曾經看過一則廣告，一個小男孩把一款名牌汽車模型埋在地上并澆上水，期待在秋天的時候能收獲一部真正的大汽車，極富創意的該廣告把汽車串聯到播種和收獲的過程中，容易讓人們自然聯想到辛勤勞動的景象，其中的意義不言自明：有付出就有收獲。春天是播種的季節，在今天播下一粒希望的種子，在秋天就有實現的可能。勝利工業集團不久前與天思軟件集團達成合作協議，將采用天思經理人ERP構建企業信息化管理平臺。勝利工業在今日播下了優化管理的種子，不久的將來必定能收獲更多的管理效益。
勝利工業集團創建于1994年，現有各類機械、電氣、檢測設備550余臺（套），具有年產各類摩托車變速總成、各類汽車傳動軸1600萬套的能力。摩配產品直銷重慶宗申、隆鑫、力帆、銀鋼、吉龍、望江鈴木及浙江錢江、南京金城、本田、廣州大長江、精通天馬、江門聯合、臺灣慶豐等四十多個廠家，占全國摩配銷售市場50%以上，部分產品直接或間接出口。汽車傳動軸主要為慶鈴、長安、重汽、二汽集團、陜汽集團、貴州萬達、一汽青島成都分廠、川旅廠等一百多家單位配套，部分產品遠銷東南亞、中東、歐洲等國家。
為適應中國加入WTO形勢，打造“世界第一”，實現企業長足穩步發展，勝利集團正大力進行科技創新，不斷引進具有世界領先水平的加工中心和生產線，提高技術水平和生產能力，整合資源，走品牌之路，建設“汽車零部件、摩托車變速總成生產基地”，成為具有國際競爭力的現代型企業。在此總目標的指引下，勝利集團在各方面進行了完善，企業管理的優化成為其中一項重要內容。勝利集團經過對整個企業調查之后，發現信息化建設迫在眉睫，一些管理漏洞正在呈現，對生產進度的影響有逐漸加大的趨勢，因此，勝利集團馬上立項進行管理軟件選型工作。
在追求速度的今天，勝利集團并沒有很快就決定選用哪一款軟件，而是分配了充足的時間慢慢進行精挑細選，畢竟管理軟件并不同于普通商品，除了需要考慮產品的性能外，還需要考慮適用性、廠商的服務等，許多小軟件廠商都不能很好地具備各種條件，在選型初級階段就被淘汰出局。
經過對國內眾多管理軟件的考察，勝利集團發現高端產品并不適合在靈活的中小型企業中使用，除了費用昂貴之外，系統的龐大也將導致一系列的實施、服務、操作問題，而天思軟件集團的經理人ERP不僅功能完善，而且體積小，操作簡便，靈活性高、適用性強，與中小型制造企業的需求和應用非常匹配；另外，天思合作伙伴的服務能力經受多家成功應用企業的考驗，無論是在服務質量，還是在支持速度和力度上，天思合作伙伴都明顯具有優勢。因此，勝利集團最終決定采用天思經理人ERP。
ERP是促進企業管理的重要工具，它的作用是巨大的，但它只是一粒包含強大能力的種子，如何讓它茁壯成長并發揮出應有的力量，需要服務商和企業雙方的共同努力，當它成長為一棵大樹的時候，就是它全面爆發的時候。勝利集團也期待著天思經理人ERP成長的那一天。
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本文標題：勝利集團實施ERP系統實現工業信息化
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