基礎制度薄弱，缺乏流程管理。
現在很多企業管理系統和過程管理不合理，主要存在以下問題：一個是沒有標準和過程管理系統，更沒有形成可識別性的可執行的規則和條例，更多的是依賴于以前的管理意識和默認的操作規則，經常被領導，工作作風，人比機制；二是沒有合理明確的標準，使原本簡單的重復性的工作，因為每個人的理解，理解不同，導致所有的成年人都很難管理，提高管理效率的目的。第三是多層次的管理導致沖突和滯后，使執行效果差強人意。目前許多企業的多種經營是非常嚴重的，多部門，多層次的過程導致的信息傳輸路徑長度，決策滯后，哪個部門管，結果什么也管不好，很難及時快速響應變化的市場需求。
流程多而亂，接口模糊、難融合。
眾所周知，一個企業有眾多管理流程，如銷售流程、采購流程、生產流程、財務流程等;同時，不少企業導入了OA、CRM、HR、財務等IT系統，但由于許多企業的流程不明確、不規范、不統一，不但管理流程難于融合，也導致了應用多項IT系統后，反而使流程接口更復雜模糊，各個部門流程數據和內容難于一致、難有共享價值，系統也難于融合，往往使得管理人員為了取得所需要統一準確的數據付出很大的時間、精力，工作效率事倍功半，適得其反。
流程中的事故頻繁發生，難以提高競爭力。
很多中小企業生產管理永遠是不"游戲規則"管理，事故頻繁，意想不到的事情，如不規則的工藝過程，或在計劃購買，或按照正常生產計劃過程中突然加班生產，不按成本法核算等等，事實上，這些事故，一個意想不到的情況，使企業管理更加混亂，即使應用程序的信息，并使企業智窮計盡，但很難與企業轉型，提高競爭力。
缺乏自我持續改進過程，缺乏技術的有力支持。
理想的業務流程應該是一個自我完善的系統的可持續發展。但由于許多企業缺乏專業管理和技術人員，基本的信息收集的困難，使企業準確的自我評估和自我改進。有一個過程的效率高，無法離開技術支持。但是許多中小企業在金融之用，或使用辦公自動化系統，如企業資源規劃管理技術，采用先進的系統越來越少，不能進一步公司管理流程，業務流程進行有效的整合，優化和提升。
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本文標題：四大問題造成企業流程的混亂
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