公司發展流程的流程大部分都是停留在書面上，與實際業務流程脫離，從而形成兩個截然不同的方面。大多數企業的流程管理還處于人工的，局部的，分離的狀態。一些企業的描述了大量的業務流程，形成了數以千計的電子文檔。但這些流程文件不能實現企業戰略和實際操作之間的聯系，不能滿足企業流程管理和優化需求。企業缺乏變化流程進行有效的管理和跟蹤手段，缺乏執行流程的監督手段，也缺乏流程的執行結果的有效評估方法。流程需要員工自覺遵守，還缺乏員工的激勵和約束機制。
業務流程管理達到以上要求，必須實行全面流程管理。所謂"全面流程管理"，是流程進行全面，系統和統一的管理，并使他們完美地結合在一起，為實現企業的目標服務。全面流程管理包含三層意思：第一，企業的全面，一個完整的業務流程的每一個進程的一部分組成，每一個流程都不可或缺的一部分的整個流程，企業會造成一定的影響，企業經營，業務流程中，應認真分析和評估，并進行全面，系統的分類和分級管理。其次，系統，業務流程應該是有機聯系的整體，而不是分開的。最后，統一流程，制定和實施應統一，使程序的執行流程，而不應被分為兩個截然不同的兩個方面。
"全面流程管理"實現的關鍵是全面的信息化管理平臺。在這個平臺，業務流程是一個視覺，可調，可執行文件，并且可管理的對象。人們可以很容易地管理，調整和優化業務流程，能夠區分重要和不重要的業務，以便將資源能夠產生更多的商業價值，實現企業的目標服務。
把部門級的業務流程固化在軟件里都有以ERP為代表的企業應用軟件。它們專注于縮短的具體作業時短，但功能性的存在差距，不能滿足各部門，用戶和組織的要求，提高整體效率的一個過程，可以快速響應變化。于是，出現了業務流程管理系統。業務流程管理系統的目標是處理同一個應用系統之間的不同模塊之間，不同的應用系統，并推廣企業應用系統的集成和應用集成。BPMS的技術大多來源于之前的工作流軟件。
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本文標題：全面的ERP信息化流程管理平臺的實現
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