“中國制造”這個在過去數十年一直代表著物美價廉、物超所值的名詞，正在逐步褪去其耀眼的光芒， 8月公布的官方制造業PMI跌破50的枯榮線后已觸及9個月以來的低點，PPI跌幅更是創下34個月以來的新低。制造業作為實體經濟的重要骨骼對穩定市場、保障就業起著至關重要的作用，但持續的萎縮狀況對于經濟增速下滑的拖累明顯。

    2012年，世界經濟復蘇乏力，歐債危機陰霾不散，新一輪制造業“爭奪戰”正在全球打響。發達國家“再工業化”、新興經濟體“承接轉移”、國內“人口紅利”逐漸消失的中國制造遭遇前所未有的挑戰。因此，在全球經濟下行期，多數企業為降低投資風險、最大限度實現成本最小化進行資源整合，來對企業進行全面的管理和控制。提升企業各個環節的績效管理水平成為了很多企業為之努力的方向。

    1.人力資源績效管理。在經濟環境嚴重惡化的情形之下，很多制造企業不得不面對業務縮減的壓力，為了應對危機確保企業生存環境，裁員成為了很多企業的首要策略。在危機面前對企業進行適當的調整是正常現象，但一味的通過人力資源緊縮來實現成本的控制就顯得有些過于短視了，值得慶幸的是很多企業也在漸漸認識到這一點，開始在危機面前積極面對人力資源問題，將挖掘好員工，釋放員工潛能作為提升人力資源的績效管理水平和持續改善的利器。因此，重視人力資源管理特別是績效管理是確保企業在危機環境中尋找正確的前行道路的保證。

    2.財務績效管理。在中國，最成熟的應該就是財務管理軟件市場，基本的財務管理需求很容易能夠得到支持，因此深化應用是其發展趨勢，近兩年來央企在全面預算管理方面的強制性要求，帶動企業績效管理軟件市場的發展，越來越多的獨立性、專業性的廠商蓬勃發展起來。2012年，面對全球經濟艱難的局面，制造企業紛紛把全面預算管理往縱深推進作為工作的重中之重。無疑，企業全面預算管理體系建設由點及面進入攻堅階段，企業全面預算管理信息化進程亟需加速。

    3.研發人員是制造企業技術部門的重要組成，對研發人員的績效管理是企業績效管理工作的重點，但由于研發人員的工作與一般的生產工人、操作人員相比具有復雜性、創造性、周期性，因而在研發績效管理的實施過程中存在一定的難度。有效突破研發績效管理的瓶頸是企業現在很大的需求點。

    4.勞動力績效。在面對制造行業頻現的過剩危機以及不斷攀升的生產制造成本的同時，外端制造業回流，外商撤離選擇成本更低廉的東南亞國家，中國的制造企業面臨內憂外患。面對中國制造“人口紅利”優勢的漸漸退去，越來越多的企業對于勞動力績效提升的需求日趨旺盛，紛紛將目光投身到勞動力績效管理上。在現階段中國制造面臨困境的時候，企業想要保有一定的利潤率就必須優化勞動力績效，將企業目標和需求與勞動力績效掛鉤，從而打造企業卓越的運營，在促使員工發揮最大潛能的同時提升企業的利潤水平。

    金融危機在全球不斷的蔓延，作為實體經濟主體的中國制造行業正經歷著前所未有的“寒冬”，有效控制成本提高企業運營效率成為了企業共同的目標。在危機之下保持企業的可持續發展，提高盈利點無疑是企業最關注的問題之一。經過多年信息化應用的經驗積累，中國的企業開始將目光投向關系到企業發展的績效問題，經過e-works今年的績效年會我們不難發現，企業對于績效管理信息化的應用趨勢逐漸凸顯。

    延伸閱讀：

    績效管理在國有企業中的有效應用
    http://articles.e-works.net.cn/managementoverview/article94857.htm

    2012信息化全面預算管理存在三大問題四大看點
    http://news.e-works.net.cn/category10/news44771.htm

    中國制造業隱憂：蘋果率富士康將生產線遷往美國
    http://news.e-works.net.cn/category6/news48103.htm

    尋求中國制造業新突破
    http://articles.e-works.net.cn/manufacturing/article96391.htm

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本文標題：績效管理信息化ERP應用趨勢凸顯

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