按照先后順利進(jìn)行敘述,其中有些工作是相互交叉循環(huán)進(jìn)行的。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
淺談成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵
摘要:隨著“企業(yè)信息化工程”的推行,信息技術(shù)在我國(guó)企業(yè)中越來(lái)越受到重視。特別是成長(zhǎng)型的中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)施ERP是非常重要的。文章針對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè),歸納出企業(yè)需要做好的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作,以確保成功實(shí)施ERP。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)化ERP系統(tǒng)
摘要:隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和企業(yè)的本身信息化建設(shè)的不斷完善,ERP已經(jīng)成為中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的必需品。但是當(dāng)企業(yè)實(shí)施ERP一段時(shí)間以后,其局限性已逐漸顯示出來(lái)。本文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)了優(yōu)化后的ERP系統(tǒng),為中小企業(yè)信息化管理的發(fā)展方向提出建議。 -
2018-1-1 9:13:04
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)與企業(yè)全面預(yù)算管理的融合與提升
摘要:全面預(yù)算管理是目前企業(yè)極其關(guān)注、且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。但是,傳統(tǒng)預(yù)算編制方式下的信息不集成,未能真正發(fā)揮預(yù)算管理進(jìn)行“事先計(jì)劃”的作用;事中控制所需反饋信息的時(shí)效性差;事后分析時(shí)由于收集信息費(fèi)力,信息收集不足會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)較大的差異。ERP與全面預(yù)算管理的融合是解決傳統(tǒng)預(yù)算缺陷的一條可行之路。 -
2018-1-1 9:13:05
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP項(xiàng)目管理方法研究
摘要:在ERP實(shí)施過(guò)程中,需要解決的主要兩個(gè)問(wèn)題:一是技術(shù)性問(wèn)題,二是項(xiàng)目管理問(wèn)題。本文認(rèn)為在這兩個(gè)問(wèn)題當(dāng)中,最重要的還是項(xiàng)目管理問(wèn)題,項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論,將ERP系統(tǒng)實(shí)施與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合,可以更科學(xué)、有效地指導(dǎo)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。為此本文從ERP項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵出發(fā),對(duì)ERP項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行了研究。目前中小企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成功率比較低,希望本文的研究能為我國(guó)中小企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施和成功提供有益的建議和指導(dǎo)。

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