圖1 普元軟件產品市場總監 李健民
一、普元公司簡介
普元成立于2001年4月，總部設在上海，在北京、廣州、成都、南京、長沙、西安、濟南、武漢等地設有分支機構。在上海、北京、西安等三地設立研發中心。
普元是中國基礎軟件平臺領先品牌，據計世資訊2009年相關研究報告顯示，普元在國產基礎平臺市場份額達到39.7%，大大領先于其他國內競爭廠商，位居第一，已成為銀行、電信、能源、IT、國防等高端用戶選購基礎軟件平臺值得信任的少數品牌之一。
普元是全球領先的SOA基礎軟件廠商，是SOA國際標準SCA/SDO的主要參與制定者，以及電子商務標準的主要制定者，OASIS的核心奠基成員。公司在國內SOA基礎軟件市場占有率為7.2%，次于IBM、Oracle兩家國際競爭對手，位居第三。
普元的軟件擁有中國工商銀行、中國移動、國家電網、工業與信息化部、中國航天科工、華為等等諸多的金融、電信、能源公用、政府、軍工與制造業的客戶。
二、案例分享：德邦物流，從業務需求到企業IT架構
企業的供應鏈管理，涉及眾多的業務需求，當這些需求落到IT方面，就需要各類系統來做支撐。企業在發展，使用的應用系統越來越多，IT建設看似越來越完善，但這也帶來了一個非常嚴重的問題：一個小需求的改變，有可能涉及很多的系統。而這個問題的成因，實際上就是IT基礎架構。在建立系統之初，如果只追求業務功能，而對IT架構本身缺乏認知，就好比建造的樓房結構不理想，任何一個點的調整都可能涉及到結構的大調。
今天為大家介紹德邦物流的案例，這家企業在建設IT系統時的思想，和遇到的問題，對各企業有共同的借鑒意義。
德邦物流財務共享中心項目
德邦物流2012年網點有2000個，現在已發展到3700多個，一年的時間幾乎翻了一倍。德邦的增長，得益于它的財務共享中心項目。德邦物流過去財務部的組織結構是，每在一個地區設立事業部，都要設立一個相應的財務部門，針對這個問題，提出了財務共享中心項目。解決了以下幾個問題：
管理核心：將非核心業務剝離，讓業務團隊全身心關注核心業務和市場。
標準化和控制：通過共享服務提供標準化流程、做法以及統一的數據平臺，消除不同業務單元或者不同區域在執行標準的偏差。
技能杠桿：將相關具有專有技術的專家集中在共享中心，在全機構發揮杠桿作用。
靈活性和可測量性：共享服務中心作為一個組織的基礎設施，可加速業務的發展，為業務拓展、并購或多元化發展提供便利。
技術杠桿：通過相關交易的集中，提高交易量，保證能采用最先進技術。
德邦物流通過財務流程的梳理和優化，確立了財務共享項目的IT架構，如圖2 。
圖2 財務共享IT架構
普元提出的SOA架構方案如圖3，每個層次都可以獨立管理，并由統一的門戶展現，使IT的管理具有柔性。
圖3 SOA架構方案
三、SOA中間件產品與解決方案
普元SOA產品定位，如圖4。
圖4 普元SOA產品定位
普元提供系列的軟件平臺產品，覆蓋了企業在系統開發中的各個方面，如圖5。
圖5 普元軟件平臺家族
本文根據普元軟件產品市場總監李健民在2013年第五屆中國制造業供應鏈管理峰會的發言整理而成，已經本人確認！
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題：支撐供應鏈的企業IT架構最佳實踐
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