一、企業簡介
中國蘇泊爾集團成立于1994年，目前產業涉及港口物流、衛浴潔具、炊具小家電、制藥、房地產、金融商貿等領域。
集團自創建以來，其綜合實力多次入選中國民營企業500強、浙江省百強企業。集團旗下主要品牌--“蘇泊爾”，是中國馳名商標，入選中國500最具價值品牌；“蘇泊爾”部分炊具產品獲得"中國名牌產品”、“中國鄉鎮企業名牌產品”等稱號。集團旗下的“南洋”牌“克痢痧膠囊”、“婦炎靈膠囊”、“理通噴劑”、“心腦健”等產品分別被授予“國家中藥保護品種”和“中國中藥名牌產品”稱號。此外，蘇泊爾集團積極參與家鄉建設，投入巨資打造的大麥嶼集裝箱碼頭及物流基地，隨著港區的全面開放，已成為浙東南地區重要港口物流新平臺，也是我國對臺客貨運直航的黃金通道。如今，蘇泊爾又投入研發制造不銹鋼潔具產品，以綠色健康、工藝環保的不銹鋼潔具為主導，推動行業發展。
蘇泊爾集團長期堅持為市場提供優質產品，為國家創造財富，為社會竭力盡責。多年來，蘇泊爾在發展交通、支持教育、關愛老人、賑災助困等方面累計捐贈款物達1.2億多元，各級政府都給予了高度評價，分別授予“中華慈善獎”、“慈善集體”、“抗震救災特別奉獻獎”、“浙商社會責任大獎”等稱號。
圖1 蘇泊爾集團衛浴產業園
二、企業信息化應用總體現狀
目前集團正處于快速發展期，信息化建設也是配合企業的戰略，加速兩化融合，大力推進信息系統的建設。主要的系統如表1：
表1
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
1.1 衛浴產業發展現狀
中國已成為世界最大的衛生潔具產品生產與消費國，衛生潔具產銷量約占世界總量的30%，衛浴配件約占世界總量的35%。目前，中國衛浴行業水龍頭行業處于明顯的戰國時代，生產企業達到了1500家，年銷售額在600億以上(含出口)，出口額以20%的速度增加。然而一片喧鬧中，卻沒有絕對的領軍企業，在高達幾百億市場的水龍頭行業里，沒有一家份額占到5%以上，而在接近50億美元的出口額中，能貼上中國制造標簽的并不多，大多數企業還處在末端加工的角色，高檔五金水龍頭國內企業幾乎處在一個空缺狀態。
1.2 蘇泊爾衛浴發展現狀及信息化規劃
為實現改造衛浴行業傳統的生產方式和管理模式，迅速提升生產線生產效率與自動化水平，信息化建設將成為蘇泊爾乃至整個行業發展的基礎保障和助推器。如何滿足由于技術革新和市場發展帶來的新的管理要求，是蘇泊爾信息化建設所面臨的重中之重。
蘇泊爾集團計劃在5年內搭建完整的信息系統體系，覆蓋全集團所有板塊所有公司，重點關注衛浴板塊，覆蓋從現場控制、業務運營、集團管控、到決策分析的全業務層級。
該體系以SAP系統作為核心系統，涵蓋管理銷售、采購、生產、庫存、研發、質檢、財務、人力資源、項目管理、設備管理等業務模塊。同時經過分期的項目實施，逐步搭建SAP系統外圍的專業系統來管理專項的業務分支：如客戶關系管理、制造執行、供應商關系管理、產品生命周期管理、倉儲管理、條碼管理、門店POS、零售管理、物流執行等。另一方面，針對集團其他行業的組織，實施各自相關的專業信息系統或模塊，并與衛浴行業各系統形成有機集成，保證統一的集團管控和口徑。在整個體系搭建過程中，分期逐步實施BI、BO系統，借助SAP及相關外圍系統搭建集團商業職能、分析決策及企業戰略績效管理的信息系統工具，最終實現所有信息系統的統一集成和企業門戶。
其中，在衛浴板塊各信息系統的建設及各期項目的實施，需要建立在衛浴行業的業務特點，同時從分考慮行業發展方向，服務于業務擴張、渠道拓展、產品線豐富、工藝變革、增強集團化管控等發展因素。而在集團層面，需要充分考慮不同行業不同業態的拓展，在保證全集團統一財務體系的同時，兼顧各行業特有的業務形態和特點。
2.項目總體概覽
隨著市場競爭的日益激烈和蘇泊爾衛浴產業的迅速發展，現有U8系統和NC系統已經不能滿足公司業務快速發展的需要，急需引入一套新的ERP系統來進行科學的管理。
按照公司發展戰略和發展規劃的要求，公司將通過信息化建設理順公司管控模式，完善公司職能管控流程和職責；不斷優化公司核心業務流程、支持流程和管理流程，實現業務流程標準化和規范化，適應公司發展需要；建立集團統一的信息管理平臺，滿足公司內部及時、準確和真實傳遞與共享信息的需求，增強公司管理和控制能力，有效規避重大風險；符合集成性、可擴展性、先進性、安全性等原則，能夠應對組織擴張和變革的需要。
按集團統一規劃，遼寧蘇泊爾衛浴有限公司和蘇泊爾集團有限公司SAP項目于2013年底完成上線。
3.項目實施與應用情況詳細介紹
3.1 國內首家基于HANA大數據平臺的SAP ERP實施
作為國內首家基于SAP HANA的SAP Business Suite的ERP項目實施（圖2），蘇泊爾集團與國際頂尖IT公司IBM和SAP進行了深入和廣泛的合作，對硬件架構、軟件實施、系統開發展開了長達7個多月的協同工作。
該平臺利用內存計算技術應對日益增長的數據量所引發的諸多問題。該技術不僅為實時應用和實時分析提供了一個先進平臺，還簡化了現有 IT 架構。借助 SAP HANA，客戶還能夠自主選擇部署模式和合作伙伴，從而依托開放的生態系統以更低的成本加快創新步伐。
圖2 SAP HANA實時分析和應用程序的大數據平臺
3.2 總體設計原則及目標
（1）系統規劃設計必須符合信息化整體規劃要求，并保證系統的可拓展性。
（2）建立統一的集團業務模板，實現快速推廣，為未來業務拓展和組織拓展打好基礎。
（3）充分借鑒行業經驗，考慮未來業務發展、產銷模式變化、產品線拓展及工藝變革，為系統建設預留拓展空間和整合余地。例如：充分考慮由以產定銷到以銷定產的模式轉變，設計合理的未來業務藍圖。
（4）基于SAP系統，定位于集團化管控，打造全面全覆蓋信息系統體系，規劃未來集團信息系統布局建議及實施路線建議。
（5）SAP-ERP外圍集成：包括但不僅限于：用友NC系統、網上訂單系統、電子商務系統、金稅系統等。
（6）統一認證：蘇泊爾集團未來需建設統一認證機制，SAP-ERP需納入統一認證體系中，其中涉及到組織機構、賬號、密碼同步等工作。
（7）安全要求：審計日志要求，如關鍵數據更改日志、登陸日志、關鍵操作日志等。密碼不能明文存儲，包括配置、集成接口密碼等。
（8）維護性要求：要求提供日志備份機制并保留至少3個月日志。系統架構要求支持水平擴展和高可用性能力。提供系統擴容方案。
3.3 功能范圍
項目功能范圍包括：財務管理（FI）、成本管理（CO）、銷售管理（SD）、物料管理（MM）、生產計劃（PP）、質量管理、防偽竄貨系統、NC集成、供應商平臺、金稅集成、電商平臺集成。
4.效益分析
蘇泊爾集團基于HANA大數據平臺的信息化建設，是國內多產業集團化兩化融合項目建設的樣本項目，思路領先。本系統建設項目將實現銷售、采購、生產、質量、財務、成本、防偽防竄貨等的在同一平臺上進行工作實現了以下效益：
*實現基于大數據平臺的業務數據分析，為決策提供有利的保障。
*實現數據管理規范化
*實現流程改進與固化
*通過集成、統一的平臺推進數據共享與部門協同
*促進蘇泊爾衛浴財務、業務管理向精益、集約、高效的方向轉型
*實現產品防偽、追溯分析。
*提升整個生產經營的工作效率，提升協作能力。
*生產線總裝停線時間下降22％，從2.3小時/天下降到0.5小時/天
*訂單回復時間從原來的平均四個小時縮短至平均0.5小時
*計劃編制時間從平均4小時降低為平均1小時
*生產周期縮短30％-50%（交貨期縮短30%－50%）
*實現采購一體化，采購處理周期縮短50％
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本文標題：基于大數據平臺的ERP助力蘇泊爾科學決策
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