如果說2011年移動辦公火熱了企業(yè)信息化市場。那么，2012年的企業(yè)信息化市場則迎來了新的趨向——根據(jù)一項調(diào)研報告顯示，近年來企業(yè)信息化IT整合趨勢愈演愈烈，通過IT整合構建起一個或兩個信息化系統(tǒng)為核心的IT大平臺，已經(jīng)成為CIO們的共識。
那么，IT整合的最終目的是什么？IT整合有哪些方式和應用價值？IT整合在落地過程中又將面臨怎樣的考驗呢？對于近兩年來一直致力于推進IT整合應用實踐落地的國內(nèi)高端OA廠商泛微以及國際IT巨頭SAP而言，對這些問題的探索似乎是永無止境的。從2011年舉辦“第一屆協(xié)同運營管控落地實踐論壇”到如今正如火如荼的“第二屆協(xié)同運營管控落地實踐論壇” ，一路走來，與各地企業(yè)、各路友商激情碰撞，泛微與SAP已經(jīng)慢慢開始悟出IT整合的真諦---幫助企業(yè)建立IT大平臺，全面提升效率與管理可控性。
整合的終極目標是提升效率
在一次訪談中曾經(jīng)提到，系統(tǒng)集成的最高境界是要簡化人的操作，優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)人和組織效率的提升，促進企業(yè)管理和提升運營效率。誠然，沒有哪個員工不希望自己能夠高效工作的，也沒有那個老板不喜歡高效的團隊，更沒有哪個投資者不喜歡高效的企業(yè)！在這個快魚吃慢魚的時代，高效已經(jīng)成為許多企業(yè)管理成效的重要衡量指標。但是，隨著信息化系統(tǒng)的增多，頻繁地切換系統(tǒng)、重復的機械錄入以及愈演愈烈的信息孤島、應用孤島和資源孤島，讓IT高效性不再！直到各類IT系統(tǒng)能夠以各種方式實現(xiàn)整合，才打破了企業(yè)信息化的各類僵局。
IT整合——整合什么？如何整合？
從青島賽輪、晶澳太陽能、紐威閥門等眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐中，我們已經(jīng)能夠清晰地理出IT整合的三大主線多數(shù)集中在數(shù)據(jù)、流程、報表等方面，而隨著IT 系統(tǒng)的開放性、擴展性日益強化，絕大多數(shù)的企業(yè)信息化系統(tǒng)都能夠通過集成實現(xiàn)一體化的應用，比如協(xié)同OA、ERP、財務管理軟件、進銷存、人事管理等等，不過在看來管理軟件分為兩大類，ERP類和協(xié)同類，一類面向業(yè)務，一類面向人和組織。在企業(yè)中，所有的業(yè)務都是人和組織來執(zhí)行和完成的，這兩大因素構成了企業(yè)經(jīng)營的大部分。因此，協(xié)同OA與ERP的整合也成為IT整合的重頭戲。
表示，IT系統(tǒng)的整合在幾年前被定義為單點登錄，而隨著企業(yè)需求以及IT技術的發(fā)展，IT整合已經(jīng)涉及到數(shù)據(jù)和信息的集成、管理方面、人和組織方面的集成等各個方面。
IT整合困境——如何實現(xiàn)IT協(xié)同
在看來，IT整合已經(jīng)不是技術上的難題，其難點在于如何通過IT整合最大化發(fā)揮各個信息化系統(tǒng)的價值，而科學合理的信息化規(guī)劃則成為企業(yè)進行IT整合的必經(jīng)之路，也是許多企業(yè)在IT整合之路上的面臨的一大難題。“IT規(guī)劃的意義在于實現(xiàn)各個系統(tǒng)的協(xié)同效應，讓各類信息化系統(tǒng)協(xié)同為企業(yè)業(yè)務服務，最終做到各司其職、相輔相成、價值最大化。企業(yè)的IT規(guī)劃不管是自己親力親為還是交給第三方的咨詢或信息化服務商，都要遵從一個原則，就是IT是服務于業(yè)務的。企業(yè)進行IT規(guī)劃，只有立足于業(yè)務本身，才能夠真正做到提升效率、降低成本，并且發(fā)揮出IT系統(tǒng)的最大價值。”認為。
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