關于企業(yè)財務管理的目標，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責任最大化，有些追求股東利益最大化……隨著知識經濟的到來，企業(yè)所處的狀況也越來越復雜。面臨的挑戰(zhàn)也越來越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動才能健康。也就是說，企業(yè)的財務管理目標必需適合環(huán)境的發(fā)展。知識經濟時代，企業(yè)財務管理目標必須要創(chuàng)新。我們可以從以下幾方面來考慮：
（1）財務目標多元化。財務目標不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化等財務要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。
（2）財務責任社會化。在知識經濟時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務要求，并在這兩種財務要求之間謀求平衡。
（3）財務流程規(guī)范化、透明化。現(xiàn)在在許多不規(guī)范的財務管理活動中，一些人總會利用財務的不透明化而實行暗箱操作，嚴重影響組織的財務管理。所以只有財務的流程更規(guī)范，更透明。才能使財務管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進企業(yè)長期健康發(fā)展。
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