1、CDO應時而生
 
　　隨著企業(yè)信息化的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)等概念逐漸受到國內(nèi)企業(yè)管理者的關注與重視，也越來越多的出現(xiàn)在企業(yè)的實際應用中。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)是“量”方面的變化，數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘則是“質(zhì)”方面的變化。由量變到質(zhì)變的升華過程，正是從大數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)挖掘的過程，這一過程可以為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值。隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴性越來越強，一個專門負責數(shù)據(jù)處理工作的職位——CDO也就應時而生了。
 
　　2、CDO定位：懂商業(yè)的數(shù)據(jù)分析師
 
　　CDO在企業(yè)中所處的地位不一定比CTO與CIO高，但毫無疑問CDO的地位在不斷得到提升。真正的CDO應該是一位既懂商業(yè)運營又懂技術架構的數(shù)據(jù)分析與架構專家。CDO真正關注的是系統(tǒng)架構中所承載的內(nèi)容，而并不關心架構是如何構成的。CDO的定位不僅僅體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的處理方面，更為重要的是其在企業(yè)管理決策層中起到的紐帶與粘合劑的作用。企業(yè)通過CDO可以使商業(yè)運作與信息技術更為緊密的聯(lián)系在一起，讓信息與技術更好的為企業(yè)運營而服務。
 
　　3、CDO職能：洞察數(shù)據(jù)
 
　　簡單來說，CDO的職能是將數(shù)據(jù)轉化為信息，信息轉化為知識，最后再進行展現(xiàn)與傳播知識的工作。知識對于企業(yè)來說，廣義上指的就是具有商業(yè)利用價值的信息。CDO工作中最重要的兩部分——數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘，就是為了從數(shù)據(jù)中得到推動企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)管理者作出決策的知識。這種知識會給企業(yè)帶來商業(yè)模型上以及商業(yè)自動化上的突破，讓企業(yè)保持核心競爭力。CDO需要拉近數(shù)據(jù)與商業(yè)之間的距離。而完成這一工作流程時，CDO所需要具備的基本能力就是對數(shù)據(jù)的洞察力。敏銳的洞察力可以讓CDO以更高的效率從數(shù)據(jù)中提取出更多的具有商業(yè)價值的信息與知識。
 
　　4、CDO知識架構：IT+Marketing
 
　　CDO的知識架構與CDO、CIO不同。CTO需要具備硬件知識，CDO需要具備軟件知識，而CIO則需要具備將軟硬件結合運用的能力。從企業(yè)的角度來說，CDO的知識架構應該分為IT與Marketing兩個層面，也就是信息技術與商業(yè)營銷。信息技術方面包括BI架構、數(shù)據(jù)庫架構及數(shù)據(jù)存儲方式，數(shù)據(jù)報表的分析、展現(xiàn)，數(shù)據(jù)的結構化，關系數(shù)據(jù)的處理等等。而商業(yè)營銷方面則包括企業(yè)的商業(yè)運作模式、客戶關系管理模型、商業(yè)信息價值化的方式、企業(yè)營銷模式等等。CDO需要運用這些知識，為企業(yè)決策者提供“信息圖”和“儀表盤”，使其能夠清晰了解到數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)驅動力，影響管理者制定正確的決策。
 
　　5、CDO與CIO：誰取代誰？
 
　　CIO更多的致力于企業(yè)信息化建設，而CDO則是從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識。CDO屬于一個新概念，所以在有一些企業(yè)中，可能CDO的地位要遠遠大于CIO，或者說應該管理CIO。但某些數(shù)據(jù)驅動力并不強的企業(yè)，不完全以數(shù)據(jù)為導向，因此CDO就可能在CIO之下。因此還要根據(jù)企業(yè)的形態(tài)、類型和發(fā)展的階段來做具體分析。CDO更強調(diào)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析的價值，不僅僅是管理數(shù)據(jù)，還要從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識。理論上看，CIO、CDO、CTO最好應該集中在一個人身上，這樣能把相關的沖突與問題一并解決，但是目前來看實現(xiàn)這一目標的難度依然相當大。總而言之，CDO與CIO尚且還無法定論誰可以取代誰。
 
　　6、數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)：分析+挖掘+應用
 
　　目前國內(nèi)數(shù)據(jù)分析型人才較少，還需進行針對性培養(yǎng)。按國內(nèi)的人力資源發(fā)展模式，IT人才與商業(yè)人才的職業(yè)路線是不同的兩條路線，適合從事數(shù)據(jù)分析工作的復合型人才較稀缺。因此，對數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)需轉變傳統(tǒng)的技術與商業(yè)人才割離的觀念，這對企業(yè)的未來發(fā)展乃至整個業(yè)界的進步都將起到至關重要的作用。數(shù)據(jù)分析人才的理論培養(yǎng)主要應該集中在市場分析、數(shù)據(jù)挖掘、實際應用三個方面；能力層面，依然是數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。中國傳媒大學已開始嘗試融合文理交叉、市場研究與數(shù)據(jù)挖掘人才的復合型人才培養(yǎng)的探索，以培養(yǎng)更多的懂市場、會分析的優(yōu)秀人才。盡管目前針對性的專業(yè)培訓還沒有全面開展，但數(shù)據(jù)分析相關人才培養(yǎng)已是一種的市場需求和趨勢。

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本文標題：沈浩老師說CDO：多帶來不同

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