創新是人類發展永恒的主題，創新也是企業發展永不衰竭的源泉。重讀舒化魯教授《決戰十大競爭力》之《決戰創新競爭力》對此有了更深切的感悟。
一般人以為，只有創造發明才算創新，只有知識分子甚至科學家才能創新，似乎創新與我們普通人無關。重讀舒教授的文章，讓我們相信任何人都可以成為創新的主角，創新并不是少數人的專利。
書中列舉了大量普通人創新的事例，也堅定了我們普通人創新的信心和勇氣。做企業老板的更應該相信員工就是創新的主體。像海爾的云燕鏡子、曉玲扳手、啟明氣槍，迷你型冰箱，無一不是普通員工的發明。
書中還告訴我們，并非只有科技發明才算創新，管理上的好方法、好工具也是創新。并且對企業而言，管理創新與科技創新同等重要。管理創新和科技創新是企業發展的兩個輪子，也可以說是企業騰飛的雙翼。海爾管理創新的最大成果就是OEC管理模式。海爾從起步，到發展，到進軍海外，除了它的科技成果，OEC管理模式可以說居功至偉。
書中也告訴我們打造企業創新能力的關鍵是培育企業創新的土壤，創造企業適宜創新的氛圍，健全企業鼓勵創新的制度。改革開放的排頭兵--深圳的創新思維和創新經驗值得企業借鑒。深圳立市之初，舊體制還牢牢控制著國人的手腳，深圳的一舉一動都在頑固勢力的監控打壓之下，他們除了殺開一條血路的豪情，沒有任何現成的東西可以借鑒。他們以敢為人先的勇氣，提出了 允許闖，允許試，允許錯，不允許不干、無功就是過 的口號，他們背水一戰，終于創造了深圳奇跡。可以說沒有創新就沒有深圳，沒有創新就沒有深圳速度，沒有創新就沒有小漁村的巨變。
對于在經濟寒冬中苦苦支撐的企業，對于那些缺少御寒棉衣的企業，創新，是這些企業求生的不二法門。
也許有人不同意我的觀點。試問在金融危機中率先倒下的都是哪些企業？大家會說是投資失誤的企業，是資金斷流的企業，是管理混亂的企業，是缺乏自主品牌的企業……然而這些倒閉的企業誰不具備一個共同的特點--缺少創新？
為什么投資失誤？看到別人賺錢，跟風趕潮；為什么資金斷流？缺少計劃，盲目花錢；為什么管理混亂？技術不錯，產品賺錢，忙于應付；為什么缺乏自主品牌？仿人家的產品，投入少，來錢快……哪一樣不是缺少創新的產物？
舒化魯教授告訴我們；相信員工，創新無處不在。一條好的建議，改變一個冗長的辦事流程，提高了辦事效率，這算不算創新？一條振奮人心的口號，貼在公示板上，鼓舞了大家的士氣，這算不算創新？一個渠道調整方案，產品銷量增加了10%、哪怕只有5%，這算不算創新？還有文員設計的一張表格，使統計變得簡潔高效，這算不算創新？面對顧客多次的產品投訴，一組員工集思廣益，改掉了產品缺陷，贏得了顧客好評，這算不算創新？……創新對一個充滿生機和活力的企業而言，無所不在，無時不在，也無人不能。
尊重員工，關心員工，愛護員工，你就能喚起員工創新的動力。不要把減薪、裁員當作應對危機的法寶--這是釜底抽薪的做法，結果無異于飲鴆止渴。老板換一個角度思考，改變一下自己的觀念，你的員工就會為你帶來無數創新的妙計。不是說三個臭皮匠，頂個諸葛亮嗎？遭遇危機的企業一定是產品沒有競爭力、品牌沒有影響力、渠道沒有滲透力。這個時期的企業迫切需要群策群力，迫切需要群體的力量，迫切需要團隊的智慧。讓所有員工都投身到創新的行列，你的企業就不僅能在危機中求得生存，更能求得發展，
創新，是企業發展永不枯竭的源泉。
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本文標題：創新——企業求生的不二法門
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