科德寶宜和銷售總監(jiān)黃魁
科德寶宜和來自德國,經過多年的觀察和總結,不知道大家有沒有想過,在全球眾多國家中哪一個國家是以制造業(yè)為根基永遠不動搖的國家,答案就是德國。在經過多次金融危機、歐債危機之后,德國都立于不敗之地,是因為它從來沒有丟棄過制造業(yè)。德國的品牌,消費品也好,制造品也好,從來不外包,因為德國人認為這是企業(yè)生命的所在,今天我想跟大家分享的是如何通過信息化的規(guī)劃、實施提高企業(yè)的精益制造。
一、公司介紹
科德寶宜和是一個德國公司,發(fā)源于制造業(yè),已經有160幾年的歷史,在德國是五大家族企業(yè)之一。在中國,有約150名咨詢顧問,分布于北京、上海、蘇州、廣州,超過150個成功案例。關注:離散型工業(yè)制造、 流程行業(yè)、零售物流、汽車行業(yè)供應商、高科技行業(yè)、航空航天、煙草行業(yè)。
二、制造型企業(yè)內部供應鏈所面臨的挑戰(zhàn)
對于一個大型的企業(yè)來說,IT架構的部署其實要取決于戰(zhàn)略,取決于集團管理戰(zhàn)略如何發(fā)展,并沒有一個固定的模式。當前,很多企業(yè)在分析精益制造的時候,發(fā)現(xiàn)制造過程并不是某一個環(huán)節(jié)有問題,而是整個供應鏈需要改善。比如說在一個閉環(huán)的環(huán)節(jié)中,ERP是一個很核心的應用,而ERP如何執(zhí)行到制造層面去,這就需要MES。ERP是計劃性的,有了計劃以后怎么樣把計劃執(zhí)行下去,在德國很多企業(yè)可能沒有用ERP,但他必須有MES,為什么?因為他要把所有的工藝,所有的生產管理固化,德國的產品和質量是非常高的,每一個生產環(huán)節(jié)都可以可視化的看到場景。因此,關鍵就在于ERP方面的計劃怎么落實到制造領域里去。
圖1 制造型企業(yè)內部供應鏈所面臨的挑
從制造環(huán)節(jié)來看,我們的產品生產是否遵循標準作業(yè)程序?每個產品是否保持相同且高度的質量水平?當前的生產進度與物料消耗?這都是制造業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
三、打通制造型企業(yè)內部供應鏈
圖2 打通制造型企業(yè)內部供應鏈
圖3 SAP一站式解決方案
圖3是SAP的一個方案,SAP提供從上到下的,從運營層到工廠管理層到車間設備層的集成。是一個非常完善的方案,專門針對制造業(yè)的集成。
圖4 采用高級排產的高效的內部供應鏈系統(tǒng)架構
圖5 高級計劃排程 (APS)在內部供應鏈優(yōu)化的應用
從精益制造來看,需要借助ERP和高級排程和MES,通過SAP ME的接口,把ERP的信息,如訂單、生產、物料等信息傳到高級排程系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的有限產能,有限資源進行排程。將ERP和高級排程結合起來,然后把排程的結果釋放到MES層面去實行,這樣將大大提高生產效率。圖5是一個大概的數(shù)據(jù)模,展示一個概念,未來企業(yè)應用排產系統(tǒng)之后,就可以看到圖形化的界面,比如改變了某些狀態(tài)或者說插了一個單,會對其他的客戶有什么影響,還可以進行模擬,根據(jù)交付的情況、物料、人員等等有哪些有影響,需要增強什么樣的生產條件才能滿足企業(yè)的要求。還可以進行設備的負載均衡,怎樣自動分配生產設備,從設備優(yōu)化這一塊來效率。
圖6 SAP ME 完美工廠解決方案
SAP在提倡完美工廠的概念,是一個閉環(huán)。從訂單的下達到生產建模,到物料的管理。比如在汽車行業(yè),有一個召回的機制,如果發(fā)現(xiàn)某一個零件有問題,能快速定位到是哪個批次,哪輛車。因此汽車行業(yè)的MES,可以說是應用的非常廣泛的。另外,石油行業(yè)的MES也應用的很深入,通過SAP的ERP和MES解決方案,幫助企業(yè)加快精益化的過程。
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