在對國內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)抽象的方法論更多的基于普適的信息管理體系，對測試行業(yè)的特有屬性沒有過多關(guān)注。此外，國內(nèi)外同業(yè)數(shù)據(jù)管理水平差距很大，或者已經(jīng)深入開展專項(xiàng)治理，或者還在規(guī)劃構(gòu)想階段，對相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)管理方法缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。與我們相關(guān)的企業(yè)日益增長的數(shù)據(jù)管理需求與相關(guān)研究成果的缺乏形成了尖銳的矛盾，為此我們著重研究面向國內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方法，用于指導(dǎo)其構(gòu)建理論框架以指導(dǎo)實(shí)際的數(shù)據(jù)管理工作。

    數(shù)據(jù)是組織最核心的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)管理可以有效地提供和控制數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)，而數(shù)據(jù)應(yīng)用則可以最大化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。目前大數(shù)據(jù)是信息化銀行最顯著的特點(diǎn)，對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值利用具有遼闊的創(chuàng)新空間。對于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)正逐漸為之帶來巨大的變革與挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)分析洞察已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的有利抓手，企業(yè)也逐漸從銷售產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在以客戶為中心。為此企業(yè)需要建立客戶的單一視窗，按照用戶行為進(jìn)行分類，并且為客戶提供質(zhì)量一致的客戶體驗(yàn)。支撐這些戰(zhàn)略的大數(shù)據(jù)分析會(huì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來無限機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)支撐的雙重考驗(yàn)。

    本文分析了數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的關(guān)系，并結(jié)合大數(shù)據(jù)提出了企業(yè)數(shù)據(jù)管理的三個(gè)發(fā)展階段。針對目前現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，設(shè)計(jì)了適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方法論體系框架，在融合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法的基礎(chǔ)上，著重增加了大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)應(yīng)用這兩個(gè)專注于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的職能。分析了管理框架落地實(shí)施需要考慮的問題，并從組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)管理應(yīng)用等角度給出了若干實(shí)施建議，以指導(dǎo)企業(yè)著手開展大數(shù)據(jù)管理。

一、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)

    數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動(dòng)來源有多處，但其最重要的目的是提供高效可靠的數(shù)據(jù)應(yīng)用從而最大化企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，這一點(diǎn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代將會(huì)得到進(jìn)一步深化。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用相輔相成，共同為數(shù)據(jù)價(jià)值最大化發(fā)揮作用。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)步的不僅是技術(shù)，更多的是數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造方式的變革，數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用都要順應(yīng)這個(gè)趨勢，傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐要經(jīng)歷一個(gè)比較漫長的過渡階段以到達(dá)一個(gè)新的穩(wěn)定狀態(tài)。在這個(gè)過程中，大數(shù)據(jù)會(huì)催生新的數(shù)據(jù)應(yīng)用形式，同時(shí)會(huì)加劇對數(shù)據(jù)應(yīng)用敏捷性的要求，數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)在大數(shù)據(jù)的幾個(gè)維度上逐漸膨脹。數(shù)據(jù)應(yīng)用的蓬勃興起為數(shù)據(jù)管理帶來了挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)應(yīng)用敏捷化會(huì)加劇這種影響。數(shù)據(jù)管理如果不能適應(yīng)這種趨勢，那傳統(tǒng)最佳實(shí)踐帶來的數(shù)據(jù)質(zhì)量收益將會(huì)逐步縮小，當(dāng)然在融合之后將會(huì)是大數(shù)據(jù)概念下的數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)逐步過渡融合的關(guān)系，具體如下圖所示：
 

圖1.數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用的階段關(guān)系

    以大數(shù)據(jù)為核心特點(diǎn)，數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)分成兩個(gè)獨(dú)立的階段。大數(shù)據(jù)地位之所以如此之高，是因?yàn)樗�能改變�?shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)生方向。Gartner認(rèn)為大數(shù)據(jù)體現(xiàn)在量、速度、多樣性這三個(gè)維度的擴(kuò)展，我們認(rèn)為企業(yè)大數(shù)據(jù)的“大”更多的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造角度。數(shù)據(jù)豐富性及技術(shù)能力很重要，但洞察力才是企業(yè)核心競爭力所在。大數(shù)據(jù)能帶來商業(yè)邏輯的無限創(chuàng)新，這就要求不能僅僅從技術(shù)角度看待大數(shù)據(jù)，而是更多的依賴于將數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。大數(shù)據(jù)不再是工具的技術(shù)，而會(huì)逐漸成為人的技術(shù)。只有清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在實(shí)踐中有序的開展大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用工作。

    大數(shù)據(jù)帶來的變革能夠?qū)��?shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用劃分為兩個(gè)獨(dú)立的階段，以數(shù)據(jù)應(yīng)用的能動(dòng)性和范圍為區(qū)分標(biāo)志。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用依托數(shù)據(jù)倉庫、ODS等載體，在現(xiàn)有采集數(shù)據(jù)上被動(dòng)的發(fā)掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值；而大數(shù)據(jù)概念下可以首先開發(fā)業(yè)務(wù)邏輯創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上利用一切可用的數(shù)據(jù)源，以如何利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心任務(wù)。大數(shù)據(jù)不僅是數(shù)據(jù)類型的擴(kuò)充，更多的是這種業(yè)務(wù)創(chuàng)新理念的擴(kuò)張。數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)生范圍發(fā)生了變化，從單方向的數(shù)據(jù)帶來價(jià)值變成了更廣闊的價(jià)值驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，在這種形勢下的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新會(huì)更加依賴于對業(yè)務(wù)邏輯的精通，同時(shí)其自由度和敏捷性也會(huì)劇增。大數(shù)據(jù)敏捷性需要提供接近實(shí)時(shí)針對事件和流的數(shù)據(jù)分析能力，并提供預(yù)警式的決策分析，這顯然需要數(shù)據(jù)管理做出有針對性的調(diào)整以便數(shù)據(jù)應(yīng)用提供這種分析能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)管理

    1.強(qiáng)化主動(dòng)開發(fā)的大數(shù)據(jù)管理框架。在傳統(tǒng)與未來之間，當(dāng)前階段大數(shù)據(jù)帶來的沖擊是企業(yè)迫切需要思考和解決的問題，而大數(shù)據(jù)時(shí)代變革速度的迅猛造成了目前數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域理論研究的滯后。我們將權(quán)威方法論與企業(yè)時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合，設(shè)計(jì)了當(dāng)前階段的數(shù)據(jù)管理體系框架，具體框架如圖2所示。數(shù)據(jù)治理處于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的中心位置，是高層次的、規(guī)劃性的數(shù)據(jù)管理制度活動(dòng)；數(shù)據(jù)治理是處于全局地位的管理主題，影響到其他各個(gè)領(lǐng)域。數(shù)據(jù)應(yīng)用是管理活動(dòng)的目的所在，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的集中體現(xiàn)，我們將其明確提出并放在整體框架的頂層位置。大數(shù)據(jù)管理占據(jù)重要位置，在傳統(tǒng)與未來的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用提供過渡性支持，其核心特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的主動(dòng)開發(fā)與內(nèi)容管理。
 

圖2.數(shù)據(jù)管理體系框架

    數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)管理的組織體系，同時(shí)建立一系列的數(shù)據(jù)治理政策、流程以及相應(yīng)的工具，確保數(shù)據(jù)得到有效的管理并能夠滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)。數(shù)據(jù)應(yīng)用用于發(fā)掘數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，把數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔ⅲ瑥亩�支持企業(yè)的分析決策、業(yè)務(wù)、監(jiān)管等。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用將把企業(yè)信息利用提升到戰(zhàn)略層面，對應(yīng)的組織架構(gòu)、流程規(guī)范、技術(shù)支撐、績效考核等維度都要與之對應(yīng)。

    2.大數(shù)據(jù)開發(fā)與內(nèi)容管理。大數(shù)據(jù)管理包含兩項(xiàng)子職能，分別是開發(fā)管理和內(nèi)容管理。開發(fā)管理專注于大數(shù)據(jù)需求定義、大數(shù)據(jù)解決方案的設(shè)計(jì)和研究，更多的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略角度發(fā)掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。通俗來說，開發(fā)管理就是解決大數(shù)據(jù)下的需求管理與技術(shù)實(shí)現(xiàn)，這是與大數(shù)據(jù)直接相關(guān)的兩種職能，還需要兼?zhèn)漕A(yù)研等職能。內(nèi)容管理通過制定相關(guān)工作策略，管理企業(yè)結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、維護(hù)、訪問及使用活動(dòng)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)歸檔存儲(chǔ)手段將數(shù)據(jù)分散保存，不能適應(yīng)膨脹化的大數(shù)據(jù)，因而大數(shù)據(jù)下的內(nèi)容管理還需要設(shè)定專門的保留策略、以集合的形式保存數(shù)據(jù)。

    大數(shù)據(jù)管理是為企業(yè)定制的數(shù)據(jù)管理職能，貫穿業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，符合當(dāng)前企業(yè)對大數(shù)據(jù)理解、使用的迫切需求。這個(gè)職能在大數(shù)據(jù)過渡階段能夠?qū)��?shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用有效銜接起來，拉動(dòng)各項(xiàng)職能向前發(fā)展，為大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

    3.數(shù)據(jù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)管理體系框架中與大數(shù)據(jù)管理最為密切相關(guān)的職能是數(shù)據(jù)架構(gòu)管理，因其與大數(shù)據(jù)的開發(fā)與內(nèi)容管理均有很多交叉。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相對靜態(tài)、變化緩慢，數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)主題和數(shù)據(jù)應(yīng)用都限定在一定范圍之內(nèi)；而大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)更具動(dòng)感、變化飛快，對應(yīng)的數(shù)據(jù)源、主題和應(yīng)用會(huì)超越銀行的控制范圍。另外，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)中單一數(shù)據(jù)模型對應(yīng)著大量應(yīng)用，而大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)百花齊放狀態(tài)，會(huì)根據(jù)應(yīng)用場景可以演變出多種模型。典型的例子是利用社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，這樣就需要企業(yè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標(biāo)，以最廣泛的視角來利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)在量、速度、多樣性三個(gè)維度的膨脹對數(shù)據(jù)安全也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)應(yīng)用的權(quán)衡是過渡階段需要慎重考慮的問題。個(gè)人隱私、社會(huì)安全為大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)是需要上升到國家和法律層面逐步解決，會(huì)遲滯但不會(huì)阻止大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。至于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，業(yè)界針對這些問題尚在不斷的進(jìn)行討論和研究，在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用厘清之后，我們在實(shí)際數(shù)據(jù)管理中逐步做出相應(yīng)的調(diào)整配合即可，當(dāng)前階段不必作為體系框架的重點(diǎn)進(jìn)行研究。從職能上分析，這些主題域在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法論體系中均存在對應(yīng)內(nèi)容，其本質(zhì)特征也基本一致。

三、大數(shù)據(jù)管理發(fā)展建議

    隨著競爭的日漸加劇，國內(nèi)各個(gè)企業(yè)正在不斷拓寬服務(wù)渠道，改造服務(wù)方式以提高業(yè)務(wù)附加功能。在這樣的前提下，大數(shù)據(jù)時(shí)代對于數(shù)據(jù)管理帶來的沖擊很大，我們提出的方法論框架充分結(jié)合大數(shù)據(jù)特點(diǎn)與帶來的各種影響，能夠作為傳統(tǒng)與未來的過渡階段理論指導(dǎo)。當(dāng)然，我們更加強(qiáng)調(diào)一切理論均需要為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，故針對企業(yè)如何在實(shí)際工作中進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，下面從組織架構(gòu)、管理手段、人員培養(yǎng)、管理應(yīng)用結(jié)合等角度給出了若干實(shí)施建議，其目的在于為企業(yè)發(fā)展提供更好的大數(shù)據(jù)支撐。

    1.組建大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室。大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。如前文框架所述，我們提出利用開發(fā)與內(nèi)容管理職能來應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的沖擊，而在業(yè)界這兩者也都處于不斷發(fā)展的狀態(tài)。激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)不能等待各種理論技術(shù)的成熟，而需要主動(dòng)摸索適合自己的大數(shù)據(jù)發(fā)展模式。為此建議在組織架構(gòu)中成立專門的大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，依托于數(shù)據(jù)治理等相關(guān)組織開展工作。大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)主要包括兩個(gè)部分，覆蓋傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求以及數(shù)據(jù)開發(fā)。在日常工作中，大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)解析新的需求，或者將具備成熟解決方案的需求轉(zhuǎn)移給數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)處理；另外還需要承擔(dān)一定量的預(yù)研性工作，將新技術(shù)同新的業(yè)務(wù)需求結(jié)合，或者探索新的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景從而不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。

     針對大數(shù)據(jù)的內(nèi)容管理，實(shí)驗(yàn)室需要不斷探索新的存儲(chǔ)技術(shù)，如云計(jì)算等形式。通過建立銀行數(shù)據(jù)云來完成大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和歸檔，提供的分布式計(jì)算能力還能用于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)。以一對一商業(yè)智能為目標(biāo)，企業(yè)面臨的大數(shù)據(jù)需求將會(huì)呈現(xiàn)爆炸性增長態(tài)勢，在形成成熟完善的解決方案之前實(shí)驗(yàn)室的責(zé)任重大。

    2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)。傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)相結(jié)合，以滿足業(yè)務(wù)服務(wù)需求為目的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)邏輯的快速創(chuàng)新能直接帶來盈利，數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心目的是最大化數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。大數(shù)據(jù)逐漸成為人的技術(shù)，因而專業(yè)人員需要更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在內(nèi)部人才培養(yǎng)上要注重潛力發(fā)展，在大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室建立專門的培養(yǎng)機(jī)制，提供優(yōu)良土壤鼓勵(lì)創(chuàng)新。對外人才選拔可以拓展行業(yè)領(lǐng)域，吸引創(chuàng)新細(xì)胞更加活躍的人才加入。此外，還需要充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)新積極性，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)務(wù)和科技人員需要有更多的交叉，甚至合二為一才能創(chuàng)造出更多的服務(wù)模式。

    3.積極探索大數(shù)據(jù)獲取。企業(yè)需要積極探索如何獲取業(yè)務(wù)應(yīng)用所需的大數(shù)據(jù)，明確當(dāng)前階段大數(shù)據(jù)獲取的發(fā)展戰(zhàn)略。借鑒網(wǎng)絡(luò)業(yè)的三種大數(shù)據(jù)獲取戰(zhàn)略，即前臺(tái)為主、中臺(tái)為主或者后臺(tái)為主。前臺(tái)為主即通過終端從數(shù)據(jù)源頭獲取數(shù)據(jù)，通過自己主導(dǎo)的操作系統(tǒng)來規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。中臺(tái)為主的典型是建設(shè)細(xì)化的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，通過開放共享平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營獲取標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，并通過標(biāo)準(zhǔn)接口和對第三方應(yīng)用的開放形成龐大的共享數(shù)據(jù)流。后臺(tái)為主的示例是企業(yè)介入電商領(lǐng)域，通過經(jīng)營傳統(tǒng)商品及金融商品來獲取用戶數(shù)據(jù)，并通過對第三方開放從而獲取行業(yè)大數(shù)據(jù)。全面出擊對于大多數(shù)企業(yè)來說并不現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)力及發(fā)展目標(biāo)確立有主有輔的大數(shù)據(jù)獲取戰(zhàn)略。

    4.數(shù)據(jù)管理循序漸進(jìn)。數(shù)據(jù)管理各項(xiàng)職能的推進(jìn)需要循序漸進(jìn)，在過程中配合大數(shù)據(jù)的開發(fā)和內(nèi)容管理。在過渡階段的發(fā)展過程中，主要面臨挑戰(zhàn)的是數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)安全等方面。實(shí)踐中要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)計(jì)不同的實(shí)施路徑，以大數(shù)據(jù)管理作為契機(jī)逐步帶動(dòng)各部分的發(fā)展。發(fā)展過程中大數(shù)據(jù)管理的震蕩變化會(huì)比較大，其他職能配合其進(jìn)展循序漸進(jìn)。總之過渡階段中體系框架的各職能都會(huì)變化，直至形成穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式。

    5.管理與應(yīng)用充分結(jié)合。大數(shù)據(jù)為企業(yè)大步發(fā)展提供了基礎(chǔ)，為此應(yīng)該將數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用充分結(jié)合。大數(shù)據(jù)下的管理與應(yīng)用需要解決廣義范圍的數(shù)據(jù)需求，包括數(shù)據(jù)應(yīng)用需求以及數(shù)據(jù)管理方面的需求。應(yīng)用類大數(shù)據(jù)需求分為兩類，一類已經(jīng)具備成熟的解決方案，另一類需要進(jìn)行探索性分析。數(shù)據(jù)管理為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來業(yè)務(wù)價(jià)值，同時(shí)也會(huì)對數(shù)據(jù)管理提供反饋；數(shù)據(jù)應(yīng)用的速度會(huì)隨著大數(shù)據(jù)而膨脹，對應(yīng)帶來的數(shù)據(jù)管理更新需求也會(huì)加劇，因而需要數(shù)據(jù)職能部門內(nèi)部具有高效的銜接和處理能力。在這個(gè)過程中，大數(shù)據(jù)管理能夠不斷加快數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用的結(jié)合速度，同時(shí)大數(shù)據(jù)也能夠帶來更多的業(yè)務(wù)邏輯創(chuàng)新，從而帶來更多的客戶和利潤。

四、結(jié)論

    本文討論了數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系，以及當(dāng)前階段大數(shù)據(jù)對企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變革動(dòng)力，著重分析并提出了目前適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方法論體系框架，并給出了若干實(shí)施建議。基于此框架可以開發(fā)出針對不同企業(yè)特色的數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃及實(shí)施方案，從而善用大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇。當(dāng)然大數(shù)據(jù)時(shí)代中數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的成敗還是更多的依賴于同實(shí)際情況相結(jié)合，以及對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知和不斷實(shí)踐。大數(shù)據(jù)正逐漸開啟信息資產(chǎn)化、決策智能化時(shí)代，甚至已經(jīng)拉開了信息文明的序幕，在這個(gè)背景下企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用需要做好充分的知識(shí)和人才儲(chǔ)備，努力去吸收大數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值并發(fā)揚(yáng)光大。 

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)管理

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