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2012-5-5 10:06:00
【企業(yè)應用】
金蝶K3 ERP助力佳美口腔實現(xiàn)信息化
摘要：佳美口腔將借助金蝶強大的信息技術支持，在門診運營、CRM、財務、供應鏈、人力資源、資金管理等方面迅速實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)ERP管理優(yōu)化。將企業(yè)資源更合理的配置，以提升整體運營效率，滿足現(xiàn)代人在口腔健康服務方面日益增加的效率及品質(zhì)需求。 -
2012-5-4 15:04:50
【觀點縱橫】
電腦部門不能做的六件事情
摘要：許多企業(yè)的電腦部門剛開始只有一到兩個人，甚至這一兩個人還不是屬于自己所屬的電腦部門，而隸屬于行政部或其他部門，公司所有的與電腦與網(wǎng)絡與軟件相關的IT的事情都需要他們自己來做，他們慢慢的將自己的組織發(fā)展成不斷變化的信息技術。 -
2012-5-1 8:11:35
【企業(yè)應用】
ERP實施成功案例：長沙中聯(lián)
摘要：長沙中聯(lián)近年來多次跨地域、跨國界的并購整合，使他們面臨著不同公司間管理文化統(tǒng)一的問題。erp案例,erp案例分析,erp實施案例,使用erp的成功案例,以往長沙中聯(lián)采用培訓或空降的方法實現(xiàn)相互融合，但這種單純靠人力投入的方式越來越不能滿足公司的需求。長沙中聯(lián)的高層希望采用更加有效的方法，來簡化和優(yōu)化整合并購的企業(yè)。 -
2012-4-30 21:06:03
【企業(yè)應用】
ERP系統(tǒng)實施失敗案例：許繼集團
摘要：許繼集團盡管在上ERP之前有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。不過，關鍵業(yè)務流程重組是應該提前進行。或許選用SAP的ERP軟件是個正確的選擇。 -
2012-4-30 21:01:57
【企業(yè)應用】
ERP系統(tǒng)實施成功案例：紅塔集團
摘要：四年前，紅塔集團開始上線ERP系統(tǒng)，而且之后，ERP所帶來的效果相當好，ERP改變了集團的業(yè)務流程。2008年，昭通卷煙廠并入紅塔集團。使用erp的成功案例,只用了108天，紅塔集團就將紅塔的管理模式、業(yè)務流程通過ERP系統(tǒng)實施，成功復制到了昭通卷煙廠，實現(xiàn)了集團一體化管理。 -
2012-4-30 20:59:48
【企業(yè)應用】
ERP實施成功案例：同濟堂制藥
摘要：同濟堂是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、種植為一體的高科技外商獨資企業(yè)，其分別在貴州省貴陽市修文縣和貴陽市小河區(qū)建立藥品生產(chǎn)廠。ERP系統(tǒng)正是集眾多企業(yè)成功經(jīng)營管理模式與知識的工具，二十一世紀企業(yè)信息化程度和水平構建了企業(yè)自身的核心競爭力，實施ERP系統(tǒng)成為同濟堂最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。 -
2012-4-30 20:57:06
【企業(yè)應用】
ERP實施成功案例：先泰藥業(yè)
摘要：先泰藥業(yè)以半合成青霉素原料藥為主導產(chǎn)品，是國內(nèi)最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。ERP只是一種最基本的信息化管理工具，而真正的企業(yè)決策確是由“人”來完成。選擇好的ERP產(chǎn)品固然重要，而能否“用好”，將可能導致企業(yè)命運的悲喜兩重天。 -
2012-4-30 20:53:05
【企業(yè)應用】
ERP實施案例：南方汽車
摘要：南方汽車管理層高度重視信息化（ERP）建設，審時度勢，首先選擇最核心的財務管理作為公司信息化建設的突破口，并將其列為2006年公司的重點工作之一。順應先進的管理理念，結合自身的管理需要，實行集中式財務管理是南汽實現(xiàn)集中管理、參與國際競爭的核心與前提。 -
2012-4-27 19:45:32
【行業(yè)新聞】
第五屆中國軟件渠道大會北京站成功舉辦
摘要：2012年4月23日，第五屆中國軟件渠道大會開幕式北京站于北京新世紀日航飯點召開。北京市軟件行業(yè)協(xié)會秘書長龍飛、北京軟件產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗中心副主任周悅、中國軟件網(wǎng)總經(jīng)理曹開彬、副總經(jīng)理許衛(wèi)國，以及用友軟件、SAP、日立JP1、普元軟件、零壹科技、日立解決方案、烽火星空、IBM、數(shù)字星空、八百客、致遠軟件、華天動力、百會、炎黃盈動、正啟源科技、意暢高科、展示互動、恩柏科、穎網(wǎng)科技、億聯(lián)世訊、達夢數(shù)據(jù)庫、珠海飛企等30余家廠商共同參與了本次活動。 -
2012-4-26 9:11:02
【行業(yè)新聞】
第五屆中國軟件渠道大會即將在京召開
摘要：渠道一直是為客戶提供產(chǎn)品與服務最直接的通道，2012后危機時代，軟件廠商在一線城市覆蓋能力不斷加強，一線品牌代理商不斷增多，渠道商如何創(chuàng)造更多效益，軟件廠商如何繼續(xù)深入渠道市場，成為每個軟件廠商和渠道商關注的重點問題。
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