南陽防爆蘇州特種裝備有限公司副總經理王敬剛
一、企業簡介
南防特裝位于蘇州市吳江汾湖經濟開發區，占地面積300余畝，2011年4月28日奠基，注冊資金3億元人民幣，2012年產能400萬千瓦，規劃產能1000萬千瓦。以打造中國防爆領域第一品牌為中心，充分調研國內外電機現場運行情況，吸納用戶的意見和建議，組建研發團隊和專家委員會，進行系統論證分析，量身開發適用于石油、石化、油氣管道、化工、煤炭、鋼鐵、電力、水利等行業的新一代電機電氣產品。
價值觀：誠信做人，精品立業。
二、發展歷程及階段成果
里程碑一：2011年4月28日正式掛牌，南防特裝誕生。
里程碑二：5月份啟動籌劃工作。初步確定公司的戰略定位、經營思路，決定廠房、設備、管理模式、IT同步進行，各項調研工作拉開序幕。
里程碑三：6月28日第一個項目啟動，高壓電機試驗系統招標。
里程碑四：7月28日，選定管理模式和ERP系統戰略合作伙伴，全信息化精益管理模式項目啟動，至12月底，確定了主業務流程、價值核算模式、變更業務流程等，建立了一體化的管控體系。管理與信息化，與價值核算，與ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB3836高度整合，一張皮。
里程碑五：8月至11上旬，完成機房、綜合布線和服務器、安全系統等基礎硬件建設。
里程碑六：11月初至2012年元月份，引進三維CAD和CAE系統，業內第一家全三維、全面仿真分析（電磁場、溫度場、流場、結構、機構和動力學），實現產品從經驗設計到精準設計的跨越。
里程碑七：2012年初開始啟動銷售、采購、到貨檢驗、庫存、應收、應付、固定資產、總賬等ERP模塊，4月1日正式上線。 5月份啟動計劃模式，6月份開始上線，現已實現業務閉環。
里程碑八：PLM系統于2012年元月份啟動，正在進行中。
圖1 效益舉例
三、發展方向
1. 不斷學習國內外最先進的管理方法，按照整體規劃目標，落地以“價值管理”為中心的“全信息化精益管理模式”，構筑南防特裝的核心競爭力。
2. 建立“一體化”、“專業化”、“智能化”的管理平臺。
四、幾點體會
1. 圍繞企業戰略目標，分析核心競爭力因素有哪些？技術？管理？
2. 做好個人定位，做好將個人追求、愛好與企業目標相結合的準備。
3. 堅持“自信、堅韌”，不達目的不罷休。信息化的魂是管理，再附上創新的特性，就變成“革命”。
4. 確立個人目標：履行CIO職責、按CIO標準要求自己。
5. 明確工作內容：物化、量化，關注過程和結果。
6. 學會自我欣賞：總結成績、推廣經驗、樹立信心、獲得資源。
7. 加強自我保護：就事論事、有時候可能需要在夾縫中求生存，處理好甘當炮灰、防當炮灰的關系。
中國改革開放的歷史告訴我們：
引進、消化、辛勤成就了中國“制造業大國”的今天。
理論、仿真、試驗是走向“制造業強國”之夢的必由之路。
我們在行動，并奉獻給您：國際一流的品質和服務，中國傳統的誠信和合理的價格。
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本文標題：南陽防爆：借信息化之魂，圓管理之夢
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