1 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響
從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)看,所謂環(huán)境,就是指被研究系統(tǒng)之外的,對(duì)被研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。顯然環(huán)境具有相對(duì)性,即是說(shuō),某一系統(tǒng)的環(huán)境。往往又是以其他系統(tǒng)為環(huán)境的。如果把財(cái)務(wù)管理下作看作是一個(gè)系統(tǒng)。那么,財(cái)務(wù)管理以外的并對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的綜合,便構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。如國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的完善程度、企業(yè)所面臨的市場(chǎng)狀況、企業(yè)的生產(chǎn)條件等,都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。因此,都屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成內(nèi)容。
1.1 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境
1.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素
發(fā)達(dá)國(guó)家多已經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,資本的集中和壟斷已達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭取0l(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中許多新的內(nèi)容、更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及更為完善的生產(chǎn)方式,決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的豐富多彩和財(cái)務(wù)管理方法及手段的科學(xué)嚴(yán)密。發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)起步較遲,或因歷史進(jìn)程中的巨大挫折及外來(lái)侵略等緣故。目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不太高,發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出內(nèi)容和方法手段的快速更新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受政策影響顯著而不甚穩(wěn)定等共同特征。不發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)單。企業(yè)規(guī)模小,因而決定了處于這些國(guó)家的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,無(wú)論在內(nèi)容、方法還是手段上,都嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。
1.1.2 法律環(huán)境財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)管理的各種法律因素
財(cái)務(wù)管理作為一種社會(huì)行為,必然要受到法律規(guī)范的約束。按照法對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響情況,可以把法分成如下幾類。
(1)影響企業(yè)籌資的各種法律。企業(yè)籌資是在特定的法律約束下進(jìn)行的。影響企業(yè)籌資的法規(guī)主要有:公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)可以從不同方面規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng)。
(2)影響企業(yè)投資的各種法規(guī)。企業(yè)的投資活動(dòng)也必須在特定的約束下進(jìn)行,這方面的法規(guī)主要有:企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。這些法規(guī)都從不同方面規(guī)范企業(yè)的投資活動(dòng)。
(3)影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī)。企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí),必須遵守有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,這方面的法規(guī)包括:稅法、公司法、企業(yè)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)財(cái)務(wù)制度等。它們都從不同方面對(duì)企業(yè)收益分配進(jìn)行了規(guī)范。
1.1.3 社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境包括教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、新聞出版、廣播電視、衛(wèi)生體育、世界觀、理想、信念、道德、風(fēng)俗。以及同社會(huì)制度相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)觀念、道德觀念、組織紀(jì)律觀念、價(jià)值觀念、勞動(dòng)態(tài)度等。這些因素均會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響。
1.2 財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境
1.2.1 企業(yè)類型企業(yè)的類型很多,按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類
按國(guó)際慣例可分為三種類型的企業(yè)組織形式:(1)獨(dú)資企業(yè);(2)合伙企業(yè);(3)公司。
不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè),理財(cái)比較簡(jiǎn)單,主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。因?yàn)樾庞糜邢蓿淅媒杩罨I資的能力亦相當(dāng)有限,銀行和其他人都不太愿意借錢(qián)給獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金,也比較簡(jiǎn)單,無(wú)任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來(lái)源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加,收益分配也更加復(fù)雜。因此,合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題最多,企業(yè)不僅要爭(zhēng)取獲得最大利潤(rùn),而且要爭(zhēng)取使企業(yè)價(jià)值增加;公司的資金來(lái)源有多種多樣,籌資方式也很多,需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和選擇;贏余分配也不像獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡(jiǎn)單,要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素。
1.2.2 市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,通常有下列四種
(1)完全壟斷市場(chǎng);(2)寡頭壟斷市場(chǎng);(3)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);(4)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)口企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響。處于完全壟斷市場(chǎng)上的企業(yè),銷售一般都不成問(wèn)題,價(jià)格波動(dòng)也不會(huì)很大。企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)中有升,不會(huì)產(chǎn)生太大的波動(dòng),因而風(fēng)險(xiǎn)較小。可利用較多的債務(wù)來(lái)籌集資金,而處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的企業(yè),銷售價(jià)格完全由市場(chǎng)來(lái)決定。被市場(chǎng)所左右,價(jià)格容易出現(xiàn)上下波動(dòng),企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)出現(xiàn)上下波動(dòng)。因而不宜過(guò)多地采用負(fù)債方式去籌集資金;處于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)上的企業(yè),關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品,創(chuàng)出特色,創(chuàng)出品牌,這就需要在研究與開(kāi)發(fā)上投入大量資金,研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并做好廣告,搞好售后服務(wù),給予優(yōu)惠的信用條件等。為此,財(cái)務(wù)人員要籌集足夠的資金,用于研究與開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推銷。
1.2.3 采購(gòu)環(huán)境
采購(gòu)環(huán)境又稱物資來(lái)源環(huán)境,對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。按不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)采購(gòu)環(huán)境做不同的分類:
(1)采購(gòu)環(huán)境按物資來(lái)源是否穩(wěn)定,可分為穩(wěn)定的采購(gòu)環(huán)境和波動(dòng)的采購(gòu)環(huán)境。前者對(duì)企業(yè)所需資源有比較穩(wěn)定的來(lái)源,后者則不穩(wěn)定,有時(shí)采購(gòu)不到。企業(yè)如果處于穩(wěn)定的采購(gòu)環(huán)境中,可少儲(chǔ)存存貨,減少存貨占用的資金;反之,則必須增加存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備,以防存貨不足影響生產(chǎn),這就要求財(cái)務(wù)人員把較多的資金投資于存貨的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。
(2)采購(gòu)環(huán)境按價(jià)格變動(dòng)情況,可分為價(jià)格上漲的采購(gòu)環(huán)境和價(jià)格下降的采購(gòu)環(huán)境。在物價(jià)上漲的情況下,企業(yè)應(yīng)盡量提前進(jìn)貨,以防物價(jià)進(jìn)一步上漲而遭受損失,這就要求在存貨上投入較多的資金;反之,在物價(jià)下降的環(huán)境里,應(yīng)盡量隨使用隨采購(gòu)。以便從價(jià)格下降中得到好處,也可在存貨上盡量少占用資金。
1.2.4 生產(chǎn)環(huán)境不同的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)具有不同的生產(chǎn)環(huán)境,這些生產(chǎn)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響
比如,企業(yè)的生產(chǎn)如果是高技術(shù)型的那就有比較多的固定資產(chǎn)而只有少數(shù)的生產(chǎn)工人。這類企業(yè)在固定資產(chǎn)上占用的資金比較多,而工薪費(fèi)用較少,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須籌集到足夠的長(zhǎng)期資金以滿足固定資產(chǎn)投資;反之,如果企業(yè)生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型的,則可較多地利用短期資金。再如,生產(chǎn)輪船、飛機(jī)的企業(yè),生產(chǎn)周期較長(zhǎng),企業(yè)要比較多地利用長(zhǎng)期資金;反之,生產(chǎn)食品的企業(yè),生產(chǎn)周期很短,可以比較多地利用短期資金。
2 財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容演變的重要性
人類社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)總是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。之所以不同時(shí)期、不同國(guó)家乃至不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理有著不同的特征,歸根結(jié)底都是因?yàn)橛绊懾?cái)務(wù)管理的環(huán)境因素不盡相同。從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程可以看出,理財(cái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用。是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn),是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果。可以這樣說(shuō),有什么樣的理財(cái)環(huán)境,就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的理財(cái)模式,也就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的理論體系。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容總是依賴于其生存發(fā)展的環(huán)境。在任何時(shí)候,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究,都應(yīng)以客觀環(huán)境為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),這才有價(jià)值。脫離了環(huán)境來(lái)研究財(cái)務(wù)管理理論,就等于是尤源之水,無(wú)本之木。
因此,善于分析和研究環(huán)境,是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的演變,也是各種環(huán)境作用的結(jié)果,研究財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有重要的作用。
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題:試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響
本文網(wǎng)址:http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/1082053547.html