無錫的羅特電機成立于2000年之后,在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上,這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段。在記者采訪時,該企業財務部門的負責人告訴記者,他們在幾年前還在租用廠房,而如今三期的自建廠房已有兩期即將完工。
如果早幾年,一家剛剛成立六七年的企業,恐怕會很自然地處在一個“求生存、促發展”的階段,信息化未必會被重視。然而,這家企業卻非常幸運地在信息化技術發展最快、觀念碰撞最激烈的這幾年時間里成立并發展起來,所以在廠房的一期工程完成之后,借著搬遷的東風,他們也順風順水地把信息化納入了企業戰略規劃的范疇,并快速地把系統搭建起來。
由二合一 信息化化繁為簡
由于是一家由外資投資公司,羅特電機的企業文化里始終不缺乏外向、開放的一面。早在公司成立兩三年后,他們就從財務入手,首先引入了一套用友的財務系統,很快地擺脫了手工做帳;同期他們又購買了一套生產制造系統,對企業生產的進、銷、存進行全面的管控。
然而據這位負責人介紹,雖然兩套系統在一段時間里解決了公司里手工工作帶來的很多問題,但是在使用了兩三年之后,兩套獨立的系統的矛盾就暴露出來,尤其是系統如何統一管控、如何接口等方面,由于廠商不同、系統不夠成熟等各種問題遲遲不得解決。而且隨著生產規模的擴張,生產制造系統的功能也不能適應他們新的需要,所以系統的改革勢在必行。
2005年7月,經過對多家ERP廠商的對比,以及參考了總公司的信息化的經驗,羅特電機選擇了神州數碼作為他們二次信息化開發的合作伙伴。為了保障生產的需要,同時考察系統的穩定性,羅特電機先進行了兩個月的“雙軌”操作,也就是舊系統的賬與新系統的賬并行,到2006年1月正式脫離了舊的系統,新系統順利走上正軌。
談及新系統的作用,該負責人認為獨立的新ERP系統將財務、生產、庫存等方面有機地結合起來,與原來兩套系統的模式相比,集成性更高、更便于管理、功能更齊全。她舉例說:“比如說我們的產品中有A/B/C三種產品,他們使用的原件中有一小部分是一樣的,原來的系統就會把這一部分元件化為A/B/C三類,其中一類如果庫存不足就會顯示,但是實際上在我們的庫存中可能還有大量的這樣的元件,如果按系統的話,就會發生重復購買的情況。”新系統上線之后,這種不夠“智能”的問題都得到了解決,庫存安排更合理。
年輕公司的勇氣
談到信息化經過,該負責人說這其中還有一段很有趣味的經過。在他們有意識想要上ERP的那段時間里正是ERP的觀念碰撞最激烈的時間。“我們經過大量考察,覺得有必要上ERP,但是卻又在很多場合聽說過曾經風靡一時的‘上ERP找死、不上ERP等死’的論調,又覺得很有顧慮,對于我們這種規模還不大的中小企業來說,每一筆投入都期望是能得到相應回報的,當然對ERP來講也是一樣。”
然而最終羅特電機還是下定決心,走上了ERP之路,這其中當然不能缺少領導的堅定決心和廠商的配合,同時羅特電機全體員工年紀輕、活力充沛也是不可不提的重要因素。“我們公司很年輕,員工的年齡層也很年輕,在公司成立之初一直到現在,每年都會有很多大學剛畢業或是剛入社會沒幾年的年輕人加入我們的隊伍,他們的活力、他們對新鮮事物的接受能力以及非常良好的電腦水平,也是我們企業保持充分活力、迅速且順利地上馬ERP的重要因素。”該負責人說,在上馬ERP的那些時間里,由于涉及新舊系統的交替問題,工作量大、任務重,經常熬夜加班,但是公司里的新老員工們都是懷著“一定要把工作做好”的信念在堅持著,他們的這種沖勁、毅力令人動容。
而也正是因為年輕,ERP上線以后羅特電機的應用情況也很順利,工作的效率與以往相比有了很大提高。
系統升級 應用普及
據介紹,系統上線兩年多以來,羅特電機的生產規模又有了不小的提升,對系統也有了更新的要求,與此同時,他們選用的神州數碼ERP也有了更新的版本。經過再次考察,他們決定在近期再次進行系統升級,滿足生產方面的需要。
而與此同時,羅特電機的福建分公司也在去年一月上線了ERP,武漢分公司正在做上線工作,而常州分公司也即將開展同樣的工作。
越來越多的企業成為中國制造中的后起之秀,越來越多的企業在成熟的大環境中不再懼怕信息化過程中可能遇到的困難,我們有理由相信,像羅特電機這樣的企業也會逐漸成為中國制造業信息化中的生力軍。
研究結論:
“初生牛犢不怕虎”,這么說當然有些搞笑的意味了。不過像羅特電機這樣的年輕企業,卻確實如同一個富于激情、活力、拼勁的年輕人一樣,對大環境里的新鮮事物抱有濃厚的興趣。相對那些有著幾十年歷史的老企業來說,他們沒有那么多的條條框框、沒有那么多的顧慮,更容易下定決心也更容易勇往直前——這種精神是值得很多老資歷的企業來學習的。
當然,勇往直前不意味著橫沖直撞,在信息化的道路上,善于從自身需求出發、善于比對市場上的各種產品并選擇出其中最適合自己的系統,這也是像羅特電機這樣的年輕企業值得人稱贊的地方。
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本文標題:羅特電機神州數碼ERP應用案例
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