1 監理目標
*推動業主單位、承建單位對工程需求和設計進行規范化的技術描述，為工程實施提供優化的設計方案；
*促使工程計劃、設計方案滿足工程需求，符合相關的法律、法規和標準，并與工程建設合同相符，具有可驗證性；
*協助業主單位、承建單位消除設計文檔在進入工程實施前可預見的缺陷。
2 質量控制
*建議業主單位和承建單位充分考慮目標系統與現有系統的兼容性和互操作性。
*承建單位提交工程設計方案報審表后，監理方審核工程設計方案的如下內容：
·項目需求的符合性；
·工程關鍵技術的實現方法、流程及技術保障措施的合理性；
·工程實施的質量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性；
·其他必要的內容。
·工程設計方案存在缺陷時，簽發監理通知單，責令承建單位整改；否則，監理方在工程設計方案報審表中簽認。
*必要時，協助業主單位組織專業人員評審工程設計方案，工程設計方案存在缺陷時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改。
*根據業主單位設計方案，確定對工程進行階段性質量監督、控制的措施及方法，作為監理細則的內容。
*承建單位提交工程階段性測試驗收方案報審表后，監理方組織業主單位及相關人員對工程階段性測試驗收方案進行審核；工程階段性測試驗收方案存在問題時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改；否則，監理方在測試驗收方案報審表中簽認。
3 進度控制
*承建單位提交設計階段進度計劃報審表后，監理方依據承建合同對設計階段進度計劃進行審核；設計階段進度計劃不合理時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改；否則，監理方在進度計劃報審表中簽認。
*承建單位提交工程進度計劃報審表后，監理方審核工程進度計劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據及其可操作性；工程進度方案不符合要求時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改；否則，監理方在進度計劃報審表中簽認。
*根據承建單位工程進度計劃，確定階段性進度監督、控制的措施及方法，作為監理細則的內容。
4 投資控制
*依據招投標文件、承建合同，審核工程計劃、設計方案中所說明的工程目標、范圍、內容、產品和服務，對可能的投資變化，向業主單位提出監理意見。
*控制設計變更，對必要的變更應由三方達成共識，并作工程備忘錄。
5 合同管理
*及時處理業主單位或承建單位合同變更的申請，協助保持合同、協議及其附件內容的時效性、一致性。
*及時對合同的變更結果作工程備忘錄。
6 信息管理
*與業主單位、承建單位建立信息溝通機制，并要求各方在以后的項目工作中貫徹執行。
*對設計階段三方共同參與的過程和活動作工程備忘錄，并由三方簽認。
*要求業主單位和承建單位妥善保管有關的文檔資料。
*妥善保管工程設計階段的文檔，如工程計劃、設計方案及監理文檔，并監督檢查工程文檔的時效性和可用性。
*與業主單位和承建單位共同對工程中其他方的重要信息保密，尊重其他方的知識產權。
7 組織協調
*與業主單位、承建單位確定工程設計階段合適的協調形式和方法，如監理例會和專題會議等，并在項目過程中執行。
*促使業主單位調動適當的資源，配合承建單位完成工程設計前期的調查和分析工作。
*對設計階段出現的變更提出客觀的監理意見，協調業主單位、承建單位達成一致。
*對設計階段協調的結果作工程備忘錄。
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本文標題：軟件工程設計階段的監理體系建設
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