1 公司背景

    上海索菲瑪濾清器有限公司是由意大利UFI國(guó)際環(huán)球?yàn)V清器集團(tuán)在中國(guó)投資的專業(yè)生產(chǎn)汽車濾清器的外商獨(dú)資企業(yè)，目前又分別在上海青浦出口加工區(qū)、長(zhǎng)春投資建立生產(chǎn)基地。該公司濾清產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)眾多如上海大眾、一汽大眾、福特、華晨汽車等汽車廠商總裝和維修保養(yǎng)的指定著名品牌。不僅滿足當(dāng)前國(guó)內(nèi)整車及換代整車的需求，還銷往國(guó)外。

2 項(xiàng)目背景

    SOFIMA公司所處的汽配行業(yè)是一個(gè)大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)涉及廣泛，有化工、電子、機(jī)械加工、金屬鑄造等;生產(chǎn)方式多種多樣，比如金屬件加工屬于離散型制造，而橡膠件、玻璃件則屬流程式。SOFIMA產(chǎn)品主要涉及機(jī)加工、壓鑄、裝配等。

    國(guó)內(nèi)的汽車業(yè)目前以驚人的速度成長(zhǎng)，但是市場(chǎng)的迅速成長(zhǎng)對(duì)于主機(jī)廠與配套廠來(lái)說(shuō)，都增添了更多挑戰(zhàn)，未來(lái)面對(duì)汽車市場(chǎng)的全面開放，除了在產(chǎn)能、質(zhì)量、營(yíng)銷、自主技術(shù)等方面持續(xù)優(yōu)化外，如何有效將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到公司管理及將公司運(yùn)營(yíng)納入到汽車廠商的供應(yīng)鏈體系，高效的提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力將成為汽車業(yè)能否在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。

    在汽車行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這種競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前已經(jīng)體現(xiàn)為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。圍繞著整車廠商的下游繼承了整車廠商為了壓縮在制品庫(kù)存和降低生產(chǎn)成本，通常會(huì)最大限度的把成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給下游汽配廠商，要求配套廠就近配置庫(kù)存(VMI)，能夠按照整車廠商的看板需求及時(shí)供給物料到產(chǎn)線。然而在整車廠商往往能給出一段時(shí)間范圍內(nèi)的需求預(yù)測(cè)要求汽配廠商備貨，根據(jù)每天消耗需求組織送貨致整車廠商倉(cāng)庫(kù)或VMI倉(cāng)庫(kù)，然后再根據(jù)看板要求來(lái)配貨到產(chǎn)線，這就需要汽配企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)整車廠商要貨計(jì)劃的變化而調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃的變更頻繁，對(duì)于計(jì)劃準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求也非常高。

    索菲瑪濾清器生產(chǎn)的產(chǎn)品是柴油濾清器、機(jī)油濾清器、綠色機(jī)油濾清器汽車用濾清器等，主要是按照汽車總裝廠家和汽車售后服務(wù)公司的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，屬于按項(xiàng)目生產(chǎn)類型；生產(chǎn)需求主要基于汽車總裝廠的預(yù)測(cè)、售后服務(wù)市場(chǎng)和國(guó)外客戶的訂單來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃及交貨計(jì)劃。SOFIMA處于整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，在業(yè)務(wù)當(dāng)中主要面臨的難點(diǎn)問(wèn)題是：

    1. 與客戶的溝通響應(yīng)時(shí)間慢，客戶訂單難以及時(shí)響應(yīng)，發(fā)貨后ASN的不能及時(shí)提交；
    2. 產(chǎn)品品種多，版本變更頻繁，客戶要求的交貨期較短，客戶的預(yù)測(cè)與實(shí)際客戶訂單需求的不一致導(dǎo)致存貨的積壓或存貨短缺，客戶插單頻繁發(fā)生，給車間生產(chǎn)安排和倉(cāng)庫(kù)備料都帶來(lái)很大難度，訂單交貨延期嚴(yán)重；
    3. 產(chǎn)品及原材料品種多，汽車配件行業(yè)的FIFO控制要求及產(chǎn)品質(zhì)量追溯要求使得物流部門運(yùn)營(yíng)難度增加。

3 主要解決方案

    Infor Visual/EDI/Quality/Barcode＋科箭方案開發(fā)

4 解決方案實(shí)施周期

    11個(gè)月 (一期完成供產(chǎn)銷模塊；二期完成EDI+Barcode；三期完成VGF財(cái)務(wù)，四期完成VQ)

5 實(shí)施亮點(diǎn)及效益

    5.1 供應(yīng)鏈執(zhí)行及主計(jì)劃方面

    采用科箭客戶化開發(fā)的一體化訂單管理系統(tǒng)，為索菲瑪在中國(guó)區(qū)建立一個(gè)統(tǒng)一的訂單處理平臺(tái)，接收來(lái)自國(guó)內(nèi)外客戶的各種格式數(shù)據(jù)的訂單及預(yù)測(cè)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別分發(fā)給相關(guān)索菲瑪中國(guó)的制造實(shí)體，并導(dǎo)入Visual系統(tǒng)。使這些客戶需求及時(shí)納入索菲瑪Visual計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行交貨期分析，在考慮客戶預(yù)測(cè)與客戶實(shí)際訂單情況平衡、物料相關(guān)MRP參數(shù)(采購(gòu)提前期、制造提前期、最大最小訂單量)、目前存貨狀態(tài)(考慮在途物料、物料版本替代的影響等)、目前在制及產(chǎn)能負(fù)荷來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，不僅縮短了計(jì)劃的時(shí)間而且充分考慮到目前實(shí)際有限的資源，使計(jì)劃的安排更趨合理，并且通過(guò)Visual系統(tǒng)的模擬排程能夠全面分析緊急插單的可行性及相關(guān)的影響，從而減少交貨延期。發(fā)貨后Visual系統(tǒng)及時(shí)創(chuàng)建ASN的EDI文件提交給客戶。

    5.2 物流及質(zhì)量控制

    通過(guò)Visual條碼、批次跟蹤和存貨處理策略控制整個(gè)庫(kù)存存貨及生產(chǎn)過(guò)程物料的流動(dòng)，Visual系統(tǒng)倉(cāng)位設(shè)置使得存貨定位存放，存貨檢貨策略定義實(shí)現(xiàn)FIFO控制。通過(guò)存貨批次跟蹤定義全程監(jiān)控存貨的生產(chǎn)物流過(guò)程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯；通過(guò)條碼系統(tǒng)的實(shí)施使得物流環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確、快速的配料生產(chǎn)，同樣縮短了存貨盤點(diǎn)及大大提高了盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

    Visual Quality模塊的實(shí)施，在維持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的同時(shí)建立了汽車行業(yè)QS-9000和ISO/TS-16949標(biāo)準(zhǔn)。

    5.3 財(cái)務(wù)管理

    多實(shí)體的財(cái)務(wù)控制，使SOFIMA上�？偛磕軐�(shí)時(shí)查詢、分析、合并其它中國(guó)區(qū)實(shí)體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成使財(cái)務(wù)清晰的查詢、分析從客戶訂單、采購(gòu)訂單、制造、物流到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)流過(guò)程及對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響。多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式滿足了母公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并的要求。完整的資金管理，使財(cái)務(wù)全面掌控資金需求。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：ERP汽車配件應(yīng)用案例——索菲瑪

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