每一款產品都是有生命周期的，這毋庸置疑。管理軟件也一樣。
管理軟件作為軟件公司的核心產品，它的生死存亡無疑與軟件公司息息相關。而管理軟件是為企業服務的，它必定要與企業發生不斷的磨合，這一特性，決定其往往要經歷多個生命階段。
（高預期）簽訂合同階段——（麻煩來）開始實施階段——（約束多）流程上線階段——（理性化）流程穩定階段——（見效益）出報表——（信心減）實施深化階段——（頭大了）組織架構調整等——（無奈中）軟件弊端不斷涌現——...
對于資本相對雄厚的軟件公司，擁有強大的開發資源和完善的開發體系，持續和高額的開發投入能夠讓軟件的弊端不斷降低，即使出現這樣的局面，尚可以堅持下去。但對于目前國內大多數的管理軟件公司來說，并不具備這樣的實力。
面臨這樣的局面，不但企業頭疼，這些軟件公司也相當頭疼。伴隨著時間的推移、市場的變化、企業管理的變革、新的信息技術的沖擊、企業越來越多的與其他管理軟件的兼容性需求等等，軟件本身的問題越來越多，開始還能堵的住，到后來根本無從下手，因為有些問題已經涉及到整套管理系統開發的基礎架構，開發變得難以招架。面臨各種問題，先是軟件實施人員頭大，開始給開發施加壓力，開發也頭大了，就埋怨項目經理不能控制甲方需求。其實誰錯了？誰都沒錯。軟件公司老板看在眼里，愁在心里，因為他很清楚，訂單越來越難拿了，拿到的僅有的幾個還可能全部是靠關系拿到的。怎么辦呢，是花大成本重寫軟件，還是開發或者代理或者收購新的軟件呢？
也許當管理軟件公司發展到一定階段，就必然會面臨這么一個頭疼的問題：越來越漏洞百出的巨型管理軟件，是要費大力氣重新調整基層架構，繼續完善下去，還是進行產品轉型或者開發新的產品增加新的利潤點？
維護現有產品，就必然會傷筋動骨，成倍的擴大開發團隊，對現有的管理系統進行升級，甚至改版，重寫程序等，它的優點是可以籠絡并利用現有的客戶群體，提供有力的保障，缺點是投入大，見效周期長，且忍辱負重。
開發新的產品，也需要投入開發力量，或者增加開發團隊，或者削減原有的管理系統維護團隊，它的優點是擺脫了原有管理系統的衰敗周期，進入新的領域，增加了新的贏利點，缺點是：勢必失去了原有的客戶群體，降低了公司名譽，要重新開始打拼。
孰輕孰重，我想是仁者見仁、智者見智的事情，但是在這樣一個客戶之上，服務之上的社會，公司的名譽實在太過重要，如何抉擇，軟件公司的決策者們還真應該三思。
同時，再次提醒甲方們，要重視這些合作軟件公司的實力與發展態勢，提醒那些準甲方們，在選型時更要放長眼光，重視軟件公司的發展策略及未來。
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本文標題：信息化ERP軟件公司的發展策略及未來
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