一談到現代企業管理，大家會很自然地想到ERP（企業資源規劃），這是一套針對制造企業的科學管理方法和工具。傳統ERP的核心是MRP和MRPII，它的理論形成已有三、四十年，近些年來雖然其理論和應用不斷增添著新內容，但它的靜態物料結構、無資源能力約束、估算生產提前期等已不能滿足企業更多新的需求。為了克服ERP無法解決的問題，一個新的基于有限資源能力的理論在90年代初開始應用，這就是APS（Advanced Planning and Scheduling，高級計劃與排程）。
APS解決了ERP無法解決的動態過程管理問題。它是基于有限資源能力的優化計劃，它將企業資源能力、時間、產品、約束條件、邏輯關系等生產中的真實情況同時考慮。資源、物料和時間必須屬于某個工序/操作（Operation）或工序連接成的工藝路線（Routing）。沒有不屬于工序或工藝路線的資源、物料和工作時間。許多工序/操作（Operation）按一定的邏輯和規則便連接成工藝路線（Routing）。有了資源、物料和時間的基礎數據后，就有了各種資源和時間相疊形成的數學迷宮問題。再加上市場需求、客戶訂單產生了驅動破解迷宮的需求，找出最合理的通過迷宮的路徑就是我們要求解的最優排產計劃困惑。
企業要不斷地獲得各種實時的計劃，用以調整自己去適應市場的變化。APS這種基于資源能力、物料和時間約束條件的企業管理方法，正好解決了企業計劃不能實時反映物料需求和資源能力動態平衡的問題，最大化利用了生產能力，最大化減少了庫存量，最快速提高了市場反應速度。也就是解決了企業以最小的投入獲取最大化利潤的核心問題。
APS理論是新一代管理方法的核心，它解決了ERP、MRP、MRPII、BOM以及供應鏈管理長期困擾的問題。MRP、MRPII和 BOM是產生無限能力的靜態的物料需求，這種物料需求無法準確地反映實際需求。靜態、粗略的管理與動態、實時、精確的管理是ERP和APS之間的最大區別。
APS與ERP管理軟件相比，它存在的歷史短，事物處理功能還欠發展，尚需時間去完善。當傳統ERP系統的事物管理功能和APS的先進理論結合時，新的管理系統MTO II（也叫按單制造ERP）就應運而生（兩者的區別與結合如下表1所示）。MTO II將成為下一代管理咨詢與管理軟件研究開發的重點領域。
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本文標題：APS系統和ERP系統有什么區別？
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