一、企業(yè)簡介
浙江省合興集團有限公司創(chuàng)立于1988年，公司主營業(yè)務(wù)為汽車電子元器件、電子連接器及終端低壓電器的生產(chǎn)。先后被評為中國電子元件百強企業(yè)、國家二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)、浙江省百強科技民營企業(yè)。其商標“CWB”為浙江省著名商標。集團產(chǎn)品獲國家3C認證、美國UL認證及加拿大CSA認證。集團擁有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品遠銷美國、歐洲、東南亞、澳大利亞、韓國、香港等國家和地區(qū)。
圖1 合興工業(yè)園
二、企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
合興集團自成立以來，十分重視集團信息化建設(shè)工作，在信息化建設(shè)和推進方面做了大量的投入。目前企業(yè)已成功實施了ERP、MES、APS、HR、CRM、PLC、PLM等信息化管理系統(tǒng)，覆蓋了研發(fā)管理、項目管理、工程設(shè)計、供應(yīng)鏈、財務(wù)、制造、成本、銷售、現(xiàn)場管理、集團人事等核心工作、管理流程。實現(xiàn)了從銷售前端到MRP到采購、制造、現(xiàn)場管理、倉存再到交付、結(jié)算的閉環(huán)管理。使企業(yè)運營層面實現(xiàn)信息共享，規(guī)范了企業(yè)運作流程，縮短了產(chǎn)品交貨周期，降低成本，提升效率。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
隨著全球金融危機的影響持續(xù)加深，國家調(diào)控政策的加強，汽車零配件、電子元器件和低壓電器零配件為主線的市場需求放緩，市場競爭日漸激烈。市場需求呈現(xiàn)出多品種、小批量、多批次、短交期等特點。這就要求企業(yè)需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式以適用市場的需求。企業(yè)需要由原來的粗放式經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匮邪l(fā)、效率與成本的精益生產(chǎn)管理模式。企業(yè)原來的研發(fā)管理模式效率低下，直接導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期長，項目無法管控，產(chǎn)品版本的準確性及有效性得不到保證，產(chǎn)品相關(guān)工藝和檢測文檔管理混亂。系統(tǒng)已經(jīng)無法再繼續(xù)支撐企業(yè)的研發(fā)管理工作。在此背景下，合興集團決定引進PLM系統(tǒng)，借助甲骨文Agile PLM系統(tǒng)信息平臺規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理流程，規(guī)范產(chǎn)品圖紙、文檔的管理與發(fā)放，確保產(chǎn)品信息的完整性、統(tǒng)一性和準確性，提升企業(yè)研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。
2.項目目標與實施原則
合興集團在項目的整個周期里主要將實現(xiàn)PC、PPM、autovue三大模塊的應(yīng)用，項目的成功實施主要取決于下面四個方面：
1)項目調(diào)研
包括：項目立項前調(diào)研、項目實施過程中業(yè)務(wù)需求調(diào)研。調(diào)研范圍涉及公司高層、各部門（包括：開發(fā)部、項目部、工程部、采購部等）經(jīng)理層及公司業(yè)務(wù)骨干等。調(diào)研方式采取全局調(diào)研與分業(yè)務(wù)塊、分步調(diào)研相結(jié)合。
2)廣泛參與
系統(tǒng)調(diào)研、方案形成、方案評審、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)測試等項目實施全過程，對應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員必需參與。
3)重視方案
系統(tǒng)實施以需求方案為準，減少了實施過程中因需求不明確，或需求理解有誤而照成的系統(tǒng)實施偏差，確保項目的推進工作能夠順利開展，降低了項目的風險；
4)發(fā)揮團隊作用
將合作伙伴和企業(yè)項目團隊整合成一個整體，為項目的成功實施提供了人員上的保障。
3.項目實施與應(yīng)用情況詳細介紹
針對合興集團屬于電子行業(yè)的這一行業(yè)背景，公司通過幾個月的走訪與調(diào)查，最終選定了在國際電子行業(yè)應(yīng)用比較廣泛的基于管理為基礎(chǔ)的甲骨文Agile PLM系統(tǒng)，同時根據(jù)公司實際情況決定先上PC、PPM、autovue三大模塊。系統(tǒng)實施過程分為需求調(diào)研、方案形成、方案評審、系統(tǒng)安裝部署、UAT測試、單元測試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)上線、項目驗收這幾個階段，并制定了詳細的項目路線圖，從而使整個項目各項工作得以有序開展。
圖2 項目路線圖
在項目推進過程中，最主要的問題還是理念與習慣的碰撞。由于研發(fā)人員這個群體比較特殊，他們不像管理人員那么容易接受新的觀念和新的作業(yè)方法，經(jīng)常性的會提出一些不是問題的問題，這給項目實施工作帶來了很大的阻力。后來采用了廣泛參與的辦法，將問題收集后，相關(guān)人員召開問題解決的頭腦風暴會議，這樣讓他們知道總體的思路，也明白他們所做的事情及意義，慢慢的接受了新的規(guī)范和作業(yè)模式，使項目得以順利推進。
圖3 物件管理
圖4 項目管理
4.效益分析
1)通過PC模塊，建立產(chǎn)品圖紙、文檔、變更管理、供應(yīng)商管理、品質(zhì)確認等數(shù)據(jù)資源庫，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享和同步。
2)Agile PLM系統(tǒng)有著先進的搜索引擎，具備強大的產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢索和相關(guān)性分析功能，并提供多種查詢方式。相關(guān)工作人員能方便快捷地查找到所需要的產(chǎn)品相關(guān)資料，并清楚地知道零部件被引用的情況，減少了零部件的重復(fù)設(shè)計，提高了工作效率，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。
3)實現(xiàn)圖紙及文檔的網(wǎng)上審批、變更控制和版本管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定了既嚴謹又切實可行的審批流程、變更控制和版本管理機制，保證了設(shè)計數(shù)據(jù)的準確性、一致性、有效性和可追溯性。
4)產(chǎn)品的圖紙和其他文檔的打印與獲取通過審批流程予以控制。未經(jīng)流程審批，PLM系統(tǒng)中的圖紙、文檔只允許查看，不能獲取和打印，確保了圖紙、文檔管理的嚴肅性和信息安全。
5)所有業(yè)務(wù)都走變更審簽流程，徹底地改變了傳統(tǒng)的更改管理的模式，使強化變更管理的理念落到了實處，切實有效地保證了設(shè)計質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)計劃、庫存管理、成本核算提供了準確、可靠的數(shù)據(jù)。
6)通過項目管理，可以將任務(wù)通過系統(tǒng)下發(fā)到指定的執(zhí)行者，并由郵件通知，任務(wù)執(zhí)行者按照任務(wù)要求提交成果，通過項目控制面板可觀察項目進度及項目完成情況，可以追蹤到具體任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果。提高了項目各階段各任務(wù)的透明度，降低項目風險，縮短項目周期。
7)通過autovue可以直接預(yù)覽產(chǎn)品的圖紙和文檔，而不需在系統(tǒng)重新安裝CAD軟件，提升了操作的方便性。
四、企業(yè)信息化未來發(fā)展規(guī)劃
合興集團通過信息系統(tǒng)的實施，整合了信息資源，拓展了信息化應(yīng)用平臺。企業(yè)信息化建設(shè)將往平臺化、智能化、移動應(yīng)用方面發(fā)展，推動企業(yè)管理理念創(chuàng)新、推進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
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