有效實現供應鏈整合管理一直都對企業來說有百利而無一害，能夠為企業帶來豐厚的社會效益以及經濟效益，與此同時，還對我國企業不斷建設發展產生了更為深遠的影響和意義。在過去傳統的企業里，有些問題也能夠得到體現，貿易協作等等也更加突出，基于這些問題之上，我們必須要想到某些行之有效辦法，這也就使得我國企業的物流與供應鏈整合管理在現代的企業管理過程中得到更加有效地體現，這就要求我們必須采取一些措施對其進行完善，下面，筆者就對自身多年的工作經驗進行總結，對現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的地位談一談自己的看法與體會。
一、現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的應用
現代企業中的物流與供應鏈整合管理主要是進行物流規范和高效運轉供應，這一個運轉自身就包括對于企業的用料單位進行全程的控制，企業的供應物流和供應鏈進行整合要求我們必須要注意以下內容：現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的應用要求我們必須要建立起一個現代物流與供應鏈整合管理的模型，進行現代物流與供應鏈整合管理主要是對管理方法和思想進行管理，將供應鏈上面的各個組成的部分都看作是一個密不可分的整體，對于供應鏈實施管理關鍵就是要規范運作和制約行之有效，在企業的管理過程中要求我們在供與需所構成鏈條中的每一個環節上都要按照市場的要求來進行運作，將市場機制引進，供應鏈環節的運作辦法、效能監察、機制以及業務部門等等這些方面共同組成了現代物流與供應鏈整合管理的模型。還要求我們必須要建立起制度管理的模型和體系，對基礎管理進行強化，供應鏈的有序運作能夠提高企業的效益，但是，這些都是依靠電網式系統化制度的模型來對其進行保證的，管理制度體系內容主要包括獎懲、資金結算、臺賬、庫存、合同以及采購方式等等內容。
在企業管理工作中的現代物流與供應鏈整合管理是一項重要的內容，企業的現代物流與供應鏈整合管理工作的涉及面很廣，工作量也很大，影響力十分強，需要企業多方面的協調和參與，在企業進行現代物流與供應鏈整合管理的過程中，我們不僅要結合企業的前年份質量問題處理方法執行的情況，對企業歷年的現代物流與供應鏈整合管理工作經驗進行總結，同時還要對企業目前市場的情況等等外部的環境來進行預測和一定的調研，在對企業內部環境和市場信息進行考慮這一個基礎之上，必須要按照一個切實可行的處理方法，運用一個科學的處理程序來進行現代物流與供應鏈整合管理，與此同時，還要強調企業在現代物流與供應鏈整合管理過程中，必須要重視全面性，這樣能夠切實避免企業的質量問題仍然存在這一現象的出現，還要及時的對企業自身現代物流與供應鏈整合管理工作進行修正，這樣能夠適當增加現代物流與供應鏈整合管理工作的彈性，進而能夠使現代物流與供應鏈整合管理工作準確性增加，使得現代物流與供應鏈整合管理工作能夠起到應該具有的控制作用。
二、現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的意義
進行現代物流與供應鏈整合管理對于我國企業實現自身兩個轉變具有重要的作用和意義，更加能夠使得我國企業逐漸走向整個世界，提升企業在國際市場里面的競爭力和知名度，這些都具有著不可替代的意義以及十分重要的作用，因此，筆者認為，對現代物流與供應鏈整合管理進行分析和研究是十分必要也是相當重要的，在我國諸多現代的企業中，現代物流與供應鏈整合管理之間是相互促進缺一不可的，在當前形勢下，電子商務得到了不斷發展，有效地實施物流與供應鏈整合管理是十分必要的。對現代物流的超大信息量進行收集和處理、準確配送到位、高速快捷反應以及統一的分類等等因素在我國的物流產業領域中都是十分現代的重要觀念，而現代的供應鏈主要就是進行物質的發放、保管、驗收、供貨、合同簽訂以及招標，這些工作都是相對來說比較傳統的物流所進行的，對這兩種物流方式進行嚴密的整合，最終能夠促使我國的企業所需物質供應能夠更快捷和更高效，企業的生產和經營也更具有保障，從而將采購成本、時間成本以及資金占用成本等諸多成本大大降低，最終使其能夠將自身在企業的追求利潤最大化過程中重要的地位進行突出的顯示。現代物流與供應鏈進行整合管理這一個全新的管理模式在我國當前形勢下不僅僅具有廣闊市場前景，更加能夠長遠的發展，但是，現代物流與供應鏈整合管理這一個新領域又不斷面臨很多新問題等待我們去解決，伴隨著我國不斷將改革開放深入，我國也加入到了世貿組織里，類似這樣的市場經濟又為現代物流與供應鏈整合管理帶來了全新的機遇。
三、現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中應用的措施
現代物流與供應鏈整合管理工作主要提供了物流的高效運轉和規范，這一個運轉自身就包括對于用料單位全過程的控制，想要保證現代物流與供應鏈整合管理能夠在企業管理中起到自身的意義和作用，要求我們首先要建立起現代物流與供應鏈整合管理的模型，現代物流與供應鏈整合管理是對方法和思想進行管理，將供應鏈上面每一個組成部分都看成了一個不能夠分割的整體，進行現代物流與供應鏈整合管理工作關鍵就是要規范運作和制約有效，因此，在管理過程中要求我們在供需構成鏈條的每一個環節里面都必須要按照市場的要求進行，將市場機制很好的引進，現代物流與供應鏈整合管理主要是由效能監察、機制、業務部門以及運作辦法等等共同構成的。
其次，要求我們建立起制度管理的體系以及模型，對基礎管理進行強化，保證供應鏈能夠有序的進行運作，進而實現其所具有的高效益特性，我們必須要依靠電網事系統化的制度模型對其進行保證，進行現代物流與供應鏈整合管理制度體系的建立內容主要包括獎懲、資金結算、臺賬、庫存、合同以及采購方式等等。
最后，要求我們必須要建立起一個人本的管理模式，現代物流與供應鏈整合管理制度長期規范的運行以及嚴格的執行都依靠被管理人員對行為準則的遵守以及管理人員全面的監控，創造發展環境以及提升全面素質，最終將鏈條總目標、個體目標以及鏈條價值的實現合為一體，從實際情況考慮，這一行為主要是為了將物流與供應鏈整合管理推向一個接一個全新的階段中，最終實現現代物流與供應鏈整合管理的自主管理和自我主動創新，將質效人本管理很好的增強。在現代物流與供應鏈整合管理工作中堅持以人為本的原則，堅持以人為本的重要思想，其最根本的好處就是可以使現代物流與供應鏈整合管理的對象將自身主觀能動性進行充分的發揮，使現代物流與供應鏈整合管理原則與方式能夠成為管理人員自身靈活發揮手段、豐富自身的方法以及提升自身素質最為根本的渠道，管理人員能夠自主學習，積極探究以及大膽質疑，因此，現代物流與供應鏈整合管理工作要在以人為本這一個原則和理念之下進行，必須要將激發管理人員和平面控制管理者積極性以及創造性作為實現原則與方式平面控制管理最為重要和基本的手段，并且要將此作為根本的依據，來調整企業管理的原則與方式管理制度，比如說，不管是在哪一個項目中，想要進行現代物流與供應鏈整合管理，往往都會發表一些詳細的原則與方式管理條件、要求以及待遇等等具體資料。所以，現代物流與供應鏈整合管理工作必須要利用展示、實現以及激勵等等方法，將管理人員的創造性以及積極性進行充分的調動。
四、現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的應用實踐
筆者結合上文所述的現代現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的措施分析，以現代汽車制造業為例，對其在企業管理中的應用實踐進行詳細分析與說明。下圖為汽車制造業供應物流模式示意圖，汽車零配件供應商以汽車生產廠為中心設立各類型中間倉庫，針對汽車生產廠的要貨指令為其提供及時且準確的配送服務，進而形成一個系統、多層的采購供應物流體系。
圖1.汽車制造企業供應物流模式示意圖
由圖我們可以看出，倉庫是汽車供應物流體系中的最關鍵節點。但在實踐過程中，這些中間倉庫所屬的零部件生產廠各不相同，這使得這些倉庫的規模比較小、數量比較多，信息化薄弱、標準化落后，零配件生產企業的負擔顯得比較嚴重。汽車制造廠商對于零部件資源貯備狀況的缺失使其庫存水平處于了較為尷尬的發展局面。據此，對汽車制造企業的供應物流模式進行更新與整合是特別必要的。整合目標在于將分散式的庫存中心集中到大規模物流中心當中進行統一化管理，具體而言，在汽車制造企業當中開展現代物流及供應鏈的整合管理，可以起到如下幾點重要作用：①．集中化的采購、集中化的儲存、集中化的配送方式能夠極大程度的增加汽車制造企業零配件的采購批量與運輸批量，以大規模的零配件集中化運輸合理控制其運輸成本，實現汽車制造企業經濟效益的合理提升；②．由大型物流中心向汽車制造廠房集中化配送制造方所需要的各類物料的方式，能夠有效控制并緩解廠房在生產經營過程中物料短缺問題，進而促使各方生產管理人員最大限度的提高生產效率，實現汽車制造業經濟效益的提升。
五、結語
本文中，筆者先分析了現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的應用，接著又對現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的意義進行了探討，主要從應用和意義這兩個方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的地位進行了分析和探討，最后，筆者又對現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中應用的措施進行了淺談，筆者認為，理論只有應用到實際操作之中去才能夠真正發揮自身所具有的指導作用，因此，筆者主張將論現代物流與供應鏈整合管理在企業管理中的地位這一個理論知識應用到企業現代物流與供應鏈整合管理過程之中去。
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