公司簡(jiǎn)介：

　　常州博萬(wàn)達(dá)汽車安全設(shè)備有限公司，是一家集設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體，專業(yè)化生產(chǎn)汽車安全設(shè)備的企業(yè)，座落在常州武進(jìn)高新區(qū)，主要生產(chǎn)預(yù)張緊安全帶、限力安全帶等汽車安全帶、消防和建筑用特種安全帶、兒童安全帶、兒童座椅。

　　2005年順利通過(guò)ISO/TS16949，是安全帶行業(yè)第一家獲得E-MARK歐盟國(guó)際認(rèn)證的自主品牌企業(yè)。2009年初，研發(fā)的新產(chǎn)品兒童座椅安全帶，分別通過(guò)了美國(guó)FMVSS 213 和加拿大CMVSS 213 法規(guī)認(rèn)證。
博萬(wàn)達(dá)公司年生產(chǎn)能力150萬(wàn)套安全帶，現(xiàn)有客戶群：沈陽(yáng)華晨金杯汽車、一汽紅塔、北京汽車制造廠、北汽福田、廈門(mén)金龍、蘇州金龍等國(guó)內(nèi)大中型汽車制造企業(yè)；同時(shí)出口南非、俄羅斯、澳大利亞、美國(guó)、馬來(lái)西亞、智利等國(guó)家。
 

　　近幾年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為全球僅次于美國(guó)的第二大汽車消費(fèi)大國(guó)。龐大的汽車保有量創(chuàng)造了巨大的汽配流通市場(chǎng)。汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，汽配行業(yè)更是其中極其重要的組成部分，多元化已成為汽車安全設(shè)備生產(chǎn)廠家發(fā)展和轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)之一。

　　常州博萬(wàn)達(dá)汽車安全設(shè)備有限公司主要為汽車主機(jī)廠提供配套的各種類型的汽車安全帶產(chǎn)品。隨著中國(guó)汽配行業(yè)市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，博萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)量也與日俱增，與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品交期、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等都提出了新的要求與挑戰(zhàn)。

　　市場(chǎng)挑戰(zhàn)

　　在博萬(wàn)達(dá)公司，其生產(chǎn)特性主要是訂單式生產(chǎn)，通用的半成品按預(yù)測(cè)備料和生產(chǎn)，由于產(chǎn)品型號(hào)和種類多，客戶化訂制的要求越來(lái)越普遍，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更頻繁，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)時(shí)的工作量越來(lái)越大，時(shí)間要求越來(lái)越短，同時(shí)，一系列問(wèn)題諸如：接單生產(chǎn)，緊急插單現(xiàn)象頻繁；沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃體系，人為主觀臆斷制定生產(chǎn)計(jì)劃；庫(kù)存物料管理較為混亂，帳物不符，產(chǎn)生呆滯料，同時(shí)存在停工待料的情況；生產(chǎn)管理有待提高，尤其是現(xiàn)場(chǎng)在制品管理；采購(gòu)周期較長(zhǎng)，采購(gòu)成本較高；產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)，等等困擾著企業(yè)的良性發(fā)展。若想打破當(dāng)前困局，有效提高市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力，實(shí)施信息化汽修汽配管理軟件，則是保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的硬道理。

　　把控管理難點(diǎn) 信息化步步為營(yíng)

　　確定了信息化的方向之后，2010年底，博萬(wàn)達(dá)與拓步軟件達(dá)成信息化戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，并選定ERP作為其信息化展開(kāi)的得力工具。拓步軟件項(xiàng)目組對(duì)與博萬(wàn)達(dá)公司當(dāng)前的管理現(xiàn)狀做了深入的調(diào)查與研究，并將其當(dāng)前的管理挑戰(zhàn)做了一一的剖析，最終將進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三大模塊作為第一期ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入范圍。

　　2011年1月1日 ，總賬系統(tǒng)正式運(yùn)行；2011年4月1日 ，生產(chǎn)、進(jìn)銷存系統(tǒng)正式運(yùn)行……一切都在依計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。“推動(dòng)信息化在本質(zhì)上是屬于管理問(wèn)題，‘一把手’ 的支持與實(shí)際參與是成功關(guān)鍵。管理革新必須與建立管理信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)入信息化后運(yùn)用數(shù)據(jù)比錄入數(shù)據(jù)更為重要。”項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

　　管理典范一：基礎(chǔ)資料整合

　　在上ERP系統(tǒng)之前，博萬(wàn)達(dá)內(nèi)部共有三套帳，用友、金算盤(pán)和手工帳，由于信息不對(duì)稱，三套帳都無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接，一料多號(hào)的情況非常嚴(yán)重，材料編號(hào)管理不易，輔料編碼過(guò)于混亂,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理復(fù)雜，這為物流、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作帶大巨大困擾。通過(guò)ERP實(shí)施，對(duì)基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)行統(tǒng)一編碼原則，杜絕一料多號(hào)；提供變更鏈上與之有關(guān)的進(jìn)產(chǎn)銷信息，支持各種變更流程，提供變更追溯；快速掌握變更相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助企業(yè)迅速啟動(dòng)反應(yīng)機(jī)制。事前、事中、事后快速掌握物料呆滯產(chǎn)生。協(xié)助企業(yè)迅速啟動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。

　　基礎(chǔ)資料整合后效益展現(xiàn)

　　管理典范二：全面準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃體系

　　在博萬(wàn)達(dá)，其生產(chǎn)計(jì)劃在與主機(jī)廠保持一致的同時(shí)還要考慮到零散的小客戶的需求，除此之外還會(huì)有大量的插單情況出現(xiàn)，手工排定生產(chǎn)計(jì)劃不僅相當(dāng)繁瑣，而且容易出錯(cuò)。ERP平臺(tái)搭建后，根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，不僅降低了成本，而且根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃快速調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，保障了計(jì)劃的同步。自動(dòng)排定計(jì)劃，減輕人工負(fù)擔(dān)，保障了計(jì)劃的可執(zhí)行，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　生產(chǎn)計(jì)劃解決方案架構(gòu)圖

　　健全生產(chǎn)體系效益呈現(xiàn)

　　管理典范三：制定優(yōu)化的采購(gòu)策略

　　在拓步未導(dǎo)入之前，博萬(wàn)達(dá)公司的采購(gòu)部按月份采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃通知單，連同相關(guān)技術(shù)文件和資料用傳真或其他方法通知供應(yīng)商并取得供應(yīng)商書(shū)面確認(rèn)。在發(fā)現(xiàn)交付困難時(shí)，再聯(lián)系供應(yīng)商了解情況采取對(duì)策，同時(shí)聯(lián)系備用的供應(yīng)商，并與相關(guān)部門(mén)溝通。這樣的采購(gòu)流程不僅繁復(fù)，而且時(shí)間往往浪費(fèi)在相互的溝通中，從而影響了下一步的生產(chǎn)排期。

　　信息化指揮，通過(guò)合理制定采購(gòu)策略，根據(jù)核價(jià)信息選擇供應(yīng)商，根據(jù)需要分配采購(gòu)需求，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，不斷力求改善，采購(gòu)策略日益合理，采購(gòu)成本降低，加快采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)過(guò)程，采購(gòu)周期縮短，采購(gòu)過(guò)程及信息統(tǒng)一記錄，操作透明化，采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)格控制，并能有效預(yù)測(cè)價(jià)格趨勢(shì)，降低采購(gòu)成本。

　　優(yōu)化采購(gòu)策略后的效益體現(xiàn)

　　管理典范四：主機(jī)廠寄售業(yè)務(wù)

　　由于與客戶結(jié)算周期長(zhǎng)，對(duì)賬困難，容易出錯(cuò)，導(dǎo)致博萬(wàn)達(dá)公司的寄售倉(cāng)庫(kù)存帳一直盤(pán)點(diǎn)不清楚，從而影響到發(fā)貨無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確。為了滿足客戶降低庫(kù)存成本的需求，又能保證及時(shí)交貨，縮短與客戶的結(jié)算周期，解決對(duì)賬困難易出錯(cuò)的問(wèn)題，寄售業(yè)務(wù)處理，拓步軟件項(xiàng)目組針對(duì)客戶的寄售倉(cāng)庫(kù)，提供了相關(guān)的報(bào)表作為與客戶的對(duì)賬依據(jù)，設(shè)置寄售倉(cāng)，通過(guò)系統(tǒng)化平臺(tái)的錄入與存儲(chǔ)，準(zhǔn)確核算各主機(jī)廠產(chǎn)品庫(kù)存，通過(guò)借出單和借出轉(zhuǎn)銷貨的單據(jù)，實(shí)現(xiàn)寄售業(yè)務(wù)的兩段式管理，讓博萬(wàn)達(dá)與客戶的對(duì)賬結(jié)算工作方便快捷，降低了庫(kù)存成本又能保證生產(chǎn)、及時(shí)交貨。
 

　　博萬(wàn)達(dá)對(duì)寄售倉(cāng)的困擾與需求

　　管理典范五：加強(qiáng)成本與財(cái)務(wù)管理

　　博萬(wàn)達(dá)在拓步上線以前只能管理到材料成本和總的人工及制費(fèi)，未能延展到生產(chǎn)階段的成本管理，從而造成制造成本估計(jì)、統(tǒng)計(jì)等簡(jiǎn)單的計(jì)算，無(wú)法精確計(jì)算，造成財(cái)務(wù)極大的困擾，無(wú)法形成有效的成本數(shù)據(jù)。通過(guò)ERP與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享，實(shí)現(xiàn)了最精確的生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)的采集，一方面實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià)、快速響應(yīng)客戶，另一方面為節(jié)能降耗提供全面的成本數(shù)據(jù)分析提高成本核算的準(zhǔn)確性。加大財(cái)務(wù)管控力度，做到事前成本干預(yù)。

　　便捷的成本管理

　　成本管理效益體現(xiàn)

　　 管理典范六：PDM與ERP集成

　　雖然在博萬(wàn)達(dá)PDM的圖文檔管理已經(jīng)使用，但是PDM中沒(méi)有原材料的數(shù)據(jù)，PDM中的成品和零部件和用友、金算盤(pán)、手工的編碼名稱都對(duì)應(yīng)不上，管理混亂，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也未在PDM中反映，造成設(shè)計(jì)與生產(chǎn)脫節(jié)。通過(guò)此次ERP與PDM的一體化無(wú)縫集成，使經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上的融合，生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)管理集成，制造數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)一體化，減輕操作使用者的工作量，提高工作效率。

　　PDM與ERP集成效益

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作 是信息化成功的必要保障

　　ERP不僅僅是一個(gè)軟件，而是一個(gè)管理工具，負(fù)載著豐富的管理思想。ERP作為一個(gè)公司全面管理的信息系統(tǒng)，和原來(lái)單純的財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存軟件在管理觀念、管理深度等各方面有很大的區(qū)別，如財(cái)務(wù)軟件以總帳為核心，而不是以物流來(lái)驅(qū)動(dòng)，所有物料都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)屬性，財(cái)務(wù)總帳和庫(kù)存帳、成本帳沒(méi)有明確區(qū)分，而ERP是從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流向出發(fā)，以物流來(lái)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)流，設(shè)計(jì)思想更加科學(xué)。因而企業(yè)的信息化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從基本的賬務(wù)級(jí)應(yīng)用跨越到企業(yè)運(yùn)營(yíng)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)的轉(zhuǎn)變。

　　信息化項(xiàng)目的成功與否，不僅需要一個(gè)專業(yè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)上的高度重視與大力支持。在博萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，公司周總就指示建立起以ERP項(xiàng)目信息化推行小組的實(shí)施體系，提供了組織上的保障，添置硬件設(shè)備，準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地，提供了硬件的保證，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施高度重視，強(qiáng)調(diào)實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)公司的重要性。周總對(duì)ERP實(shí)施可能遇到的問(wèn)題有著清醒的認(rèn)識(shí)，要求大家要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格執(zhí)行，把ERP的推行工作列入到每月計(jì)劃工作和每日的反饋中，領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視促使項(xiàng)目組各成員按照要求密切配合，持續(xù)推進(jìn)。

　　項(xiàng)目組在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了詳細(xì)、周密的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃控制、檢查進(jìn)度，各部門(mén)遇到困難，項(xiàng)目組努力協(xié)調(diào)，消除分歧，最大程度減少了部門(mén)間本位主義對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響。常州博萬(wàn)達(dá)公司雖然成立時(shí)間不是很長(zhǎng)，信息化基礎(chǔ)也比較薄弱，但是良好的基礎(chǔ)管理和員工較強(qiáng)的執(zhí)行力已經(jīng)為其快速的成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得ERP項(xiàng)目的實(shí)施具備了適合的土壤；常州博萬(wàn)達(dá)員工良好的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于拓步軟件ERP實(shí)施工作的積極配合，使項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)論是培訓(xùn)還是執(zhí)行都順利進(jìn)行，而常州博萬(wàn)達(dá)寬松的企業(yè)文化也激發(fā)員工積極參與討論檢討，在激烈的爭(zhēng)論促使更好的解決方案的產(chǎn)生。

　　雖然ERP一期已上線,但博萬(wàn)達(dá)公司信息化管理的路程才剛開(kāi)頭，企業(yè)的運(yùn)作流程得到固化，變得更加規(guī)范、科學(xué)和透明。在即將開(kāi)始的ERP二期，一是實(shí)現(xiàn)博萬(wàn)達(dá)持續(xù)不斷地完善和優(yōu)化深化ERP各系統(tǒng)的應(yīng)用；二是進(jìn)一步提升ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

　　作為中國(guó)最具影響力的ERP管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商，拓步軟件不僅僅是企業(yè)信息服務(wù)的合作伙伴，更希望可以緊密地?cái)y手企業(yè)，共同為管理的有效推進(jìn)而努力。未來(lái)，拓步軟件將更堅(jiān)定地與企業(yè)同行，真正深入企業(yè)管理實(shí)踐，挖掘企業(yè)管理難題，以科學(xué)的理論和方法，帶給企業(yè)有效的管理變革，為企業(yè)快速、持續(xù)的健康發(fā)展加油助力。

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本文標(biāo)題：常州博萬(wàn)達(dá)：汽配ERP信息化智慧管理

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