"轉(zhuǎn)型"、"升級(jí)"這樣的詞匯，于中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)不再是新的命題，從幾年前就開(kāi)始的中國(guó)制造業(yè)由"中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"提升的風(fēng)潮，中國(guó)制造業(yè)要由低端產(chǎn)業(yè)鏈要高端產(chǎn)業(yè)鏈的呼吁，都是中國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上留下的足跡。
然而，席卷全球的金融危機(jī)，卻像是一張驗(yàn)收中國(guó)制造業(yè)數(shù)年來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的考卷，一大批倒下的企業(yè)提示了一個(gè)殘酷的答案，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是小荷才露尖尖角，在金融危機(jī)嚴(yán)寒的洗禮下，一部分處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，勞動(dòng)密集型企業(yè)、高耗能高污染的中國(guó)企業(yè)夭折在了轉(zhuǎn)型路上。這也使得大多數(shù)依然在進(jìn)軍高端產(chǎn)業(yè)鏈之路上拼搏的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，在金融危機(jī)的提醒下，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。正如亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅軍在2008年底接受訪問(wèn)時(shí)提出的，這次美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)，從整體來(lái)講，對(duì)中國(guó)制造業(yè)也有有利的一面，它可以促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)參與全球化的進(jìn)程，可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，可以推動(dòng)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程。
作為支持制造業(yè)管理提升和創(chuàng)新的信息化，在專(zhuān)家們?yōu)榛馕C(jī)支招時(shí)，一再被提及。在2008年央視《對(duì)話(huà)欄目》應(yīng)對(duì)危機(jī)系列訪談中，北京大學(xué)副校長(zhǎng)海聞提出的建議之一就是，企業(yè)需要盡快利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平，降低成本。"提升企業(yè)管理水平，降低成本"這似乎是多年來(lái)大家在談到信息化作用時(shí)，經(jīng)常提到的內(nèi)容。但對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)講，在謀求快速占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，化危機(jī)為機(jī)遇的當(dāng)口，對(duì)于信息化的需求也有了更新的解讀，要使得信息化成為其在升級(jí)路上的加速器，必須要能迎合和催化這些需求。
壓力和機(jī)遇醞釀的創(chuàng)新需求
幾乎是與金融危機(jī)導(dǎo)致的市場(chǎng)萎縮同步，中國(guó)的企業(yè)還經(jīng)歷了新勞動(dòng)法頒布、能源價(jià)格上漲等考驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于降低成本的思路，重點(diǎn)放到節(jié)省生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等成本環(huán)節(jié)上。將生產(chǎn)基地慢慢轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本較低的國(guó)家或者地區(qū)、物流等環(huán)節(jié)采用外包等等模式，工業(yè)化與信息化催生的制造服務(wù)業(yè)，也給企業(yè)提供了將研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)外包的可能。在此過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理思路逐漸由此前的一元化向多元化轉(zhuǎn)型。
而同樣是在《對(duì)話(huà)》欄目中，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危提醒廣大出口型企業(yè)，出口市場(chǎng)要多元化，當(dāng)美國(guó)、歐洲市場(chǎng)遭遇挫折的時(shí)候，企業(yè)可以開(kāi)拓其他國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。
當(dāng)然， 正如不少經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)者樂(lè)觀的觀點(diǎn)，危機(jī)對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)講也是一個(gè)機(jī)遇。一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至談到，日本幾家大型的跨國(guó)企業(yè)，就是抓住了20世紀(jì)30年代全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的機(jī)遇，而一躍成為全球性的企業(yè)。這無(wú)疑是給中國(guó)的制造業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。僅用20多年的時(shí)間就使得中國(guó)躋身世界制造業(yè)大國(guó)前三甲，這其中雖然有諸如處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、勞動(dòng)力密集、高能耗高污染等不少的問(wèn)題，但也使得中國(guó)的制造業(yè)有了經(jīng)驗(yàn)、人才和資金上的積累，由制造業(yè)大國(guó)進(jìn)入到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的行列，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)有條件去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
至于實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的方向，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者朗咸平極力號(hào)召中國(guó)的制造業(yè)要打破處于"1"產(chǎn)業(yè)鏈的格局，實(shí)現(xiàn)"6+1"的高效整合系統(tǒng)。除了注重制造業(yè)技術(shù)、開(kāi)發(fā)等軟環(huán)節(jié)人才的培養(yǎng)，朗咸平也建議中國(guó)的制造業(yè)可以積累資金，通過(guò)收購(gòu)的方式直接獲取高端產(chǎn)業(yè)鏈。
無(wú)論是壓力還是機(jī)遇，當(dāng)前形式催生的創(chuàng)新，凸顯了多元化的需求特點(diǎn)。而這種創(chuàng)新的需求的重點(diǎn)也不再主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理，外延到產(chǎn)業(yè)鏈以及實(shí)現(xiàn)多元化服務(wù)模式管理的需求越來(lái)越明朗。
而更重要的是，在轉(zhuǎn)型升級(jí)要求如此迫切的前提下，創(chuàng)新實(shí)踐的速度也是決定性的因素之一。在邁向管理模式多元化、業(yè)務(wù)模式多元化的過(guò)程中，不再適用中國(guó)那句"船小好調(diào)頭"的古話(huà)，具有高速成長(zhǎng)性的中大型企業(yè)同樣也要保證商業(yè)模式的靈活和不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思路。
SOA+多組織 重塑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
管理軟件業(yè)似乎一直在為中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)做準(zhǔn)備。從SOA被當(dāng)作一種技術(shù)理解，到如今作為一種思想被認(rèn)知，越來(lái)越多的管理軟件企業(yè)爭(zhēng)先恐后地給自己的產(chǎn)品或者方案貼上SOA的標(biāo)簽。在中國(guó)企業(yè)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)前提下，SOA已經(jīng)不再作為一個(gè)噱頭，而是真正被實(shí)踐檢驗(yàn)的一種信息化的方式。
五年磨一劍的用友U9，號(hào)稱(chēng)全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的管理軟件平臺(tái)，伴隨著濃重的SOA氣息，在2009年初終于進(jìn)入大規(guī)模銷(xiāo)售。一個(gè)產(chǎn)品的成功取決于市場(chǎng)的需求，而U9無(wú)論是從商業(yè)創(chuàng)新的理念還是將SOA作為技術(shù)架構(gòu)，多組織作為應(yīng)用架構(gòu)的闡釋?zhuān)坪醯拇_迎合了市場(chǎng)的風(fēng)向。
"多組織企業(yè)"，在U9推廣過(guò)程中被定義為以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1． 真正以業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)單元與行政屬性無(wú)關(guān)。
2． 可以隨時(shí)將一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單元按虛擬企業(yè)的方式進(jìn)行管理和運(yùn)作。
3． 每個(gè)業(yè)務(wù)單元的職能盡可能唯一性。
4． 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元之間的共享與服務(wù)。
將這些較專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)通俗化，可以歸結(jié)出一個(gè)核心，那就是無(wú)論企業(yè)是出于降低成本的需求，還是基于向高端產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的升級(jí)需要，只要采用多元化的商業(yè)創(chuàng)新模式，并能實(shí)現(xiàn)各個(gè)單元之間的協(xié)同，這種企業(yè)就可以被稱(chēng)之為多組織企業(yè)。這其中"多組織"的涵義指向并非是企業(yè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)組織，而是一個(gè)職能上的定義，這種"組織"元素可以是子公司、事業(yè)部，也可以是合作伙伴。這被稱(chēng)之為SOA業(yè)務(wù)組件化的體現(xiàn)。
在當(dāng)前危機(jī)形式下，能迎合企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的能力，SOA多年來(lái)一直為人們認(rèn)知的靈活性使其優(yōu)勢(shì)已無(wú)庸置疑。
而在基于SOA架構(gòu)管理軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)踐過(guò)程中，將SOA理念定位于業(yè)務(wù)架構(gòu)的特點(diǎn)，使得U9不再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能的核心，而重點(diǎn)指向商業(yè)創(chuàng)新的屬性。
早在幾年前，"最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐"的提出，強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的引導(dǎo)性，雖然引發(fā)了管理系統(tǒng)是該迎合還是該引導(dǎo)企業(yè)管理的爭(zhēng)議，但爭(zhēng)議的塵埃落定之后，還是有不少的主流企業(yè)認(rèn)同并推廣管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)的功能，畢竟信息化的前提是要提升管理而并非是用系統(tǒng)管理取代人工管理。
對(duì)于基于SOA架構(gòu)的管理軟件來(lái)講，在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)路上，也許會(huì)在迎合和引導(dǎo)的功能的交替中體現(xiàn)其價(jià)值。但在2009年，這個(gè)對(duì)于中國(guó)制造業(yè)至關(guān)重要的年份，在推廣管理系統(tǒng)的過(guò)程中，能強(qiáng)調(diào)SOA的商業(yè)屬性，使之更大的發(fā)揮對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，這是用友U9對(duì)中國(guó)制造業(yè)更大的貢獻(xiàn)和支持。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
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本文標(biāo)題：用友U9 ERP系統(tǒng)重塑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
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