我們知道三類信息系統工程項目--信息網絡系統、信息資源系統與信息應用系統都需要硬件來支撐。硬件監理在系統集成項目中占有很大比重。簡單談談我對幾個項目中和硬件有關的幾點監理體會,想到哪點就寫寫哪點吧,總不能讓人看了直接來搶了我飯碗。
1、到貨計劃的審查要點。重點最晚供貨的設備到貨時間和設備供貨的時間優先級別,深入了解各設備是否需要從國外進口。通常從國外進口貨物在供貨時間上更難把握,應預留足夠的時間提前量。必要時需要提供相關訂單號和查詢電話(或者網址)進行跟蹤。
2、到貨驗收的審查要點。檢查貨物存放場地的空間和安全保衛措施;檢查貨物外觀包裝情況,并用DV或者相機逐一取證。重點檢查裝箱單與實物的一致性、設備的序列號。
3、設備的驗證,關注出廠日期和保修條款,如果發現出廠日期與到貨日期相關太遠(每家產品會有差異),有可能是存貨甚至是返修產品,應責成集成商提供足夠理由和佐證材料。大部分廠商的設備目前都可以在官方網站是查詢,通過查詢可以確認原廠部件。特別要驗證原廠服務是否與合同要求吻合。
4、設備的安裝監理,著重安裝人員及設備的安全措施,電源插座檢查、電壓檢查。安裝過程是否規范,理線規范性和標簽標識情況。
5、設備的配置與聯調,要求先確定調試配置參數及相應的圖紙,配置策略等。先確認的呢單一設備的工作狀態,再系統聯調。
6、設備的測試與預驗收。先確定測試方案包括技術方案和測試計劃,再按此方案中的步驟檢查,確保一個同等知識要求的運維人員可以按此方案完成測試操作。驗證測試結果與預期的一致性。
7、設備的試運行跟蹤,使用跟蹤情況表,特別是問題產生原因和解決途徑,要求這些內容寫入運維手冊的QA項.
8、使用與管理培訓,先出培訓教材和培訓計劃,最后要有培訓效果檢查表確認每個受訓對象合格通過,培訓演員對教師和環境等培訓過程的反饋表。
9、正式驗收。。。。重要是移交材料的完備性,明確售后服務詳細流程。。。。。
核心關注:拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業務管理理念,功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理,全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域,是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處:拓步ERP資訊網http://m.guhuozai8.cn/
本文標題:信息系統工程項目中的硬件設備監理
本文網址:http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/10820221607.html