六、集團2012-2021年信息化建設(shè)工程分期與實施計劃

    未來十年是集團難得的歷史發(fā)展機遇期，是實現(xiàn)集團中長期的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，落實“上規(guī)模、增產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)、快發(fā)展”的關(guān)鍵階段，是集團進一步實現(xiàn)做大做強的關(guān)鍵時期，也是信息化建設(shè)必須要有突破性發(fā)展的關(guān)鍵時期。

    遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)分期、應(yīng)用主導(dǎo)”的信息化建設(shè)基本原則，以“總體設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)先行；綜合集成、科學(xué)運維”技術(shù)路線為指導(dǎo)，集團信息化建設(shè)需要突出解決好“技術(shù)抓總”問題，如何綜合運用各類先進的IT技術(shù)、科學(xué)布局重點信息化工程尤其重要，關(guān)系到集團由“數(shù)字制造”、向“智慧制造”發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)實現(xiàn)。

    6.1 集團信息化建設(shè)工程分期

    根據(jù)集團信息化建設(shè)目標(biāo)定位和關(guān)鍵任務(wù)安排，參照類似集團企業(yè)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗和集團信息化建設(shè)的現(xiàn)實條件，建議以國家國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃的五年周期為時段，將信息化建設(shè)劃分為兩大階段，即：

    “十二五”期間（2012-2015年），以優(yōu)化提升“數(shù)字制造”為集團信息化建設(shè)目標(biāo)，共分三期工程、用四年左右時間完成“數(shù)字制造”重點信息化工程建設(shè)；全面組織實施集團“數(shù)字制造”信息化建設(shè)總體設(shè)計、構(gòu)建集團IT管理與技術(shù)支撐體系，建成集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺，建成集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）,突出“集成、共享、協(xié)同”的數(shù)字化特點，支持集團實現(xiàn)設(shè)計、建造和經(jīng)營管控一體化業(yè)務(wù)協(xié)同，具有快速響應(yīng)、運營分析和綜合決策支持能力。

    “十三五”期間（2016-2020年），以發(fā)展“智慧制造”為集團信息化建設(shè)目標(biāo)，共分兩期工程、用五年左右時間完成“智慧制造”重點信息化工程建設(shè)；根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求和IT技術(shù)綜合應(yīng)用需要，組織實施集團“智慧制造”信息化建設(shè)總體設(shè)計，優(yōu)化集團IT管理與技術(shù)支撐體系，優(yōu)化提升集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能，推進集團物聯(lián)網(wǎng)工程、云計算中心和云平臺的建設(shè)，建設(shè)集團智能管理信息系統(tǒng)（S-MIS），突出“感知、互聯(lián)、智慧”的特點，加強生產(chǎn)現(xiàn)場實時感知、數(shù)據(jù)自動處理分析、智能控制和專家決策能力。

    總體工程分期和計劃安排情況如圖10所示。

圖10 集團信息化建設(shè)工程分期形象進度示意圖

    6.2 “數(shù)字制造”工程（2012-2015）

    基于對集團信息化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研和可持續(xù)發(fā)展能力的評估，在創(chuàng)新技術(shù)路線指導(dǎo)下分期分階段有序推進各重點信息化建設(shè)項目，是可實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

    “十二五”期間（2012-2015年）的“數(shù)字制造”工程，將安排三期工程：

    6.2.1 一期工程，2012.3-2013.12

    1、全面組織實施集團“數(shù)字制造”信息化建設(shè)總體設(shè)計；

    2、構(gòu)建集團IT管理與技術(shù)支撐體系；

    3、建成集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺；

    4、集團綜合管理信息系統(tǒng)（IMIS）一期工程，重點優(yōu)化提升以NAPA/TRIBON/ADES為核心的設(shè)計類應(yīng)用，優(yōu)化提升CIMS及其所包含的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、整合開發(fā)綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)、集團財務(wù)管理系統(tǒng)和集團人力資源管理系統(tǒng)，并啟動產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）的集成化開發(fā)工作，在集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心支持下實現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；

    5、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅰ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅰ期）。

    6.2.2 二期工程，2014.1-2015.1

    1、集團IT管理與技術(shù)支撐體系優(yōu)化；

    2、集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺優(yōu)化；

    3、集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）二期工程，優(yōu)化提升數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)功能，優(yōu)化提升CIMS、整合開發(fā)集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅰ期）、集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、集團客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)，啟動產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（在PDM的基礎(chǔ)上進行功能擴展，PLM）的集成化開發(fā)工作，在集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心支持下實現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；

    4、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅱ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅱ期）。

    6.2.3 三期工程，2015.1-2016.1

    1、集團IT管理與技術(shù)支撐體系優(yōu)化；

    2、集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺優(yōu)化；

    3、集團綜合管理信息系統(tǒng)（IMIS）三期工程，優(yōu)化提升虛擬仿真系統(tǒng)功能，優(yōu)化提升CIMS、整合開發(fā)集團生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（Ⅰ期）、集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅱ期）、集團合同管理系統(tǒng)、集團科研管理系統(tǒng)和集團戰(zhàn)略經(jīng)營管理系統(tǒng)，啟動產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（Ⅱ期）的集成化開發(fā)工作，在集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心支持下實現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；

    4、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅲ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅲ期）。

    6.3 “智慧制造”工程（2016-2021）

    在“十三五”期間，以發(fā)展“智慧制造”為集團信息化建設(shè)目標(biāo)，共分兩期工程、用五年左右時間完成重點信息化工程建設(shè)。

    6.3.1 一期工程，2016.1-2018.10

    1、根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求和IT技術(shù)綜合應(yīng)用需要，組織實施集團“智慧制造”信息化建設(shè)總體設(shè)計；

    2、優(yōu)化集團IT管理與技術(shù)支撐體系；

    3、優(yōu)化提升集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能、優(yōu)化集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）；

    4、推進集團物聯(lián)網(wǎng)工程；

    5、推進集團云計算中心和云平臺的建設(shè)；

    6、建設(shè)集團智能管理信息系統(tǒng)（S-MIS），優(yōu)化提升虛擬仿真和數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)功能，開發(fā)集團生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（Ⅱ期，設(shè)備監(jiān)控和智能交通）、集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（Ⅰ期，智能倒料）、集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅲ期，一卡通）和集團智能辦公管理系統(tǒng)；

    7、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅳ期）、集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅳ期），啟動集團知識工程（知識庫，Ⅰ期）和專家決策支持系統(tǒng)（Ⅰ期）建設(shè)。

    6.3.2 二期工程，2018.10-2021.10

    1、優(yōu)化集團IT管理與技術(shù)支撐體系；

    2、優(yōu)化提升集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心及其支撐的集團綜合信息平臺功能、優(yōu)化集團綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）；

    3、推進集團物聯(lián)網(wǎng)工程，優(yōu)化提升集團通信-計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，適應(yīng)新時期智慧化應(yīng)用的需要；

    4、推進集團云計算中心、云操作系統(tǒng)及云端應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)；

    5、建設(shè)集團智能管理信息系統(tǒng)（S-MIS），啟動集團電子商務(wù)工程建設(shè)，開發(fā)集團生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（Ⅲ期，智能生產(chǎn)、智能碼頭和環(huán)境監(jiān)測）、集團供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（Ⅱ期，智能倉庫）、集團運營保障管理系統(tǒng)（Ⅳ期，場區(qū)漫游）和機械智能通信管理系統(tǒng)；

    6、開發(fā)集團管理駕駛艙（Ⅳ期）和集團經(jīng)營分析與輔助決策系統(tǒng)（Ⅳ期）, 推進集團知識工程（知識庫，Ⅱ期）和專家決策支持系統(tǒng)（Ⅱ期）建設(shè)。

    6.4 集團信息化建設(shè)的保障措施

    實現(xiàn)由“數(shù)字制造”向“智慧制造”的發(fā)展，是集團未來十年信息化發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，它涉及到集團現(xiàn)代企業(yè)管理制度的變革、優(yōu)化，涉及到相關(guān)IT管理與技術(shù)支撐體系的重建，涉及到諸多先進的IT綜合技術(shù)集成應(yīng)用，涉及到集團及所屬企業(yè)各相關(guān)部門、基層業(yè)務(wù)人員的全面參與，因此，必須要在科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)路線的指導(dǎo)下，全面切實做好信息化建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計、建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和可操作的建設(shè)指南（總體設(shè)計方案），并在總體設(shè)計成果的指導(dǎo)下有序、持續(xù)推進。

    針對集團信息化建設(shè)、這一復(fù)雜的社會技術(shù)系統(tǒng)工程，要充分認識到各重點信息化建設(shè)項目的復(fù)雜性、艱巨性和特殊性，更要重視系統(tǒng)開發(fā)項目的組織與管理。項目管理涉及的內(nèi)容廣泛，對于信息工程項目的管理而言更為復(fù)雜，從實施技術(shù)保障的角度，不僅要加強項目的進度、質(zhì)量、綜合技術(shù)、培訓(xùn)和風(fēng)險等綜合管理，建立科學(xué)的技術(shù)保障制度和管理措施是非常必要的。

    6.4.1 選擇戰(zhàn)略合作伙伴，做好高端IT咨詢和全程技術(shù)服務(wù)

    考慮到以綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）和智能管理系統(tǒng)（S-MIS）為核心的集團信息化建設(shè)項目的復(fù)雜性、特別是以集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)（包括物聯(lián)網(wǎng)信息化工程和云計算平臺應(yīng)用）為核心的集成化開發(fā)，傳統(tǒng)的軟件工程監(jiān)理已難以實現(xiàn)對全過程的有效監(jiān)理。因此，不同于以往的信息化建設(shè)項目，建議在集團在未來的信息化工程中要引入創(chuàng)新的技術(shù)咨詢保障機制，即以信息建設(shè)部為主導(dǎo)的、由相關(guān)參與總體設(shè)計的咨詢服務(wù)方作為技術(shù)咨詢支持單位，在項目實施的關(guān)鍵點提供階段性的技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)項目監(jiān)督的協(xié)作保障機制。

    要堅持集團一直以來所形成的“堅持以我為主體”的成功建管模式，通過業(yè)主方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制和管理，在技術(shù)咨詢方的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助監(jiān)督管理下，形成系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的高效聯(lián)合開發(fā)團隊，以充分發(fā)揮項目承建各方的作用，互相監(jiān)督、互相制約、互相協(xié)作。集團數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)庫工程實施方要保證應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)遵循規(guī)劃理念和成果；應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實施方要確保物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計的合理性和實用性，使數(shù)據(jù)庫工程和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工程能夠無縫銜接，確保項目總體的順利實施。

    6.4.2 組建新型開發(fā)隊伍，精心組織實施聯(lián)合開發(fā)

    數(shù)據(jù)庫-數(shù)據(jù)中心建設(shè)實施階段是信息工程方法論（IEM）強調(diào)的關(guān)鍵階段，在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)之前首先要做數(shù)據(jù)環(huán)境重建與數(shù)據(jù)庫工程。必須要由熟悉規(guī)劃和具有數(shù)據(jù)庫工程經(jīng)驗的開發(fā)商承擔(dān)，由于與后續(xù)應(yīng)用軟件開發(fā)商的開發(fā)有直接關(guān)系，需要與后續(xù)應(yīng)用軟件開發(fā)商的深度溝通和協(xié)調(diào)。同時應(yīng)用軟件的開發(fā)商要適度參與此階段工程建設(shè)，對物理數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計從應(yīng)用軟件開發(fā)實現(xiàn)的角度提出相應(yīng)的參考建議，以保證數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計實現(xiàn)與應(yīng)用開發(fā)建設(shè)的有效銜接。

    應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實施階段要認真執(zhí)行總體設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和模型，準(zhǔn)確地把握并固化需求。為提高應(yīng)用系統(tǒng)集成化開發(fā)的效率和質(zhì)量，要采用平臺化、組件化的開發(fā)技術(shù)。要處理好新建、在建和已建應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系，就要加強數(shù)據(jù)庫工程實施商、平臺集成商、舊系統(tǒng)的原開發(fā)商、外聘開發(fā)設(shè)計人員和本企業(yè)開發(fā)人員組成的聯(lián)合開發(fā)團隊的協(xié)調(diào)管理。要求數(shù)據(jù)庫工程實施方也要適度參與需求規(guī)格書的編寫和相關(guān)詳細設(shè)計工作。

    聯(lián)合開發(fā)團隊的職責(zé)分工：

    （1）業(yè)主方，應(yīng)充分把握主動權(quán)，各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員應(yīng)參與到系統(tǒng)開發(fā)的主要階段之中，保證開發(fā)成果的實用性。更為重要的是要運用技術(shù)保障監(jiān)理機制，對項目參與各方進行總體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一控制；

    （2）數(shù)據(jù)庫工程實施商，在以業(yè)主為主導(dǎo)的技術(shù)監(jiān)理機制的保障下，要認真貫徹落實總體規(guī)劃設(shè)計成果、建立并完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并與后續(xù)應(yīng)用軟件開發(fā)商進行溝通協(xié)商，保證數(shù)據(jù)庫的物理設(shè)計實現(xiàn)成果能夠便于開發(fā)商實現(xiàn)；

    （3）應(yīng)用平臺集成商，要采用平臺化組件化的快速開發(fā)和維護定制思路實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的快速定制工作。平臺集成商要進一步學(xué)習(xí)掌握信息資源規(guī)劃的成果，并能在開發(fā)過程中貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。同時要做好知識轉(zhuǎn)移，使相關(guān)信息人員能夠掌握開發(fā)工具的使用和維護技巧，使維護團隊人員具備在項目后期自行維護的能力。

    （4）舊系統(tǒng)的原開發(fā)商，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫-數(shù)據(jù)中心建設(shè)共建共用主題數(shù)據(jù)庫的要求，根據(jù)前期規(guī)劃評估結(jié)果，對需要調(diào)整的功能模塊做好配合，按照應(yīng)用平臺集成商提交的參數(shù)接口進行修改與應(yīng)用平臺掛接；同時開放數(shù)據(jù)接口，通過修改表結(jié)構(gòu)或采用數(shù)據(jù)交換平臺技術(shù)，保證自身數(shù)據(jù)可以被新系統(tǒng)讀取。

    6.4.3 建立科學(xué)項目管理制度，發(fā)揮總體設(shè)計的作用

    本報告所建議采用的“基于信息資源規(guī)劃的集團信息化建設(shè)總體設(shè)計”技術(shù)方法，可完成集團綜合管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計工作，能夠完成系統(tǒng)需求分析階段的主要內(nèi)容、軟件設(shè)計階段的總體設(shè)計和概要設(shè)計的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)由總體規(guī)劃向系統(tǒng)設(shè)計的有效過渡和搭接，基本明確主要業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)交流內(nèi)容和機制。因此，下一階段的工作重心將集中在系統(tǒng)設(shè)計和建造過程，即詳細設(shè)計、編碼、測試和運行維護等工作。

    在軟件設(shè)計和開發(fā)階段，需要具體落實功能建模和數(shù)據(jù)建模的成果，按照信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（IRM）和五大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制項目開發(fā)和管理過程，關(guān)注全域數(shù)據(jù)模型的建立和實施，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成。建模成果和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實程度，是決定規(guī)劃成果能否真正轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的關(guān)鍵。
具體要注意把握以下要點：

    1、依據(jù)信息資源規(guī)劃所確立的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計和統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設(shè)；

    2、根據(jù)信息資源規(guī)劃所確立的功能模型，充分發(fā)揮參與總體規(guī)劃設(shè)計人員的理解業(yè)務(wù)、熟悉需求的作用，搞好程序模塊的聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計（JAD）；

    3、堅持新開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)（模塊）的內(nèi)部信息共享通過存取主題數(shù)據(jù)庫、外部信息交換通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換接口原則，并嚴(yán)格遵照本項目業(yè)主方與外單位信息自動交換數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系；

    4、信息資源規(guī)劃方案包括多個應(yīng)用系統(tǒng)實施方案，這些應(yīng)用系統(tǒng)是按照進度分步驟進行實施的，因此要做到分步實施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。先開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該為將來實現(xiàn)的系統(tǒng)留有數(shù)據(jù)共享和交流機制，以及相關(guān)的文檔資料。后開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該充分集成已有的功能，并通過主題數(shù)據(jù)庫共享數(shù)據(jù)；

    5、在項目建設(shè)期內(nèi)要科學(xué)合理地設(shè)立項目里程碑，以對開發(fā)成果進行階段評審。在完成里程碑時組織相關(guān)人員進行評估，里程碑拖期時，需要進行解釋并提出修改方案。從而能夠及時掌握開發(fā)過程中的費用投入、人員負荷、資源消耗、組織結(jié)構(gòu)變化等情況，從而預(yù)見風(fēng)險、控制風(fēng)險；

    6、要充分發(fā)揮經(jīng)地規(guī)劃鍛煉并成長起來的業(yè)主方的“三大員”的骨干作用，進而帶動信息化團隊建設(shè)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    6.4.4 堅持科學(xué)的技術(shù)路線、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    針對我國企業(yè)信息化建設(shè)中，在信息化規(guī)劃、總體設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和運行維護等方面存在的突出問題，需要特別強調(diào)：

    1、要重視信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，掌握其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)的、符合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息化發(fā)展規(guī)劃；要明確集團未來信息化建設(shè)的總體技術(shù)路線，并保持連續(xù)性、穩(wěn)定性；通過制定信息化項目計劃，持續(xù)滾動優(yōu)化、并在執(zhí)行中不斷修訂完善；

    2、要提高集團現(xiàn)代化企業(yè)管理制度水平，要打牢信息化建設(shè)的管理基礎(chǔ)，特別是企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要放在信息化建設(shè)的首要位置，要建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和管控體系、并能夠持續(xù)維護優(yōu)化；

    3、要建立穩(wěn)定的、由集團業(yè)務(wù)和技術(shù)專家所構(gòu)成的專業(yè)管理團隊，能夠參與信息化戰(zhàn)略構(gòu)思、發(fā)展規(guī)劃、總體設(shè)計和需求工程建設(shè)；并通過科學(xué)的組織和技術(shù)路線整合，能夠發(fā)揮其業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗、融合到集團信息化建設(shè)全過程之中，既提高系統(tǒng)的實用性、也推動集團信息化整體水平的提高。

七、愿景

    由“數(shù)字制造”向“智慧制造”發(fā)展，是集團新時期信息化建設(shè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是打造“世界一流的裝備制造企業(yè)”的必然選擇，也是瞄準(zhǔn)世界制造業(yè)未來發(fā)展趨勢、追蹤世界先進制造技術(shù)快速發(fā)展，全面提升市場核心競爭力的必然選擇。

    推進工業(yè)化與信息化深度融合發(fā)展，用信息化手段促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、提高工業(yè)化水平和產(chǎn)品附加值、全面提升企業(yè)核心競爭力，是我國大型裝備制造業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇；集團具有完備的現(xiàn)代化工業(yè)基礎(chǔ)、強大的信息化綜合實力，新時期只要堅持科學(xué)的信息化發(fā)展觀、堅定地走創(chuàng)新技術(shù)路線，科學(xué)部署、穩(wěn)步推進各項重點信息化工程項目，完全可以實現(xiàn)集團信息化快速可持續(xù)發(fā)展。

    展望集團未來信息化遠景，由“集成、共享、協(xié)同”的“數(shù)字制造”到“感知、互聯(lián)、智慧”的“智慧制造”，具備協(xié)同設(shè)計、虛擬制造、智能生產(chǎn)、智慧管控和全鏈服務(wù)功能的“信息工廠”將會出現(xiàn)，真正展現(xiàn)中國裝備制造業(yè)信息化強企風(fēng)采。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：大型裝備制造企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（下）

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